III. NHẬN XÉT VÀ PHÊ DUYỆT
GIẢI PHÁP HÒAN THIỆN CƠ CHẾ PHÂN PHỐI THU NHẬP TẠI VIETINBANK GIA LA
3.2.2. Hoàn thiện công tác đánh giá KPIs đối với cán bộ
trả tiền lương, phân phối thu nhập cho người lao động, đây là hình thức trả lương mang lại hiệu quả cao, tuy nhiên để công tác đánh giá KPIs chưa thật sự phát huy tác dụng của nó trong công tác trả lương.
VietinBank Gia Lai đã áp dụng mức độ hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên thành 7 mức cụ thể. Việc đưa ra nhiều mức độ hoàn thành nhiệm vụ làm cho việc tính lương trở nên phức tạp, các cán bộ làm lương gặp khó khăn trong công tác chia lương, hơn nữa trong thang hệ số mức độ hoàn thành có hình thức phạt hợp lý đối với những người không hoàn thành nhiệm vụ.
Để khắc phục tình trạng này em xin đưa ra một số giải pháp cụ thể như sau: Hệ số KPIs là sự đánh giá khách quan của đơn vị về mức độ đóng góp của cá nhân vào sự thành công chung của tập thể trong từng giai đoạn nhất định, do vậy công tác đánh giá KPIs phải được tiến hành thường xuyên và định kỳ hàng tháng với từng cá nhân trong đơn vị.
Việc đánh giá KPIs được tiến hành công khai trước toàn thể cán bộ và người lao động trong toàn chi nhánh dưới hình thức các cuộc họp giao ban. Việc đánh giá KPIs xét duyệt phải đảm bảo tính dân chủ, theo đó hệ số KPIs của mỗi cá nhân sẽ được xác định thông qua sự đánh giá bình bầu của các thành viên còn lại trong tổ có thể tiến hành dưới nhiều hình thức bỏ phiếu hoặc biểu quyết công khai, hệ số đánh giá KPIs cuối cùng của mỗi cá nhân trong đơn vị sẽ được đánh giá thông qua kết quả tập hợp các ý kiến bình chọn tổng hợp của các thành viên trong đơn vị.
Mức độ hoàn thành nhiệm vụ của người lao động chỉ chi ở 4 mức cụ thể: - Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ: A++
- Hoàn thành tốt nhiệm vụ: A+ - Hoàn thành nhiệm vụ: A - Chưa hoàn thành nhiệm vụ: B