Bảng 2 14 Ý kiến đánh giá về đánh giá kết quả thực hiện công việc
(Nguồn: Kết quả xử lý phiếu khảo sát – Phụ lục 2)
Nhận xét: Qua bảng số liệu 2 14 tác giả nhận thấy giá trị trung bình đánh giá thực hiện công việc là 2,80 trên mức trung bình trong khi đó một số ý kiến 4 ĐG có giá trị trung bình 2,53 thấp nhất và ý kiến 1 ĐG có giá trị trung bình la 3,06 ở mức cao nhất Qua bảng số liệu khảo sát công tác đánh giá thực hiện công việc tác giả nhận thấy hiện nay đối với công tác đánh giá nhân viên là công bằng và chính xác
Tóm lại qua phân tích và khảo sát thực tế công ty tác giả nhận thấy cấp dưới biết được kết quả đánh giá của cấp trên với mình để phát huy điểm mạnh, khắc phục tồn tại nhằm hoàn thiện trong công việc cấp dưới hoàn toàn tin tưởng vào trình độ và khả năng của cấp trên đây là ưu điểm cần phát huy song bên cạnh đó công ty cần chú trọng tới phương pháp đánh giá kỹ hơn để phản ánh thực chất năng lực của người lao động, công ty cần xây dựng bảng đánh giá kết quả thực hiện cong việc làm cơ sở đánh giá công bằng và khách quan
STT Đánh giá thực hiện công việc
Mức độ đánh giá (%)
Giá trị trung
bình
1 2 3 4 5
1 ĐG Anh/Chị hiểu rõ về nhiệm vụ, yêu cầu
công việc 15,5 13,7 29,2 32,9 8,7 3,06
2 ĐG Anh/Chị thấy phương pháp đánh giá
hiện nay là hợp lý 12,4 26,7 37,3 15,5 8,1 2,80
3 ĐG Đánh giá giúp Anh/Chị nâng cao chất
lượng công việc 18,6 16,1 31,1 26,7 7,5 2,88
4 ĐG Anh/Chị cung cấp đủ thông tin sau mỗi
lần đánh giá 21,7 34,8 19,3 16,8 7,5 2,53
5 ĐG Từ kết quả đánh giá có tạo nhiều cơ hội
thăng tiến tại công ty cho Anh/Chị 18,0 20,5 33,5 28,0 0,0 2,71
Thông qua chương trình đào tạo, người lao động được truyền đạt những kỹ năng và kinh nghiệm thiết thực trong lĩnh vực chuyên môn, được cập nhật kiến thức và mở rộng tầm hiểu biết, để không những hoàn thành tốt công việc mà còn đương đầu với những biến đổi của môi trường xung quanh
Bảng 2 15 Kết quả đào tạo giai đoạn 2018 – 2020
(đtv: Người)
(Nguồn: Phòng Nhân sự)
Thông qua chương trình đào tạo, người lao động được truyền đạt những kỹ năng và kinh nghiệm thiết thực trong lĩnh vực chuyên môn, được cập nhật kiến thức và mở rộng tầm hiểu biết, để không những hoàn thành tốt công việc mà còn đương đầu với những biến đổi của môi trường xung quanh theo bảng 2 15 thì cả giai đoạn 2018 – 2020 công ty luôn quan tâm tới nội dung đào tạo cho NLĐ
2 3 3 2 Phân tích chính sách tiền lương, thưởng và phúc lợi cho người laođộng động
Chính sách tiền lương
Trong quá trình phân tích và đánh giá tác giả đã thống kê mô tả mức thu nhập của người lao động trong năm 2018 cụ thể như sau:
Stt Chương trình đào tạo giai đoạn 2018 -
2020 2018 2019 2020 Tổng số
1 Giám đốc điều hành sản xuất 2 3 4 9
2 An toàn lao động- vệ sinh lao động 145 154 165 464
3 Kỹ thuật an toàn máy cắt, cưa 132 165 213 510
4 Nghiệp vụ phòng cháy chữa cháy 120 130 143 393
5 Bồi dưỡng kỹ năng bán hàng, dịch vụ 4 6 7 17
6 Bồi dưỡng đào tạo, Quản lý chất lượng 61 71 84 216
7 Nghiệp vụ thiết kế sản phẩm mẫu mã mới 20 28 38 86
Bảng 2 16 Thu nhập bình quân của công ty giai đoạn 2018 - 2020
(Đvt: Triệu đồng)
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)
Nhận xét: Theo bảng 2 16 tác giả nhận thấy mức thu nhập bình quân của người lao động chi theo nhóm làm việc hàng năm có tăng cụ thể trong năm 2019 mức thu nhập của nhóm lao động kỹ thuật là 10,475 triệu đồng thì trong năm 2020 tăng 12,570 triệu đồng, tương tự với nhóm lao động phổ thông đây là nhóm lao động trực tiếp trong năm 2019 mức thu nhập là 8,897 triệu đồng thì đến năm 2020 là 10,677 triệu đồng mức thu nhập này bao gồm lương tăng ca làm thêm Qua đó tác giả thấy hiện nay chính sách tiền lương của công ty đã quan tâm đến sự công bằng và minh bạch thể hiện qua việc trả lương cho các vị trí làm việc khác nhau Bên cạnh đó công ty luôn khuyến khích và tìm kiếm những ý tưởng, sáng kiến mới trong công việc cũng như trong quản lý tổ chức Bắt đầu từ khi thành lập cho đến nay đã có nhiều công nhân, nhân viên khẳng định được khả năng công việc của mình và đã được đề bạt lên giữ những chức vụ quan trọng hơn hoặc được khen thưởng nâng lương Việc đề bạt, khen thưởng được diễn ra minh bạch theo các tiêu chí đã quy định trong nội bộ Công ty, do vậy đã thúc đẩy được sự phấn đấu của mọi cá nhân
Theo khảo sát tác giả nhận thấy chính sách lương chi trả cho nhân viên bao gồm lương và phụ cấp lương, việc tăng lương được công ty xem xét 1 năm 1 lần và kết quả thực hiện công việc của từng vị trí trung bình dao động từ 10% đến 13% mỗi năm, kết quả khảo sát nhận xét của nhân viên về lương, thưởng và các phúc lợi theo bảng như sau:
Thu nhập bình quân Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Nhóm văn phòng 8,426 10,475 12,570
Nhóm lao động kỹ thuật 8,005 9,366 11,239
Bảng 2 17 Tổng hợp ý kiến đánh giá về chính sách đãi ngộ
(Nguồn: Kết quả xử lý phiếu khảo sát – Phụ lục 2)
Nhận xét: Theo bảng 2 17 tác giả nhận thấy chính sách đãi ngộ của công ty cho NLĐ có giá trị trên trung bình là 2,76 cho thấy mức thu nhập của NLĐ hiện nay ở mức trung bình, tác giả nhận thấy công ty thực hiện tốt các chính sách, chế độ BHXH tuy nhiên bên cạnh đó với mức thu nhập hiện nay thì không đảm bảo mức sống cho người lao động vì vậy trong thời gian tới công ty cần chú trọng tới đời sống người lao động nhằm thu hút và duy trì NLĐ gắn bó với công ty
Hình thức trả lương của công ty
Công ty áp dụng hình thức trả lương cho người lao động theo hình thức trả lương thời gian:
Ti n lề ương = M c l ng công vi cứ ươ ệ
26 x S ngày làm vi c th c tố ệ ự ế
Người lao động làm thêm giờ được thực hiện theo quy định của Luật lao động, nhưng không trả lương ngoài giờ cho Giám đốc, Phó Giám đốc
Thời hạn trả lương được thanh toán một lần, thanh toán lương vào ngày 05 hằng tháng sau Nếu trùng vào ngày nghỉ hoặc ngày lễ có thể trả chậm hoặc sớm hơn 1 ngày STT Chính sách đãi ngộ Mức độ đánh giá (%) Giá trị Trung bình 1 2 3 4 5
1 ĐN Anh/Chị hài lòng với mức thu nhập
hiện tại 12,4 24,8 39,1 15,5 8,1 2,82
2 ĐN Anh/Chị được trả lương phù hợpvới năng lực và mức độ công sức đóng góp
18,0 34,8 21,1 16,8 9,3 2,65
3 ĐN Anh/Chị có thể sống hoàn toàn dựa
vào thu nhập 20,5 13,7 48,4 12,4 5,0 2,68
4 ĐN Anh/Chị thấy chính sách tiền lương
là công bằng, hợp lý 19,9 19,3 31,1 23,6 6,2 2,77
5 ĐN Chính sách, chế độ BHXH Công ty
thực hiện tốt 16,1 15,5 39,8 21,1 7,5 2,88
Quy định trả lương thưởng và phúc lợi
Quy định trả lương của công ty áp dụng với NLĐ có bảng xếp loại cụ thể như sau: Đối với xếp loại A+ thì được tăng 15% lương căn bản, xếp loại A được tăng 13% lương căn bản, xếp loại B được tăng 10% lương căn bản, xếp loại C thì tăng lương 5% lương căn bản (việc tăng lương theo xếp loại này chỉ áp dụng tính trong năm và căn cứ trên kết quả kinh doanh của công ty để quyết định, việc tăng cho các năm sau phụ thuộc vào tình hình kinh doanh của công ty)
Về thưởng và phúc lợi, hiện nay công ty chỉ xét thưởng căn cứ hoạt động kinh doanh của công ty và mức độ hoàn thành chỉ tiêu cá nhân là chính yếu nên việc thưởng và các chương trình phúc lợi công ty chưa đa dạng
Căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc trong năm để đánh giá kết quả thực hiện công việc Đối với cán bộ CNV vi phạm nội quy lao động, thiếu tinh thần trách nhiệm, gây hậu quả nghiêm trọng, thiệt hại cho lợi ích, uy tín của công ty thì không được thưởng hoặc giảm mức thưởng
Tổng số thời gian bị xử lý kỷ luật
Tỷ lệ mức trừ giảm thưởng (%) = x 100%
12 tháng Chính sách phúc lợi và các khoản phụ cấp
Ngoài chế độ tiền lương, Công ty còn phụ cấp cho công nhân viên như: trợ cấp tiền ăn, xa nhà, phí điện thoại, phương tiện đi lại
Trợ cấp tiền ăn: Tính trung bình hàng tháng NLĐ được trợ cấp tiền ăn cho mỗi tháng là 530 000đ/tháng Trợ cấp tiền ăn này không tính thành tiền lương và cũng không dùng để áp dụng tính các khoản thu nhập khác
Trợ cấp tiền nhà trọ: Là khoản tiền trợ cấp chi phí cho NLĐ thuê nhà trọ trung bình hàng tháng 350 000đ/tháng
Trợ cấp cước điện thoại: Là hình thức trợ cấp khoán đối với nhân viên dùng điện thoại cá nhân để liên hệ công việc của Công ty (Giám đốc 1 000 000; Trưởng phòng 800 000; Quản lý 500 000);
Thưởng tháng lương thứ 13 được xác định như sau: Mức thưởng bằng số tháng thưởng x (lương + phụ cấp trách nhiệm) chia cho 12 tháng và nhân với số tháng làm việc thực tế
Phúc lợi: Công ty thực hiện các chế độ phúc lợi như cưới hỏi, trợ cấp sinh con, thăm hỏi, phúng điếu, tặng quà cho con em cán bộ công nhân viên học giỏi sống tốt, hàng năm công đoàn và công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên tham quan, du lịch
Công ty thực hiện tốt quy định về thời giờ làm việc, thời gian nghỉ ngơi theo Nghị định 109/2002/NĐ-CP, ngày 27/12/2002 của Chính phủ, sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 195/CP ngày 31/12/1994, trong đó thực hiện thời giờ làm việc không quá 8 giờ trong một ngày và 44 giờ/một tuần Riêng đối với người lao động làm những công việc đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm được rút ngắn hai giờ làm việc trong ngày theo danh mục nghề, công việc đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm do Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội và Bộ Y tế ban hành Số giờ làm thêm trong một ngày (trong điều kiện bình thường) không quá 4 giờ Tổng số thời giờ làm thêm trong một năm không vượt quá 200 giờ Hàng tuần, người lao động được nghỉ ít nhất một ngày (24 giờ liên tục) Những ngày nghỉ tết, nghỉ lễ, nghỉ phép hàng năm, nghỉ việc riêng được hưởng nguyên lương, được Công ty thực hiện đúng theo quy định của Bộ Luật lao động và theo thỏa ước Lao động tập thể của Công ty
Hàng năm, Công ty đều tổ chức huấn luyện an toàn lao động, vệ sinh lao động cho CNVC-LĐ; tổ chức khám sức khoẻ định kỳ, khám phát hiện bệnh nghề nghiệp; xây dựng kế hoạch tập huấn kiến thức an toàn vệ sinh thực phẩm cho cấp dưỡng viên, kiểm tra thường xuyên vệ sinh an toàn thực phẩm và chế độ lưu phẩm sau 24 giờ tại bếp ăn tập thể của Công ty
Mặt khác, công tác tuyên dương con cán bộ- công nhân viên học giỏi, sống tốt được Công ty và các tổ chức đoàn thể phối hợp duy trì thực hiện hàng năm Qua đó, tạo động lực và khích lệ các em phấn đấu học tập tốt, với kết quả đạt loại giỏi, sống tốt
Bảng 2 18 Thống kê kết quả thực hiện các chế độ chính sách cho người LĐ
(Đvt:đồng)
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)
Nhận xét: Qua bảng 2 18 về tổng hợp các khoản chi cho người lao động về các chế độ, chính sách tác giả nhận thấy công ty đã thực hiện tốt các chính sách cho NLĐ chi phí hàng năm đều tăng đặc biệt công ty chú trọng tới việc chăm sóc sức khoẻ cho người lao động và kiểm tra môi trường làm việc để có hướng cải thiện tốt môi trường làm việc, công ty chú trọng khàm sức khoẻ cho NLĐ đặc biệt là chăm lo sức khoẻ cho lao động nữ, đây là một điểm mạnh mà công ty cần phát huy trong thời gian tiếp theo nhằm duy trì và thu hút tốt nguồn nhân lực
2 3 3 3 Quan hệ lao động, môi trường và điều kiện làm việc
Môi trường và điều kiện làm việc
Qua phân tích và khảo sát tác giả nhận thấy công ty đã quan tâm khá tốt đến việc tạo môi trường làm việc an toàn cho CBCNV, duy trì nề nếp công tác kiểm
Số
tt Các khoản chi phí cho NLĐ Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
1 Bảo hiểm tai nạn con người 71 480 000 74 944 000 78 064 000 2 Bảo hiểm xã hội 5 904 680 172 6 978 927 129 7 128 974 807 3 Bồi dưỡng độc hại bằng hiện vật 1 730 114 238 1 882 105 847 2 081 952 150
4 Bảo hộ lao động 571 487 843 605 617 500 680 447 750
5 Trợ cấp ốm đau, thai sản 155 701 797 179 680 353 186 190 508
6 Trợ cấp nghỉ dưỡng sức 48 701 797 72 680 353 89 190 508
7 Trợ cấp bệnh nghề nghiệp, tai nạn 14 358 280 25 188 250 17 188 250 8 Trợ cấp thôi việc và hưu trí 125 315 276 138 041 375 145 279 725 9 Chi phí kiểm tra môi trường lao động 10 408 000 11 408 000 13 408 000 10 Thuốc và khám bệnh cho NLĐ 115 890 372 130 184 709 145 111 810 11 Khám sức khỏe định kỳ cho NLĐ 75 965 000 86 925 000 96 725 000
12 Khám bệnh nghề nghiệp 4 620 000 5 120 000 5 820 000
13 Khám chuyên khoa cho nữ 22 812 000 22 789 000 30 600 000 Tổng cộng chi phí cho NLĐ 8 851 534 775 10 213 611 516 10 698 952 508
tra, chấn chỉnh về an toàn, bảo hộ lao động, trang bị tương đối đầy đủ thiết bị, công cụ về an toàn lao động Hàng năm đều tổ chức các lớp học về an toàn lao động cho 100% cán bộ công nhân viên trực tiếp sản xuất và đối tượng phụ trách an toàn lao động tại các đơn vị trong công ty Nhiều năm công ty chưa xảy ra vụ việc mất an toàn lao động nghiêm trọng nào
Công ty áp dụng nhiều biện pháp nhằm hạn chế tối đa các trường hợp tai nạn lao động và nâng cao trình độ hiểu biết về kỹ thuật lao động, Không ngừng đầu tư trang thiết bị có chất lượng và bảo hộ lao động, công cụ lao động nhằm cải thiện điều kiện làm việc, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, nhà máy đã được trang bị hệ thống chống ồn đạt tiêu chuẩn vệ sinh cho phép Công ty luôn xác định được các nguồn lực cần thiết trong mỗi quá trình làm việc Công ty sẽ tổng hợp và sử dụng các nguồn lực một cách tối đa, đối với những quá trình mà nội lực bên trong không thể đáp ứng được hoặc đáp ứng không kịp thời thì Công ty mới sử dụng nguồn lực bên ngoài
Ngoài việc nâng cao và phát triển lực lượng lao động, vấn đề về môi trường làm việc, bảo vệ sức khỏe tạo tâm lý thoải mái cho các cán bộ cũng được Ban lãnh đạo quan tâm không kém:
Công ty trang bị đầy đủ thiết bị văn phòng cho các cán bộ hành chình như: Máy in, máy fax, điện thoại IP, máy photocoppy, máy Scan Còn đối với công nhân thì công ty trang bị đầy đủ các thiết bị bảo đảm an toàn lao động, đảm bảo sức khỏe như khẩu trang y tế, ủng, giày, quần áo bảo hộ
Đảm bảo 100% công nhân, nhân viên được hưởng đầy đủ chính sách xã hội (Bảo hiểm Xã hội, bảo hiểm Y tế, bảo hiểm thất nghiệp,…)
Ban lãnh đạo luôn tôn trọng, ghi nhận các ý kiến, sáng kiến dù lớn hay nhỏ của công nhân, nhân viên trong Công ty để làm cơ sở cho việc cải tiến công việc