- Bước 6: Ra quyết định tuyển dụng và kí hợp đồng lao động
c. Phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH Phương Đông
Phương Đông
Hiện nay công ty sử dụng khá nhiều phương pháp đào tạo như đào tạo tại chỗ, kèm cặp, cử đi học tại các trường chính quy. Tuy nhiên những phương pháp đào tạo mà công ty đang sử dụng chủ yếu là những phương pháp đào tạo ngắn hạn để có thể đảm bảo công việc của công ty không bị ảnh hưởng điều này thể hiện ở các khóa đào tạo của công ty trong năm 2006 có 9 khóa đào tạo nhưng thời gian đào tạo dài nhất cho một khóa chỉ là 10 ngày, do đó rất khó để có thể đào tạo người lao động có thể đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty trong dài hạn. Hiện nay công ty đang thực hiện việc đầu tư máy móc công nghệ nước ngoài để nâng cao khả năng sản xuất và chất lượng sản phẩm, quy trình công nghệ mà công ty đầu tư được đánh giá là hiện đại nhất miền Bắc. Do vậy những khóa học ngắn hạn của công ty sẽ khó có thể đáp ứng đủ nhu cầu nâng cao kiến thức trình độ của người lao động để có thể thực hiện được công việc. Vì vậy công ty cần phải quan tâm đến việc thực hiện đào tạo nguời lao động dài hạn để đáp ứng được sự thay đổi của hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng đòi hỏi cao của công ty và để đảm bảo nguồn nhân lực đầy đủ kiến thức và kỹ năng đáp ứng những thay đổi và yêu cầu công việc trong thời gian tới.
Đối với phương pháp đào tạo mà người lao động đi đào tạo ngoài doanh nghiệp thì người lao động chỉ đi học theo những chương trình có sẵn của cơ sở đào tạo
đó, chủ yếu là về kiến thức quản lý, kỹ năng văn phòng…. Việc này rõ ràng là chưa mang lại hiệu quả cao trong đào tạo vì những kiến thức đó là do cơ sở thực hiện đào tạo lên chương trình nên không có sự tham gia của công ty để phù hợp với điều kiện cụ thể của mình. Do vậy nội dung chương trình đào tạo chưa hoàn toàn phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh của công ty.