thông Đầu tư và Thương mại Quốc tế
Thứ nhất, hoàn thiện KSNB phải phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty. Hiện nay công ty đang trong giai đoạn thực hiện quá trình tái cơ cấu, nên nhiệm
vụ trong năm nay của công ty là ngoài duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả thì một nhiệm vụ quan trọng cũng được ITECOM quan tâm hàng đầu đó là đẩy mạnh quá trình tái cơ cấu công ty và đổi mới quản trị doanh nghiệp. Để có thể thực hiện được điều đó thì việc thiết lập và vận hành KSNB hoạt động hiệu quả có ý nghĩa vô cùng quan trọng nhằm sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Thứ hai, hoàn thiện KSNB phải gắn với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra sâu rộng trên phạm vi toàn thế giới cũng như từng quốc gia thì nền kinh tế mỗi quốc gia ngày càng có sự liên kết chặt chẽ với các nền kinh tế thành viên khác. Do vậy để bắt kịp với sự phát triển của nền kinh tế thế giới, các quốc gia trong đó có Việt Nam đều phải nỗ lực hội nhập vào xu thế chung. Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, nên các doanh nghiệp Việt Nam cần phải kiểm soát tốt các hoạt động sản xuất kinh doanh từ đó sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của mình, tối đa hóa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy việc xây dựng và vận hành KSNB hoạt động hiệu quả là một đòi hỏi cấp thiết và khách quan trong giai đoạn hiện nay.
Thứ ba, đảm bảo yêu cầu thiết thực và hiệu quả. KSNB là một chức năng
thường xuyên của doanh nghiệp. Do vậy, phải được thiết kế vừa đảm bảo thực hiện được các mục tiêu kiểm soát đồng thời phải dễ hiểu, dễ thực hiện, được phổ biến đầy đủ, kịp thời đến mọi bộ phận có liên quan và tổ chức thực hiện một cách triệt để. Chỉ khi thực hiện tốt yêu cầu này doanh nghiệp mới có thể nâng cao hiệu quả hoạt động và hiệu quả của công tác quản lý.
Thứ tư, đảm bảo thực hiện được các mục tiêu của KSNB: tính trung thực,
hợp lý của số liệu, thông tin kế toán và BCTC; bảo vệ an toàn cho tài sản và thông tin của doanh nghiệp; tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành cũng như các quy định của doanh nghiệp; tính hiệu quả của hoạt động trong doanh nghiệp. KSNB phải được thiết kế và vận hành ở mọi khâu, mọi lúc, mọi bộ phận trong doanh nghiệp phải bao gồm đầy đủ các nhân tố hợp thành. Quá trình hoàn thiện KSNB phải tính đến tất cả các nhân tố cấu thành đó với các mục tiêu chung của KSNB.
Thứ năm, đảm bảo yêu cầu tiết kiệm, hiệu quả và có khả năng thực hiện. Mối
quan hệ giữa lợi ích thu về và chi phí bỏ ra để thu về lợi ích đó luôn được NQL cân nhắc kỹ lưỡng trước khi quyết định có thực hiện hoạt động không. Điều này là hoàn toàn phù hợp với việc KSNB, chúng ta luôn phải cân nhắc, so sánh giữa mức độ ảnh hưởng của rủi ro đến mục tiêu của doanh nghiệp, chi phí bỏ ra cho việc thiết kế áp dụng các thủ tục vào kiểm soát với hiệu quả mà nó mang lại.
Thứ sáu, phù hợp với yêu cầu và trình độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp và phù hợp với trang thiết bị cũng như áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong công tác quản lý.