1 CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN DOANH THU, CHI PHÍ VÀ XÁC
2.4.3 Nguyên nhân của những hạn chế còn tồn tại
Doanh nghiệp hạch toán trích dự phòng giảm giá hàng tồn kho. Do hàng tồn kho của doanh nghiệp chủ yếu là vật tư thay thế cho ô tô là thiết bị khó
70
hỏng, hàng tồn kho có số lượng không quá lớn, và chỉ phục vụ cho nội bộ doanh nghiệp, nên doanh nghiệp không trích lập giảm giá hàng tồn kho. Điều đó cũng không quá bị ảnh hưởng đến BC KQHĐKD của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp không có trích lập dự phòng giảm giá khoản phải thu. Tác
giả hay ngay cả kế toán trưởng cũng thấy đây là hạn chế lớn trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp với lượng khách hàng sử dụng taxi card lớn, có đặc điểm là được thanh toán sau. Và thực tế là đã có rất nhiều khách hàng không trả nợ phải thu dẫn đến tồn tại một lượng khoản phải thu không thu hồi được. Việc trích lập khoản phải thu là một yêu cầu quan trọng và doanh nghiệp cần phải bổ sung ngay.
Về toán quản trị, mặc dù doanh nghiệp đã có nhận thức về kế toán quản trị nhưng còn sơ khai và đôi khi còn chưa phân định được rõ đâu là kế toán tài chính và đâu là kế toán quản trị; hoặc nhầm lẫn cho rằng việc phân tích chi tiết báo cáo tài chính chính là kế toán quản trị; vì vậy họ không quen dùng các BCQT để phục vụ cho các quyết định kinh doanh của mình. Bên cạnh đó năng lực khai thác, sử dụng thông tin trên báo cáo còn hạn chế. Đây là lí do chính mà các nhà quản lý coi nhẹ việc tổ chức kế toán trong hệ thống công cụ quản trị - hay là tổ chức KTQT.
Bên cạnh đó, nhân viên trong công ty còn hạn chế trong việc cập nhật thông tin về thông tư, chính sách mới, cũng như kiến thức về pháp luật. Việc hạch toán chỉ chú trọng đến BTTC nhằm cung cấp đầy đủ báo cáo cho cơ quan chức năng nhà nước, ngân hàng, đối tác, xác định thuế TNDN. Hơn nữa, KTQT
đối với nhân viên và nhà quản lý còn mới mẻ, công ty cũng không hay tổ chức đào tạo nâng cao kiến thức hay đầu tư chi phí cho kế toán quản trị nên việc vận
dụng kế toán quản trị vào công ty còn nhiều bất cập.
Mặt khác, từ năm 1995 đến nay, bộ tài chính đã ban hành rất nhiều văn bản để tiến hành cải cách hệ thống kế toán trên cơ sở kế thừa, tham khảo và vận
71
kế toán. Tuy nhiên, những cải cách thay đổi của BTTC đều chỉ chú trọng nhiều
vào kế toán tài chính, chế độ KTQT hướng dẫn cho từng ngành nghề chưa được
chú trọng hướng dẫn. Điều đó dẫn đến việc tiếp nhận và áp dụng kế toán quản trị tại những doanh nghiệp nhỏ và vừa như hiện nay vẫn còn rất mới mẻ. Đây là nguyên nhân của việc áp dụng hệ thống kế toán quản trị trong doanh nghiệp Việt hiện nay còn hạn chế.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Qua khảo sát, đánh giá, thu thập tài liệu thực trạng tại doanh nghiệp vận tải Vạn Xuân. Luận văn đã nghiên cứu và tìm hiểu những nội dung sau:
Giới thiệu tổng quan công ty quá trình lịch sử hình thành, đặc điểm kinh doanh và bộ máy tổ chức hoạt động cũng như bộ máy kế toán của công ty.
Khái quát và trình bày về kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh trên phương diện kế toán tài chính: Doanh thu bán cung cấp dịch vụ, thu nhập khác, giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp
và kế toán quản trị tại doanh nghiệp, chi phí khác.. .Trên phương diện kế toán quản trị, đến tại thời điểm viết luận văn công ty vẫn chưa sử dụng kế toán quản
trị trong doanh nghiệp.
Kết chương 2, từ thực trạng về công tác kế toán doanh thu, chi phí tại công ty Vạn Xuân tác giả rút ra kết luận những ưu điểm, hạn chế còn tồn tại trong công tác kế toán doanh thu, chi phí của doanh nghiệp và nguyên nhân của
72
3 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN DOANH
THU,
CHI PHÍ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢIVẠN XUÂN
3.1 Định hướng phát triển của công ty và yêu cầu hoàn thiện kế toándoanh thu, chi phí và xác định KQ HĐKD tại công ty CP vận tải Vạn