chi nhánh Vietinbank Sầm Sơn
Để thực hiện hướng đầu tư và chính sách tín dụng Ngân hàng phục vụ phát triển kinh tế do Chính phủ đề ra đồng thời căn cứ vào định hướng của Thống đốc NHNN. Vietinbank Sầm Sơn đã đề ra định hướng:
Tăng cường năng lực tài chính, nâng cao năng lực quản lý điều hành, tăng cường quyền tự chủ kinh doanh và chịu trách nhiệm để thực hiện tốt vai trò chủ lực và chủ đạo trong hệ thống tín dụng doanh nghiệp, thương mại và dịch vụ và nâng cao chất lượng kinh doanh, giảm thiểu rủi ro tín dụng, đa dạng hó a và hiện đại hoá các hoạt động dịch vụ Ngân hàng.
Đưa tỷ lệ nợ xấu toàn ngân hàng về mức an toàn 3 - 4/năm vào cuối năm 2018 và dưới mức 3 vào các năm tiếp theo.
- Mục tiêu hoạt động
Tập trung giải quyết dứt điểm nợ xấu không nợ tồn đọng mới phát sinh do chủ quan, đặc biệt là nhóm đối tượng DNNVV.
Tăng cường huy động vốn chú trọng huy động vốn trung, dài hạn ngoại tệ và dân cư để nguồn vốn cho vay với các DNNVV.
Đa dạng hó a các sản phẩm dịch vụ đối với các DNNVV, đặc biệt các DNNVV trong nhóm ngành ổn định như thực phẩm, y tế giáo dục và an ninh quốc phòng.
- Mục tiêu về thị trường
Vietinbank Sầm Sơn sẽ cạnh tranh với các định chế tài chính trong việc cung ứng các sản phẩm dịch vụ theo hướng đáp ứng nhu cầu của từng nhóm ngành kinh doanh sao cho đa dạng h a và chất lượng ngày càng cao.
Đối với các DNNVV thì sản phẩm tập chung theo thứ tự là thanh toán - huy động vốn- tài trợ xuất nhập khẩu - cho vay ngắn hạn, cho vay tiêu dùng cá nhân.
B ên cạnh đó, tiếp cận tiếp cận khu vực dân cư c ó thu nhập trung bình trở lên nhiều hơn và mở rộng thanh toán và dịch vụ trong các trường cao đẳng đại học.
86
C ó chính sách ưu tiên với nhóm khách hàng: Khách hàng quen thuộc, khách hàng hấp dẫn, khách hàng tiềm năng trong nhó m khách hàng DNNVV
- Mục tiêu về sản phẩm dịch vụ
Làm tốt sản phẩm cơ bàn và mở rộng đa dạng thêm nhiều sản phẩm mới cho đối tượng doanh nghiệp nhỏ và vừa và cá nhân với giá cả cạnh tranh và dịch vụ sau bán hàng thật tốt.
- Mục tiêu về chiến lược kinh doanh
Xây dựng chương trình maketting phù hợp với giai đoạn hiện tại và lâu dài để củng cố hình ảnh và thương hiệu của Vietinbank Sầm Sơn.
Phân tích sinh lời của các đối tượng khách hàng, từng nhóm sản phẩm để lựa chọn
khách hàng, đầu tư vào những sản phẩm dịch vụ mang lại hiệu quả cho ngân hàng. Nâng cao hiệu quả mạng lưới, các phòng giao dịch trên toàn.
về nhân lực thì tuyển dụng các cán bộ c ó trình độ, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại.
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CHO VAY DOANH NGHIỆPNHỎ VÀ VỪA TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG