- Xácđịnh nguồn và phương pháp tuyển mộ
d. Kết quả của công táctuyển mộ tại Công ty
- Về chi phí tuyển mộ: Chi phí này dường như không tốn quá nhiều vì nguồn tuyển mộ bên ngoài của công ty chủ yếu thông qua các trường đào tạo và các trung tâm đào tạo và chỉ dừng lại ở việc đặt mối quan hệ thân quen để nhờ họ truyền đạt thông tin tuyển dụng của công ty tới những sinh viên sắp tốt nghiệp trong trường, chứ chưa đầu tư chi phí vào tuyển mộ tại các trường này.Và phương pháp tuyển mộ quan trọng của Công ty đó là nhờ sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đây là một chiến lược có thể tiết kiệm chi phí cho công ty. Nhưng có một câu hỏi đặt ra là vậy số người đăng kí dự tuyển đã đạt mức mong muốn của công ty và có đảm bảo hiệu quả cao cho công tác tuyển chọn sau này hay không? Chính vì vậy Công ty cần đầu tư thời gian, tiền bạc và công sức để có thể thu hút được nhiều ứng viên tham gia mà cũng không tốn quá nhiều chi phí.
- Về nguồn tuyển mộ: Có thể thấy nguồn tuyển mộ của Công ty tương đối rộng, vì các vị trí công việc quan trọng thường tập trung chủ yếu vào những người có trình độ cao. Nhưng nhìn chung những vị trí công việc này Công ty thường có nhu cầu nhưng chỉ với số lượng ít, nên việc tuyển dụng cũng không gây khó khăn đối với công ty. Còn các vị trí công việc đơn giản tại các trung tâm, cơ sở dịch vụ thì việc tuyển dụng là rất đơn giản. Mỗi năm công ty cũng thường tuyển dụng loại lao động này với số lượng lớn, nhìn chung lần nào công tác tuyển dụng của Công ty cũng đạt kết quả cao.
- Tỷ lệ sàng lọc rất hợp lý do đó Công ty cần phải phát huy ưu điểm này. - Đánh giá hiệu quả của các quảng cáo tuyển mộ mà công ty đã sử dụng : Tuy nhiên trong công tác tuyển mộ của công ty cũng đã đạt được một số kết quả cao nhưng cũng không tránh khỏi một số hạn chế đó là thông báo tuyển dụng
với nội dung sơ sài, chỉ mang tính chất thông báo chứ chưa đạt được hiệu quả thu hút đối với những người tiếp nhận thông tin. Trước đây công ty thường hay quảng cáo trên báo nhưng mấy năm gần đây việc tuyển dụng của công ty rất đơn giản chỉ có một bảng thông báo tuyển dụng để tại cửa công ty và tại các trung tâm, cơ sở dịch vụ. Nên thông tin đã bị hạn chế làm cho Công ty đã mất đi rất nhiều các ứng viên đến nộp đơn xin việc.Cho nên cần có sự sửa đổi trong nội dung của thông báo tuyển dụng, mở rộng quy mô và hình thức quảng cáo hơn nữa để cho công tác tuyển dụng của công ty đạt được kết quả cao hơn.
- Các thông tin thu thập được về các ứng cử viên chưa đảm bảo mức tin cậy cho việc xét tuyển. Do vậy Công ty cần có thời gian để xem xét về vấn đề này được rõ hơn, vì đây cũng là một điều kiện rất quan trọng giúp công tác tuyển chọn sau này đạt được kết quả tốt hơn.
- Các tiêu chuẩn mà công ty đặt ra dùng để loại bỏ những người xin việc rất hợp lý. Vậy công ty cần tiếp tục phát huy mặt tốt này.
- Các cơ hội xin việc đã được công ty đối xử rất công bằng.
2.2.1.3. Thực trạng công tác tuyển chọn tại công ty TNHH Phương Đônga) Cơ sở của việc tuyển chọn nhân lực tại công ty TNHH Phương Đông a) Cơ sở của việc tuyển chọn nhân lực tại công ty TNHH Phương Đông
Tuyển chọn là công việc quan trọng nhằm giúp cho các ban lãnh đạo công ty đưa ra các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất. Quyết định tuyển chọn cóý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh của công ty, bởi vì quá trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho công ty cóđược những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của công ty trong tương lai. Tuyển chọn tốt sẽ giúp cho công ty giảm được các chi phí do phải tuyển chọn lại cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện các công việc. Để tuyển chọn đạt được kết quả cao thì công ty cần phải có các bước tuyển chọn phù hợp, các phương pháp thu thập thông tin chính xác vàđánh giá các thông tin một cách khoa học. Do đó yêu cầu mà công ty đặt ra cho công tác tuyển chọn là :
- Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực
- Tuyển chọn được những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc đểđạt tới năng suất lao đông cao, hiệu suất công tác tốt.
- Tuyển được những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc với Công ty.