3.3. ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP
3.3.3.Đối với Cục Thuế TP Hà Nội
3.3.3.1. Nâng cao, tăng cường đội ngũ nhân lực làm nhiệm vụ kiểm tra thuế cả về chất lượng và số lượng
Thứ nhất, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua việc chú
trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ; lựa chọn những người có năng lực ngay từ khâu thi tuyển đầu vào công khai, minh bạch, khách quan.
Thứ hai, bên cạnh việc đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ, ban lãnh
đạo Cục, ban lãnh đạo các Phòng, các Chi cục Thuế cần đẩy mạnh giáo dục chính trị, tư tưởng, đạo đức, bản lĩnh nghề nghiệp cho cán bộ công chức ngành Thuế nói chung, cán bộ công chức làm công tác kiểm tra thuế nói riêng để tạo bước chuyển biến mạnh mẽ về kỷ luật, kỷ cương, nâng cao chất lượng phục vụ NNT, giữ gìn hình ảnh của người cán bộ thuế khi làm việc, tiếp xúc với NNT.
Thứ ba, tăng cường công tác luân phiên, luân chuyển cán bộ giữa các
bộ phận để phát triển cán bộ chuyên sâu, thông thạo nhiều lĩnh vực theo chức năng quản lý thuế. Cục Thuế TP Hà Nội cần xây dựng quy chế luân phiên, luân chuyển, chuyển đổi vị trí công tác định kỳ đối với công chức thuế; tuy nhiên đối với vị trí công tác cần có nhiều kinh nghiệm, nắm vững và chuyên sâu về nghiệp vụ như cán bộ làm công tác kiểm tra thuế thì có thể kéo dài thời hạn luân phiên vị trí công tác.
Luân phiên, luân chuyển cán bộ, công chức nhằm phát triển cán bộ chuyên sâu theo chức năng quản lý thuế và quyền lợi hợp pháp của cán bộ
công chức, tạo điều kiện để cán bộ công chức tiếp cận, rèn luyện, bồi dưỡng và thông thạo nhiều lĩnh vực công việc ở nhiều vị trí khác nhau, có năng lực thực tiễn để thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao; kiểm soát công việc lẫn nhau, góp phần ngăn chặn hành vi tiêu cực, nhũng nhiễu NNT và tăng cường ý thức kỷ luật công tác của mỗi cán bộ công chức.
3.3.3.2. Đầu tư cơ sở vật chất, nhất là các thiết bị tin học để tạo điều
kiện và nâng cao hiệu quả công việc
Hiện tại, điều kiện cơ sở vật chất phục vụ công tác quản lý thuế nói chung và công tác kiểm tra nói riêng tuy đã được đầu tư hơn trước. Tuy nhiên, trong điều kiện số lượng cán bộ kiểm tra ngày càng tăng lên do yêu cầu quản lý thì cơ sở vật chất và các điều kiện cần thiết khác cần được tiếp tục đầu tư hoàn thiện theo hướng:
- Đầu tư thiết bị tin học, xây dựng cơ sở hạ tầng hiện đại, tránh việc hệ thống tin học bị quá tải; hệ thống máy tính văn phòng, trợ cấp máy tính xách tay để tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ kiểm tra khi làm việc tại trụ sở NNT hoặc khi đi công tác, tập huấn. Với hệ thống tin học hiện đại sẽ hỗ trợ tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý thuế đối với NNT trên địa bàn, khuyến khích và nhân rộng các sáng kiến trong công việc.
Việc quan tâm tới các điều kiện làm việc không chỉ động viên về mặt vật chất mà còn động viên về mặt tinh thần cho cán bộ an tâm công tác và phục vụ hết mình cho công tác kiểm tra và công tác quản lý thuế nói chung.
3.3.3.3. Đổi mới công tác quản lý, chỉ đạo điều hành
Thứ nhất, trong công tác điều hành thu, Ban lãnh đạo Cục Thuế TP Hà
Nội cần quyết liệt chỉ đạo, thường xuyên kiểm tra, kiểm soát công tác nắm bắt nguồn thu.
Bộ phận đầu mối công tác kiểm tra cần tham mưu ban lãnh đạo Cục giao nhiệm vụ, kế hoạch cụ thể đến từng cán bộ, phụ trách bộ phận kiểm tra, từng đoàn kiểm tra; tăng cường công tác giám sát đoàn kiểm tra, công tác đôn đốc kê khai, nộp thuế, đôn đốc thu các khoản tăng thu qua kiểm tra; kết quả thực hiện dự toán tháng, quý của từng cán bộ.
Thứ hai, trong công tác triển khai các ý kiến chỉ đạo của cấp trên, thực
thi các quy định mới ban hành, Cục Thuế TP Hà Nội tiếp tục có các văn bản hướng dẫn kịp thời triển khai đến các phòng, các Chi cục thuế khi nhận được các công văn hướng dẫn của Bộ Tài chính, Tổng Cục Thuế về các văn bản sửa đổi, bổ sung các quy định về thuế, đảm bảo triển khai thi hành kịp thời, đúng quy định, tránh rủi ro cao về thuế.