Cơ sở của biện phỏp:
Nõng cao chất lượng sản phẩm làm cho sản phẩm đẹp về mẫu mó, bền khi sử dụng mà giỏ tiền sản phẩm vẫn đủ sức cạnh tranh. Đõy chớnh là vấn đề mà mọi đơn vị sản xuất kinh doanh đều hướng tới, vỡ chất lượng sản phẩm là vấn đề sống cũn của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay.
Để nõng cao chất lượng sản phẩm, cụng ty cần phải tăng cường cụng tỏc quản lý một cỏch đồng bộ trong tất cả cỏc giai đoạn sống của sản phẩm, cỏc nhúm nhõn tố và biện phỏp ảnh hưởng đến việc đảm bảo và nõng cao chất lượng sản phẩm.
Đảm bảo hệ thống mỏy múc khụng quỏ lạc hậu và lỗi thời, mỏy múc vận hành tốt và khụng bị giỏn đoạn.
Phải thực hiện mục tiờu chất lượng luụn luụn được cải tiến, luụn đổi mới đỏp ứng mọi yờu cầu của người tiờu dựng.
Nõng cao trỡnh độ tay nghề cho cụng nhõn viờn.
Kiểm tra nghiờm ngặt chất lượng sản phẩm trước khi xuất ra thị trường tiờu thụ.
3.5. Biện phỏp 5: GIẢM CHI PHÍ SẢN XUẤT, TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH.
Cơ sở của biện phỏp:
Chi phớ là yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến giỏ thành sản phẩm cũng như lợi nhuận của cụng ty. Trong những năm qua chi phớ cũn tăng khỏ nhanh nờn làm ảnh hưởng đến tốc độ tăng của lợi nhuận. Do vậy việc quản lý và tiết kiệm chi phớ là vấn đề khụng thể xem nhẹ trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt cú thể giảm tới mức thấp nhất những chi phớ khụng trực tiếp cho hoạt động sản xuất để cú thể tăng mức lợi nhuận cho cụng ty.
Nội dung của biện phỏp:
Nõng cao năng suất lao động, làm cho số giờ cụng tiờu hao trờn mỗi đơn vị sản phẩm hạ xuống, hoặc làm số lượng sản phẩm sản xuất trờn mỗi đơn vị thời gian là tăng lờn.
Giảm bớt cỏc phớ tổn do sản phẩm hỏng hoặc do đang sản xuất bị ngừng giữa chừng.
Cỏc khoản chi phớ về điện nước, dịch vụ mua ngoài phải hết sức tiết kiệm…
Lập kế hoạch mua sắm vật tư, tiết kiệm chi phớ nguyờn vật liệu: do đặc điểm sản phẩm của cụng ty là cỏc loại dõy khúa kộo và cỏc sản phẩm phụ liệu phục vụ cho ngành cụng nghiệp may mặc, do đú chi phớ nguyờn vật liệu chiếm
một tỷ trọng khỏ lớn, thụng thường chiếm khoảng 40 – 50 % giỏ thành sản phẩm. Nguyờn vật liệu của cụng ty chủ yếu nhập từ nước ngoài, một phần do cụng ty tự sản xuất. Do đú nếu tiết kiệm, khắc phục được tỡnh trạng này sẽ gúp phần lớn vào cụng tỏc hạ giỏ thành sản phẩm.
Cụng ty nờn tiến hành nghiờn cứu xem thị trường nguyờn vật liệu trong thời gian tới như thế nào, kế hoạch sắp tới của cụng ty cần sử dụng với khối lượng là bao nhiờu ? Loại nguyờn vật liệu nào ?
Xỏc định lượng nguyờn vật liệu cần dựng trong giai đoạn sản xuất và cần phải dự trữ bao nhiờu là đủ.
Xỏc định nơi nhập hàng, đồng thời tỡm kiếm cỏc đối tỏc cung cấp nguyờn vật liệu trong nước và vẫn đảm bảo chất lượng và yờu cầu của vật liệu.
Tiến hành mua, vận chuyển, sau đú đưa nguyờn vật liệu về kho bảo quản, khụng để nguyờn vật liệu bị hư hỏng hoặc giảm chất lượng trong khi bảo quản.
KIẾN NGHỊ
Trong bối cảnh nền kinh tế cú nhiều chuyển biến với rất nhiều cơ hội nhưng cũng đầy thỏch thức, mỗi đơn vị kinh tế khi tham gia sản xuất kinh doanh đều sẽ phải đương đầu với rất nhiều khú khăn và sự cạnh tranh vụ cựng gay gắt. Để tồn tại và phỏt triển cỏc doanh nghiệp phải luụn luụn khụng ngừng đổi mới, nỗ lực phấn đấu, cố gắng hết mỡnh để tận dụng năng lực sẵn cú cũng như khắc phục cỏc khú khăn để cú thể đỏp ứng nhu cầu của xó hội.
Qua việc tỡm hiểu và phõn tớch tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty Cổ Phần Phụ Liệu May Nha Trang trong suốt thời gian thực tập tốt nghiệp vừa qua, em thấy Cụng ty đó đạt được nhiều thành tựu. Cụng ty đó luụn phấn đấu, khụng ngừng vượt qua cỏc khú khăn nhằm khẳng định tờn tuổi và vị trớ của mỡnh trờn thị trường trong nước cũng như quốc tế. Tuy nhiờn bờn cạnh những thành tựu đó đạt được , Cụng ty cũng cũn nhiều mặt hạn chế làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty chưa thực sự tốt.
Trong suốt quỏ trỡnh tỡm hiểu và phõn tớch tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, em xin đưa ra một số kiến nghị với hi vọng phần nào đú gúp phần nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty:
Đối với Cụng ty:
Cụng ty khụng ngừng nõng cao chất lượng sản phẩm nhằm củng cố và giữ vững thị phần mà Cụng Ty đó đạt được. Bờn cạnh đú Cụng Ty nõng cao khả năng để thõm nhập thị trường mới đầy tiềm năng bằng uy tớn và chất lượng sản phẩm.
Cụng Ty cần phải đầu tư mở rộng quy mụ sản xuất để đỏp ứng tốt hơn nữa nhu cầu ngày càng cao của xó hội bằng cỏch huy động thờm vốn của Cụng Ty, tớch lũy từ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, huy động thờm vốn từ nhõn viờn trong Cụng Ty, nguồn vốn từ bờn ngoài như vay ngõn hàng, thu hỳt đầu tư từ bờn ngoài. Việc tăng quy mụ sản xuất khụng những giỳp cho Cụng Ty giải quyết tốt cỏc vấn đề về lao động, mà cũn giỳp Cụng ty tạo uy tớn hơn trờn thị trường, quảng bỏ thương hiệu ISE tới nhiều bạn hàng hơn trong tương lai.
Đổi mới trang thiết bị mỏy múc kỹ thuật, ứng dụng cụng nghệ hiện đại vào trong sản xuất để tạo ra những sản phẩm cú chất lượng tốt nhất. Bờn cạnh sự ỏp dụng mỏy múc vào sản phẩm cũng tăng cường cụng đoạn thủ cụng ngày một tinh vi và kỹ xảo cao cho ra đời những sản phẩm mới lạ và hấp dẫn nhất, vỡ đặc trưng của sản phẩm yờu cầu khụng những mỏy múc mà cả cụng đoạn làm thủ cụng.
Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhõn viờn làm việc ở cỏc phũng ban những người cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cao và giầu lũng tõm huyết với Cụng Ty. Thường xuyờn cú chương trỡnh đào tạo đội ngũ cụng nhõn, nhằm tạo ra một đội ngũ cụng nhõn cú tay nghề cao, nhiều kinh nghiệm và sỏng tạo trong cụng việc. Áp dụng cỏc chớnh sỏch nhằm khuyến khớch họ luụn cú ý thức và trỏch nhiệm làm việc, phải tạo được tõm lý cho cỏc nhõn viờn của mỡnh họ chớnh là một thành viờn trong một gia đỡnh lớn, cho họ thấy ISE chớnh là nhà của họ thỡ lỳc đú mọi người mới cống hiến toàn bộ sức lực của mỡnh vỡ sự phỏt triển lớn mạnh của một gia đỡnh.
Cần cú nhiều chớnh sỏch quan tõm tới cỏc hoạt động mà quyết định tới sự thịnh vượng của Cụng Ty như hoạt động Marketing, hoạt động xuất nhập khẩu, hoạt động sản xuất…
Cần huy động thờm một lượng vốn tương đối lớn trong thời gian tiếp theo nhưng phải đảm bảo tớnh hiệu quả, để cú thể vận hành tốt mọi hoạt động trong Cụng Ty.
Đối với Nhà nước và tỉnh Khỏnh Hũa:
Trong thời gian vừa qua, ngành dệt may của nước ta gặp rất nhiều khú khăn, đặc biệt là trờn thị trường xuất khẩu, do đú làm ảnh hưởng đến cỏc cơ quan sản xuất liờn quan, trong đú cú bộ phận sản xuất cỏc phụ liệu cho ngành may. Ngành may mặc là ngành gúp phần rất lớn trong việc giải quyết cụng ăn việc làm cho người lao động. Do đú nhà nước cũng nờn quan tõm hơn nữa tới cụng tỏc sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho ngành tiếp tục phỏt triển. Nhà nước cũng nờn cú cỏc chớnh sỏch khuyến khớch cho doanh nghiệp phỏt triển, giỳp đỡ cỏc doanh nghiệp khi gặp khú khăn, tạo điều kiện thuận lợi trong cụng tỏc vay vốn để mở rộng sản xuất…
Để Cụng Ty Cổ Phần Phụ Liệu May Nha Trang thực hiện tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, thỡ Tỉnh cần cú biện phỏp khuyến khớch và nõng cao hiệu quả hoạt động của cỏc ngành may mặc, giầy da và cỏc ngành cú liờn quan. Cụ thể:
Tỉnh cần cú chớnh sỏch khuyến khớch đầu tư và hàng xuất khẩu đối với cỏc doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong địa bàn tỉnh.
Giảm bớt hoặc tổ chức cỏc hoạt động liờn quan đến xuất nhập khẩu sao cho cỏc doanh nghiệp thuận lợi trong khi làm thủ tục, khụng quỏ rườm rà và cồng kềnh trỏnh cho cỏc doanh nghiệp những rắc rối dẫn đến việc khụng nhận hoặc chậm trong việc giao nhận hàng húa, làm mất cơ hội trong làm ăn mà cơ hội là điều rất quan trọng trong hoạt động kinh tế.
Ủy ban Nhõn dõn tỉnh và cỏc Ngõn hàng nờn dành nhiều chế độ ưu đói và khuyến khớch cỏc doanh nghiệp như hỗ trợ về vốn, thụng thoỏng trong cỏc thủ tục hành chớnh… Để tạo điều kiện cho Cụng Ty cú thể vay vốn trong một thời gian dài với lói suất ưu đói, từ đú Cụng Ty cú thể đầu tư vào mỏy múc thiết bị, mở rộng quy mụ, đầu tư vào cỏc hoạt động trọng yếu một cỏch chuyờn sõu và triệt để nhằm nõng cao khả năng cạnh tranh trờn thị trường của Cụng Ty.
KẾT LUẬN
Hoạt động sản xuất kinh doanh giữ một vai trũ hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phỏt triển của mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào xõy dựng cho mỡnh một chiến lược phự hợp, tổ chức quản lý tốt hơn, hoạt động nhạy bộn, linh hoạt hơn sẽ thu được hiệu quả tốt hơn.
Trong bối cảnh hiện nay, nền kinh tế thị trường ngày càng phỏt triển, cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp ngày càng gay gắt, mỗi doanh nghiệp muốn nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thỡ cần phải hoạch định, đưa ra cỏc chiến lược thớch hợp với hoạt động của mỗi doanh nghiệp, đồng thời phải cú sự nỗ lực, cố gắng của tất cả mọi thành viờn trong doanh nghiệp.
Trong thời gian thực tập tại Cụng ty Cổ Phần Phụ Liệu May Nha Trang, em đó rỳt ra được nhiều hiểu biết quý bỏu từ thực tế để bổ sung vào kiến thức đó học ở trường, tạo điều kiện nắm vững hơn cơ sở lý luận và thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh. Qua quỏ trỡnh tỡm hiểu và phõn tớch tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, em đó đưa ra một số kiến nghị với hi vọng phần nào đú gúp phần nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
Cuối cựng em xin chõn thành cảm ơn cỏc anh chị, cụ chỳ trong Cụng ty Cổ Phần Phụ Liệu May Nha Trang, cỏc thầy cụ giỏo trong Khoa Kinh Tế - Trường Đại Học Nha Trang, đặc biệt em xin cảm ơn cụ Vừ Hải Thủy đó tận tỡnh hướng dẫn em hoàn thành bài bỏo cỏo thực tập tốt nghiệp này. Vỡ thời gian thực tập cú hạn và sự hiểu biết cũn nhiều hạn chế nờn nội dung của đề tài khụng trỏnh khỏi những thiếu sút, em rất mong được sự gúp ý của cỏc thầy cụ, cỏc cụ chỳ, cỏc anh chị trong Cụng ty và cỏc bạn để đề tài này được hoàn thiện hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn.
Nha Trang ngày 10 thỏng 11 năm 2007 Sinh viờn thực hiện
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bài giảng kế toỏn tài chớnh - Vừ Thị Thuỳ Trang 2. Bài giảng tài chớnh doanh nghiệp – Phan Thị Dung 3. Luận văn khoỏ trước
4. Quản trị tài chớnh doanh nghiệp -Thầy Vừ Văn Cần 5. Quản trị doanh nghiệp - TS.Nguyễn Thị Kim Anh
CN.Vừ Đỡnh Quyết CN.Nguyễn Ngọc Duy 6. Tài liệu của Cụng ty cổ phần phụ liệu may Nha Trang
PHỤ LỤC