- Bước 6: Ra quyết định tuyển dụng và kí hợp đồng lao động
c)Kết quả của công táctuyển dụng tại công ty TNHH Phương Đông
- Theo số liệu thống kê cho thấy:
+ Tỉ lệ tuyển chọn bình quân là 0.2(Số người xin việc được tuyển/ Tổng số người nộp đơn xin việc). Điều này thể hiện mục tiêu của Công ty là đặt số lượng lên hàng đầu chứ không phải là chất lượng tuyển dụng.
+ Chi phí tuyển dụng năm 2006 là 7.311.000đồng (rất nhỏ so với con số lợi nhuận sau thuế là 175.020.685 đồng). Có thể nhận xét chi phí tuyển dụng
không cao và công ty vẫn còn khả năng huy động thêm một khoản chi nữa phục vụ cho tuyển dụng để nâng cao thêm hiệu quả cho công tác này.
+ Theo thống kê thì năm 2005 số người được tuyển là 68 mà bỏ việc là 9 người chiếm 13.23%, hay năm 2006 số người được tuyển là 0 trong khi bỏ việc là 114 người chiếm 114%.Số lượng người nghỉ việc nhiều như năm 2006 này là do công ty có một cơ sở dịch vụ ( Nhà hàng Bò tùng xẻo) bị lấy mặt bằng nên Công ty tạm thời cho người lao động nghỉ việc để xây dựng lại nhà hàng tại vị trí mới. Hiện nay nhà hàng đãđược xây xong và Công ty lại đang có nhu cầu tuyển thêm người lao động.Còn năm 2007 số người được tuyển vào là 10 người, bỏ việc là 2 người chiếm 20%.
Như vậy qua số liệu trên cho ta thấyhiệu quả tuyển dụngcủa công ty là chưa cao, đã lựa chọn một số người chưa phù hợp với công việc. Do đó cần phải có cải tiến trong tuyển dụng để hoàn thiện công tác tuyển dụng ngày càng tốt hơn.
- Các bước trong tuyển dụng chưa thể đánh giá được năng lực thực sự của ứng viên, do vậy cần phải có một vài điều chỉnh các bước thực hiện tuyển chọn trong quá trình tuyển chọn tại Công ty. Các bước tuyển chọn hiện tại chỉ là phỏng vấn sơ qua và kiểm tra trình độ tay nghề, như thế chưa đủ đối với nhân sự của một Công ty mà sản phẩm là kết quả của lao động chất xám, nhân sự không chỉ phải làm được việc thực tế mà cần phải nắm vững lý thuyết để khi có vấn đề, sự cố có thể xử lý được nhanh gọn, và đúng nguyên nhân, cũng như nhu cầu học hỏi tiếp thu những kiến thức mới phục vụ công việc.
Hiệu quả tuyển dụng có lẽ được đánh giá chính xác nhất chỉ khi đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên sau quyết định tuyển dụng, vì mục tiêu cuối cùng của tuyển dụng là tìm được những người biết làm việc, giải quyết các yêu cầu công việc đặt ra. từ thực tế hoàn thành công việc của các nhâ viên mớilà chưa đạt kết quả như mong muốn, số lượng phải qua đào tạo lại còn cao. Do đó Công ty lại mất thêm một khoản chi phí cho nó, vậy nên hiệu quả tuyển dụng
của công ty chưa cao. Điều này do những hạn chế trong công tác tuyển dụng cũng như chịu sự tác động của các nhân tố khác trong quản trị nhân sự.
2.2.2.Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Phương Đông
2.2.2.1. Tình hình thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lựccủa công ty TNHH Phương Đông trong thời gian qua của công ty TNHH Phương Đông trong thời gian qua
Bảng 4: Số người được đào tạo qua các năm của công ty TNHH Phương Đông Hình thức đào tạo 2005 2006 2007 Số người % Số người % Số người % Đào tạo tại chỗ 52 27,51 36 36,36 50 41,66 Cử đi học lớp
ngắn hạn 19 10,05 17 17,17 14 11,66
Đào tạo lại 118 62,43 46 46,46 56 46,66 Cử đi học nước
ngoài 0 0 0 0 0 0
Tổng 189 100 99 100 120 100
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính công ty TNHH Phương Đông
Trong đó hình thức đào tạo tại chỗ của công ty TNHH Phương Đôngbao gồm những lớp cạnh doanh nghiệp được công ty tổ chức để đào tạo bổ sung và nâng cao trình độ cho người lao động như các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cho nhân viên thị trường, nhân viên phục vụ…
Hình thức đào tạo bằng cách cử đi học lớp ngắn hạn được tổ chức để đào tạo các cán bộ quản lý, nhân viên tại các phòng ban, nhân viên bếp và nhân viên pha chế cà phê. Bằng cách cử họ đi học ở những trường chính qui để đào tạo kỹ năng và nghiệp vụ cần thiết trong công việc cho các nhân viên kế toán, nhân viên phòng tổ chức hành chính tại công ty.
Hình thức đào tạo lại chủ yếu được công ty sử dụng để nhắc lại cho người lao động về những nội quy, quy chế, các quy định về an toàn trong lao động.
Hình thức cử đi học nước ngoài là hình thức người lao động được công ty cho đi nước ngoài để học hỏi kinh nghiệm và các công nghệ tiên tiến của các nước khác.
Qua bảng trên có thể thấy năm 2005, 2006và 2007 số người lao động được đào tạo là rất lớn trong đó đào tạo tại chỗ và đào tạo lại vẫn chiếm vai trò chủ yếu trong việc đào tạo người lao động trong công ty tỷ lệ tương ứng của hai hình thức đào tạo trên qua các năm là 27,51%,62,43%, năm 2005 và36,36%,46,46% năm 2006 và 41,66%, 46,66% năm 2007. Tuy nhiên đến năm 2007 thì công ty