Điều chỉnh các biến

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả kênh bán lẻ của công ty cổ phần công nghiệp cao su miền nam (Trang 84 - 87)

Kết quả khảo sát kênh bán lẻ

4.1.3 Điều chỉnh các biến

Nội dung chi tiết của bản câu hỏi xem Phụ lục 1, các biến của các yếu tố được mã hóa như sau:

C9.1 Casumina thường xuyên có chương trình khuyến mãi C9.2 Casumina giúp đỡ tốt trong việc trưng bày hàng hóa C9.3 Có chế độ hoa hồng, thưởng cao

C9.4 Chú ý đến việc đào tạo và bồi dưỡng kiến thức về sản phẩm cho đại lý/cửa hàng

 Hình ảnh của CASUMINA

C10.1 Sản phẩm của Casumina có chất lượng tốt

C10.2 Sản phẩm của Casumina luôn đổi mới phù hợp với nhu cầu thị trường

C10.3 Casumina luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm theo thời gian C10.4 Casumina luôn đảm bảo tiến độ giao hàng

C10.5 Casumina có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp C10.6 Nhân viên của Casumina luôn niềm nở, hòa nhã

 Nhu cầu thị trường

C11.1 Nhu cầu cao đối với sản phẩm vỏ ruột bánh xe C11.2 Sức mua lớn đối với sản phẩm của Casumina

 Xung đột

C12.1 Lợi ích hai bên luôn được tôn trọng

C12.2 Casumina luôn đảm bảo thị phần cho các đại lý/cửa hàng, tránh cạnh tranh nội bộ

 Sự hài lòng

C13.1 Casumina luôn tôn trọng nguyên tắc cùng có lợi C13.2 Casumina luôn xác lập mục tiêu chung

C13.3 Casumina luôn triển khai hoạt động hợp tác

C13.4 Casumina luôn có những chính sách tốt nhằm kích thích tiêu thụ

 Cạnh tranh

C14.1 Casumina có chính sách tốt hơn đối thủ cạnh tranh

C14.2 Sản phẩm của Casumina có nhu cầu thị trường cao hơn đối thủ cạnh tranh

C14.3 Hình ảnh của Casumina được đánh giá cao hơn đối thủ cạnh tranh C14.4 Casumina giải quyết bất đồng với đại lý/cửa hàng hợp lý hơn đối

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả kênh bán lẻ của công ty cổ phần công nghiệp cao su miền nam (Trang 84 - 87)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(103 trang)
w