III. NHẬN XÉT VÀ PHÊ DUYỆT
GIẢI PHÁP HÒAN THIỆN CƠ CHẾ PHÂN PHỐI THU NHẬP TẠI VIETINBANK GIA LA
3.2. Giải pháp hoàn thiện cơ chế phân phối thu nhập tại VietinBank Gia La
TẠI VIETINBANK GIA LAI
3.1. Định hướng chiến lƣợc phát triển kinh doanh của VietinBank Gia Lai Gia Lai
Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh của VietinBank Gia Lai đến năm 2020 là trở thành một trong năm Chi nhánh có quy mô lớn nhất và chất lượng tốt nhất trong toàn hệ thống Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam nói chung là Chi nhánh lớn nhất trong khu vực Miền Trung Tây Nguyên nói riêng. Đặc biệt phấn đấu đến năm 2020 là chi nhánh có mức thu nhập bình quân đứng trong top 10 toàn hệ thống VietinBank và là Chi nhánh mức thu nhập cao nhất trong khu vực Miền Trung Tây Nguyên và trên địa bàn tỉnh Gia Lai.
Tiếp tục phát huy những kết quả hoạt động kinh doanh trong thời gian qua nâng cao chất lượng, tiếp tục phát triển dịch vụ mở rộng thị trường, quy mô thị phần trên địa bàn tỉnh Gia Lai.
Đảm bảo việc làm ổn định và thu nhập ngày càng cao cho người lao động, năm sau luôn cao hơn năm trước. Chăm lo đời sống vật chất cũng như tinh thần cho người lao động.
Tăng cường công tác tổ chức cán bộ, đào tạo, đào tạo lại, đào tạo chuyên sâu để có được đội ngũ cán bộ có kỹ thuật, có năng lực, có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức nghề nghiệp và có kỹ năng bán hàng giỏi.
Xây dựng VietinBank Gia Lai thành một khối đại đoàn kết, thống nhất, tiếp tục thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở tạo cho mọi cán bộ và người lao động coi VietinBank Gia Lai là một ngôi nhà chung, một đại gia đình.
3.2. Giải pháp hoàn thiện cơ chế phân phối thu nhập tại VietinBank Gia Lai Gia Lai
Mặc dù cơ chế phân phối thu nhập tại VietinBank Gia Lai đã áp dụng phương pháp tiên tiến và khoa học so với các Ngân hàng trên địa bàn tỉnh đã áp
dụng phương pháp đánh giá KPIs để gắn với mức độ hoàn thành nhiệm vụ của mỗi cá nhân ứng với mỗi tỷ lệ hưởng lương nhất định. Từ đó đã thúc đẩy được ý thức và trách nhiệm của mỗi cán bộ với công việc cụ thể của mình tuy nhiên khi đưa vào thực tế thì quy chế phân phối này vẫn còn tồn tại một số bất cập như: việc chia bậc lương giữa các cấp quản lý chưa phù hợp; chưa tách biệt bậc lương giữa cấp quản lý và nhân viên; tỷ lệ nâng lương hàng năm chưa thật sự tạo động lực cho người lao động; Tỷ lệ đánh giá KPIs còn mang nặng tính cào bằng. Tiền thưởng và các loại phụ cấp vật chất, phi vật chất phụ thuộc hoàn toàn vào mức lương và bậc lương cũng như kết quả đánh giá KPIs.
Để nâng hoàn thiện cơ chế phân phối thu nhập em xin đưa ra một số giải pháp cụ thể như sau: