III. NHẬN XÉT VÀ PHÊ DUYỆT
GIẢI PHÁP HÒAN THIỆN CƠ CHẾ PHÂN PHỐI THU NHẬP TẠI VIETINBANK GIA LA
3.2.6. Hoàn thiện tổ chức và môi trƣờng làm việc
Không gian làm việc và bầu không khí làm việc trong tổ chức có ý nghĩa hết sức quan trọng, nó có tác động vô cùng to lớn và có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả công tác của mọi cán bộ và người lao động tại VietinBank Gia Lai. Môi trường làm việc khá tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện công việc của cán bộ và người lao động, giảm được thời gian hao phí góp phần tăng năng suất lao động, tăng thu nhập cho người lao động. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế nhất định như hệ thống máy móc thiết bị chưa được trang bị đồng bộ cho nên chỉ ưu tiên cho những bộ phận kinh doanh trực tiếp. Việc luân chuyển cán bộ thường xuyên đã dẫn đến tâm lý dao động không an tâm công tác trong cán bộ và bên cạnh đó việc bố trí cán bộ chưa thật sự hợp lý.
Để khắc phục tình trạng trên, VietinBank Gia Lai cần thực hiện tốt các công việc sau:
Tiến hành trang cấp thiết bị máy móc hiện đại đến tất cả các phòng ban, bộ phận để tạo nên sự đồng bộ cao, không bị gián đoạn ở bất kỳ khâu tổ chức nào.
Sắp xếp và bố trí cán bộ cho phù hợp, ưu tiên cán bộ làm việc tại địa phương và việc luân chuyển cán bộ theo chu kỳ 3 năm một lần để cán bộ có đủ thời gian nắm rõ điểm yếu điểm mạnh của từng địa bàn và nắm vững đặc điểm của khách
hàng tiền vay và khách hàng tiền gửi.
Bố trí cán bộ phù hợp với trình độ chuyên môn cho từng vị trí công việc cụ thể, để tránh tình trạng lãng phí chất xám.
Chú trọng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Trong điều kiện hiện nay, sức lao động được coi là một loại hàng hóa đặc biệt, Thu nhập được coi là giá cả của sức lao động. Mức thu nhập của người lao động nó phản ánh hao phí lao động mà người lao động đã bỏ ra. Do đó để tăng thu nhập cho người lao động thì VietinBank Gia Lai cần chú trọng đến công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực để nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động để họ có cơ hội thăng tiến, có thể phát huy tối đa năng lực sẵn có của mình, cống hiến ngày càng tốt hơn đối với sự thành công chung cho toàn Chi nhánh.
Cũng thông qua công tác đào tạo VietinBank Gia Lai có thể động viên khuyến khích người lao động cùng cố gắng học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn để tăng cường sự đóng góp của họ vào sự lớn mạnh của VietinBank Gia Lai.
Từ đó VietinBank Gia Lai sẽ thu hút và sử dụng tốt những cán bộ có đủ năng lực, trình độ để từ đó tăng doanh thu và tăng lợi nhuận bù đắp chi phí đào tạo nguồn nhân lực. VietinBank Gia Lai có thể thực hiện mục tiêu này bằng cách phối hợp với trường đào tạo nguồn nhân lực của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam mở các lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động và bên cạnh đó VietinBank Gia Lai có thể phối kết hợp với trường Đại học Ngân hàng thành phố Hồ Chí Minh để mở lớp bồi dưỡng sau đại học, cũng như các lớp bổ túc kiến thức cho cán bộ và người lao động vào các ngày nghỉ cuối tuần.
3.3. Kiến nghị