Mục tiêu của giải pháp
Nhằm thu hút được nhiều ứng viên giỏi;
Xây dựng một hệ thống kiểm tra, phỏng vấn hiệu quả; Giảm thiểu chi phí tuyển dụng
Biện pháp thực hiện
- Tuyển dụng nhân sự theo mục tiêu, kế hoạch kinh doanh dài hạn của công ty Từ nghiên cứu tình hình biến động thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh cùng các căn cứ kế hoạch từ đó kế hoạch nhân sự được đưa ra có yếu tố dự phòng biến động bên ngoài giúp Công ty chủ động trong công tác tuyển dụng
- Áp dụng phỏng vấn trắc nghiệm và thi viết cho những vị trí cần chuyên môn cao
Công ty cần tổ chức thi viết hay phỏng vấn bằng hình thức trắc nghiệm để kiểm tra kiến thức, kỹ năng chuyên môn và năng lực thật sự của các ứng viên tham gia tuyển dụng Với phương pháp trắc nghiệm sẽ giúp cho Công ty sàng lọc được những ứng viên không đạt yêu cầu của Phòng Hành chính – Nhân sự cần phối hợp với các phòng ban khác xây dựng các câu hỏi trắc nghiệm về kiến thức trình độ chuyên môn cho từng chuyên ngành, từng phòng ban và áp dụng các hình thức trắc nghiệm như sau:
Thi viết: Phương pháp này có thể giúp đánh giá một cách hiệu quả về kiến thức cơ bản, kiến thức chuyên môn và những kiến thức liên quan cũng như khả năng ở các phương diện khác nhau như khả năng phân tích, tổng hợp, khả năng diễn đạt câu chữ của ứng cử viên
Đa dạng hóa các hình thức tuyển dụng, xác định nguồn cung cấp ứng viên, tiêu chuẩn, quy trình tuyển dụng:
Quảng cáo để tuyển dụng Công ty nên đăng thông báo tuyển dụng trên các phương tiện truyền thông có khả năng tiếp cận với các ứng viên tiềm năng
Tuyển dụng trực tuyến, tuyển dụng trực tuyến giúp rút ngắn đáng kể thời gian tiếp xúc với các ứng viên tiềm năng và tiết kiệm được chí phí
Tổ chức các chương trình giao lưu, giới thiệu cơ hội việc làm, tài trợ cấp học bổng cho sinh viên suất sắc Chủ động thu thập và lưu trữ thông tin các ứng cử viên tiềm năng cho từng vị trí công việc, giảm thiểu thời gian tìm kiếm và tuyển chọn khi có nhu cầu tuyển dụng
+ Hoàn thiện quy trình tuyển dụng: Giúp các nhà tuyển dụng thực hiện theo quy trình nhằm tuyển được ứng viên giỏi nhất (Trong phạm vi của luận văn, tác giả đề xuất quy trình tuyển dụng trong Công ty – Phụ lục 1 )
Hoàn thiện chương trình thử việc cho những ứng viên mới tuyển dụng Có các chương trình thử việc cần xây dựng cho từng vị trí công việc, giúp các ứng viên mới nhanh chóng hòa nhập với môi trường văn hóa của Công ty cũng như môi trường làm việc Sau khi tuyển dụng được ứng viên phù hợp với công việc thì đánh giá kết quả công việc để làm cơ sở ký hợp đồng lao động với ứng viên là hết sức quan (Trong phạm vi của luận văn, tác giả đề xuất Bảng đánh giá kết quả thử việc trong công ty – Phụ lục 8)
Dự kiến kết quả đạt được
Chủ động và đảm bảo nguồn NL luôn đáp ứng đủ nhu cầu của sản xuất KD Giảm thiểu chi phí tuyển dụng
Nâng cao hiệu quả của công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty