năm 2025
Với những kết quả kinh doanh đã đạt được và với sự nỗ lực cố gắng của cán bộ nhân viên toàn chi nhánh, ABBANK chi nhánh Hà Nội kiên định với mục tiêu chiến lược kinh doanh của toàn hệ thống ABBANK nói chung là trở thành NH TMCP hàng đầu tại Việt Nam, tập trung đẩy mạnh phát triển NH theo hướng bán lẻ, cải tiến các sản phẩm dành cho khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Trên cơ sở định hướng hoạt động kinh doanh chung của ABBANK, ABBANK chi nhánh Hà Nội đã đề ra định hướng kinh doanh trong những năm tiếp theo như sau:
- Nâng cao vị thế của chi nhánh đối với Hội sở và trong hệ thống NH. Vị thế của chi nhánh được thể hiện thông qua các nhiệm vụ và hoạt động chức năng của chi nhánh. Nhiệm vụ của ABBANK chi nhánh Hà Nội chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận, góp phần phát triển cho toàn hệ thống tiền tệ NH, góp phần tạo môi trường vĩ mô thuận lợi cho phát triển và tăng trưởng bền vững kinh tế - xã hội.
- Về công tác huy động vốn: Tiếp tục giữ vững và phát triển nguồn vốn huy động. Sử dụng chính sách khách hàng hợp lý, phù hợp với từng đối tượng khách hàng. Xây dựng nền tảng khách hàng gửi tiền ổn định, vững mạnh, củng cố và đẩy mạnh quan hệ với các khách hàng truyền thống, chú trọng mở rộng mạng lưới khách hàng. Từng bước tạo lập một cơ cấu nguồn vốn cân đối, ổn định.
- Về công tác tín dụng: Tập trung vào hoạt động bán lẻ đối với khách hàng cá nhân và khách hàng Doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chọn lọc và rà soát lại danh
mục khách hàng, cấu trúc lại khoản vay, nâng cao chất lượng tín dụng đảm bảo hoạt động của chi nhánh an toàn, hiệu quả.
- Phát triển dịch vụ chi nhánh: Phát triển hệ thống dịch vụ chi nhánh đa dạng, đáp ứng các nhu cầu của nền kinh tế trên cơ sở nâng cao chất lượng và hiệu quả các dịch vụ NH truyền thống và phát triển các dịch vụ NH mới, hiện đại. Đa dạng hóa sản phẩm - dịch vụ theo hướng phi tín dụng: tập trung vào phát triển các dịch vụ NH và các sản phẩm NH có hàm lượng dịch vụ cao nhằm từng bước nâng cao tỷ trọng thu nhập của NH từ các hoạt động phi tín dụng, hướng đến sự phát triển bền vững trong tương lai.
- Xây dựng các cơ chế, chính sách sản phẩm phù hợp với từng đối tượng khách hàng, đưa ra các sản phẩm chủ đạo, có khả năng cạnh tranh, đảm bảo được số lượng và chất lượng, tạo ra sự khác biệt với các NH khác.
- Thực hiện tốt công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ mọi hoạt động kinh doanh đặc biệt là các hoạt động tín dụng, kế toán kho quỹ nhằm phòng ngừa rủi ro, phát hiện sai sót và chỉnh sửa kịp thời đảm bảo hoạt động kinh doanh an toàn, hiệu quả.
- Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng bán hàng cho đội ngũ nhân viên của chi nhánh nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ có đủ trình độ, phẩm chất, đảm nhận được yêu cầu phát triển kinh doanh trong giai đoạn cạnh tranh hội nhập. Công tác đánh giá cán bộ cần được chú trọng tính sáng tạo, năng lực phát triển và giải quyết vấn đề.
- Phát triển mạng lưới một cách đồng bộ và hoàn chỉnh nhằm phục vụ tốt nhất các nhu cầu của khách hàng trên địa bàn.
- Tăng cường quảng bá hình ảnh, các sản phẩm, dịch vụ hấp dẫn của ABBANK trên địa bàn Hà Nội.