Định hướng phát triển và phương hướng hoàn thiện hệ thống kiểm soát nộ

Một phần của tài liệu KIỂM SOÁT NỘI BỘ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CHO THUÊ HOẠTĐỘNG TẠI BAN QUẢN LÝ CAO ỐC VĂN PHÒNG THUỘCTÔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 10598407-2221-010603.htm (Trang 141 - 142)

nội bộ

tài sản cố định cho thuê hoạt động tại Ban QLCOVP - EVN HCMC 3.1.1 Định hướng phát triển kiểm soát Tòa nhà Green Power

Nhằm quản lý, hạn chế rủi ro trong công tác kiểm soát tòa nhà Green Power Ban QLCOVP chỉ đạo tăng cường kiểm soát công tác sản xuất kinh doanh từ việc cho thuê văn phòng và nâng cao sử dụng vốn đầu tư sửa chữa tòa nhà đảm bảo mục tiêu phát triển

bền vững và an toàn:

■ Nâng cao công tác lập kế hoạch chi tiết và tập trung khắc phục các tồn tại, đảm bảo

tiến độ và chất lượng thực hiện nhiệm vụ của EVN HCMC.

■ Tăng cường hoàn thiện quy chế quản lý; tăng cường tiết kiệm, chống lãng phí hoạt động sửa chữa tòa nhà; quán triệt để tiết kiệm 10% chi phí đầu tư; hoàn thành tốt

các chỉ

tiêu tài chính được giao, góp phần bảo toàn, phát triển vốn và duy trì tài chính lành mạnh.

■ Tăng cường các giải pháp để đẩy nhanh tiến độ và nâng cao hiệu quả công tác xây dựng, trong công tác mua sắm VTTB; ứng dụng KHCN trong quản lý dự án, số

hóa các

công đoạn sửa chữa.

nhật, phổ biến đến từng cá nhân làm công tác ĐTXD các quy định mới của Luật Xây dựng sửa đổi năm 2020 (Luật số 62/2020/QH14) và các văn bản dưới luật liên quan; thực hiện sửa đổi các quy chế quản lý nội bộ về công tác ĐTXD.

3.1.2 Phương hướng hoàn thiện:

■ Hoàn thiện KSNB TSCĐ cho thuê hoạt động phù hợp với các văn bản pháp luật về

cho thuê tài sản và công tác sửa chữa, đầu tư xây dựng; với mức độ hiện đại của công

nghệ thông tin quản lý, nguồn nhân lực và trình độ của cán bộ tại Việt Nam.

■ Hoàn thiện năm cấu phần của KSNB TSCĐ cho thuê hoạt động phù hợp với 15 nguyên tắc của COSO 2013.

■ Hoàn thiện hệ thống KSNB TSCĐ cho thuê hoạt động phù hợp với chiến lược phát

triển và chủ đề “Thực hiện chuyển đổi số trong lĩnh vực hoạt động sản xuất -

kinh doanh

và quản trị doanh nghiệp” của EVN HCMC.

■ Đảm bảo thực hiện hiệu quả các mục tiêu của KSNB TSCĐ cho thuê hoạt động.

■ Hiệu quả kiểm soát đem lại phải tương ứng với chi phí đầu tư cho bộ máy kiểm soát. Phân giao kế hoạch quản lý doanh thu - chi phí và chất lượng công trình

đến từng

bộ phận, gắn với trách nhiệm trong chu trình cho thuê và sửa chữa TSCĐ.

Một phần của tài liệu KIỂM SOÁT NỘI BỘ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CHO THUÊ HOẠTĐỘNG TẠI BAN QUẢN LÝ CAO ỐC VĂN PHÒNG THUỘCTÔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 10598407-2221-010603.htm (Trang 141 - 142)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(196 trang)
w