21 Giải pháp định hướng và phát triển nghề cho người lao động

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ (Trang 98 - 99)

 Mục tiêu của giải pháp

Tạo cơ hội và điều kiện cho nhân viên phát triển hết khả năng, năng lực của mình giúp nhân viên cải thiện thành tích và hiệu quả trong công việc hiện tại của nhân viên

 Biện pháp thực hiện

Công ty cần quan tâm và đầu tư phát triển nguồn nhân lực trẻ bằng cách hàng năm Công ty nên dành một khoản ngân sách nhất định cho chương trình đào tạo trong nước hoặc nước ngoài cho các đối tượng nhân viên có tâm huyết, đủ trình độ, năng lực lãnh đạo, có thành tích trong lao động

Có chương trình kế hoạch để NLĐ biết sẽ có một cuộc trao đổi, thảo luận về kế hoạch phát triển nghề nghiệp của họ và đề nghị NLĐ suy nghĩ trước về các lựa chọn của mình

Ngoài ra công ty nên tạo cơ hội và điều kiện cho NLĐ phát triển hết khả năng, năng lực của mình như là mạnh dạn giao quyền cho NLĐ, tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên, định hướng con đường sự nghiệp cho mọi NLĐ, tạo điều kiện để họ được phát triển và vươn tới một vị trí phù hợp với khả năng và mong muốn của từng cá nhân

Tổ chức cuộc trao đổi về các vấn đề nêu trên với nhân viên Nên linh hoạt bởi NLĐ có thể có những sự lựa chọn khác và họ cũng muốn thảo luận nhân dịp này

 Dự kiến kết quả đạt được

Mang lại lợi ích cho cả người lao động và người sử dụng lao động khi người lao động có trình độ cao thì đáp ứng tốt công việc của công ty giao

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH mai tiến phát đến năm 2025 luận văn thạc sĩ (Trang 98 - 99)

w