Hiện tại Mitraco có 2.146 lao động, trong đó công ty mẹ có số lao động thường xuyên là khoảng 950 người. Thu nhập bình quân của người lao động dự kiến đạt xấp xỉ 5 triệu đồng trong năm 2015. Tỷ trọng lao động phổ thông chiếm khoảng 60%. Số người thực sự có trình độ quản lý và trình độ chuyên môn, kỹ thuật còn thiếu. Mitraco đang chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ về nguồn nhân lực, đặc biệt trong bối cảnh ngày càng có các nhà đầu tư trong và ngoài nước khác đang đầu tư vào Hà Tĩnh, đang lôi kéo các cán bộ có trình độ quản lý, trình độ kỹ thuật từ các doanh nghiệp, các cơ quan quản lý nhà nước của tỉnh sang làm việc cho họ; và Mitraco không phải là ngoại lệ.
Bảng biểu 2.7: Cơ cấu trình độ lao động STT Trình độ Số lượng (người) 1 Trình độ trên Đại học 15 2 Trình độ Đại học 251 3 Trình độ cao đẳng, trung cấp 308 4 Trình độ sơ cấp 503
5 Công nhân KT, lái xe, lái máy 348
6 Khác (thợ + lao động phổ thông) 721
Cộng 2.146
(Nguồn: Phòng tổ chức MITRACO cung cấp)
Cơ chế quản trị nhân lực hiện tại của Mitraco chưa phát huy hết sự sáng tạo và đóng góp của các cán bộ có trình độ, đặc biệt là các cán bộ cấp trung, cho các kế hoạch và chiến lược phát triển. Chưa có cơ chế tạo động lực thúc đẩy và ép buộc các cán bộ liên tục cải thiện và nâng cao năng lực của mình, chủ động trong công việc và chủ động đóng góp nhằm cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tổng công ty cũng chưa có kế hoạch dài hạn về đào tạo và xây dựng nguồn nhân lực để thu hút, đồng viên và khích lệ lao động có trình độ quản lý, kỹ thuật và trình độ chuyên môn cao. Chưa xây dựng được quy chế tuyển dụng, đào tạo, sử dụng lao động phù hợp và kích thích khả năng sáng tạo, tinh thần học hỏi và gắn bó lâu dài đối với Tổng công ty nói chung và các đon vị có liên quan nói riêng.
Mitraco và các công ty con chưa xây dựng được một hệ thống trả lương theo nguyên tắc gắn kết tiền lương, thưởng với trách nhiệm và kết quả của công việc.
Việc bố trí lao động chưa hợp lý. Sự phân bổ và sử dụng lao động tại Tổng công ty và các đơn vị thành viên, giữa các phòng ban còn cũng cần được xem xét, điều chỉnh nhằm cải thiện cường độ làm việc và năng suất lao động.