1.2.5 .Quản trị rủi ro tín dụng
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
3.3.1.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo cũng như cán bộ
công nhân viên trong hệ thống ngân hàng
Agribank cần quan tâm bồi dưỡng không chỉ những cán bộ lãnh đạo chủ chốt của các Chi nhánh mà cần phải tăng cường mở rộng đào tạo kiến thức và trình độ chuyên môn cho các cán bộ có năng lực, triển vọng tại các Chi nhánh trong cùng hệ thống. Agribank có thể áp dụng nhiều hình thức đào tạo khác nhau để nâng cao trình độ cán bộ như cử cán bộ ra nước ngoài học, mở các lớp tín dụng bồi dưỡng chuyên đề. Cung cấp đầy đủ các tài liệu văn bản pháp quy, các cẩm nang hướng dẫn
nghiệp vụ tín dụng… cho các Chi nhánh để cán bộ các Chi nhánh tự học tập, trao dồi kiến thức, nâng cao nghiệp vụ.
3.3.1.2. Tăng cường công tác thông tin trong toàn hệ thống
Trung tâm thông tin tín dụng của Agribank không chỉ thu thập, phân tích lưu trữ thông tin mà thực hiện luôn việc xếp hạng tín nhiệm đối với các khách hàng của Agribank. Bên cạnh những thông tin thu thập về doanh nghiệp, Agribank cần cung cấp thêm cho các chi nhánh những thông tin về hoạt động của ngành như lợi nhuận bình quân, những tiến bộ về công nghệ trong lĩnh vực ngân hàng, chủ trương chính sách quản lý vĩ mô của Nhà nước, tình hình hoạt động của các ngân hàng trong và ngoài hệ thống. Xây dựng mối quan hệ tốt với các ngân hàng khác và các cơ quan thông tin nhằm có thêm những thông tin cần thiết cho quá trình xét duyệt và giám sát cho vay của các chi nhánh trong hệ thống.
3.3.1.3. Về công nghệ
Thực hiện các báo cáo tại hệ thống Agribank luôn gặp khó khăn, chậm trễ và có thể không chính xác, đặc biệt gặp khó khăn khi triển khai các sản phẩm mới. Vì vậy hệ thống Agribank yêu cầu phải có chiến lược phát triển công nghệ, phải xác định công nghệ nào là công nghệ tiên tiến, đặc biệt là công nghệ về phần mềm, sau khi lựa chọn phải được tiến hành tổ chức thực hiện trên toàn hệ thống tránh tình trạng có chi nhánh được thực hiện, có chi nhánh không được thực hiện, gây lãng phí và làm giảm hiệu quả của toàn hệ thống.