nhân lực
a) Căn cứ để đề ra giải pháp
Con người là yếu tố quan trọng nhất trong việc thực hiện bất kỳ mục đích nào của con người, do chính con người đặt ra. Con người là yếu tố trung tâm, vừa là nền tảng để phát hiện, đánh giá và hạn chế kịp thời những rủi ro tín dụng nhưng đồng thời cũng là nguyên nhân gây ra tổn thất tín dụng từ những rủi ro xuất phát từ yếu tố đạo đức, năng lực yếu kém. Tuy nhiên, hiện nay đội ngũ cán bộ của Quỹ BVMTVN vẫn còn thiếu kinh nghiệm đa phần là cán bộ trẻ. Do đó, để nâng cao hiệu quả hoạt động hỗ trợ tài chính của Quỹ BVMTVN, việc đào tạo một đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp có trình độ chuyên môn vững vàng và có đạo đức nghề nghiệp tốt là hết sức cần thiết.
b) Nội dung tiến hành của giải pháp
- Quỹ BVMTVN cần quan tâm đúng mức việc đào tạo từ cơ bản đến chuyên sâu về từng nghiệp vụ cụ thể, từng đối tượng khách hàng có đặc điểm
đặc thù về sản xuất kinh doanh cụ thể. Tổ chức các buổi hội thảo
chuyên đề trao
đổi các bài học kinh nghiệm liên quan đến tín dụng. Cập nhật kiến thức về
nghiệp vụ và tập huấn các quy định pháp luật mới. Ngoài ra, cần tổ chức
đội ngũ
trong thời gian qua là khá căng thẳng, thậm chí việc làm thêm ngoài giờ cũng khá phổ biến. Và điều này đã dẫn đến những hạn chế của các hoạt động tiếp xúc với khách hàng, kiểm tra và kiểm soát các khoản cho vay. Vì vậy, để đảm bảo an toàn tín dụng, đủ nhân lực nắm bắt các cơ hội mới thì việc tăng cường cả về số lượng và chất lượng sẽ giúp cho Quỹ đảm bảo nhịp độ tăng trưởng tín dụng đồng thời đảm bảo chất lượng tín dụng.
- Quỹ cũng cần phải chú trọng nhiều hơn, đòi hỏi cao hơn và có thái độ rõ ràng hơn đối với cán bộ, đặc biệt là cán bộ tín dụng nhằm hạn chế rủi
ro và
nâng cao chất lượng hoạt động của Quỹ như là:
+ Về năng lực công tác: các cán bộ phải thường xuyên nghiên cứu, học tập, nắm vững, thực hiện đúng các quy định hiện hành và phải không ngừng nâng cao năng lực công tác, nhất là khả năng phát hiện, ngăn chặn những thủ đoạn lợi dụng khách hàng.
- Về phẩm chất đạo đức, ý thức trách nhiệm: yêu cầu mỗi cán bộ Quỹ phải luôn tu dưỡng về phẩm chất đạo đức, nêu cao ý thức trách nhiệm.
Cán bộ
ở cương vị càng cao thì càng phải gương mẫu.
- Quỹ cần phải có chế độ đãi ngộ, khen thưởng hợp lý, công bằng: đối với cán bộ có thành tích xuất sắc thì nên được biểu dương, khen thưởng
cả về
mặt vật chất lẫn tinh thần tương xứng với kết quả mà họ mang lại, kể cả việc
nâng lương trước thời hạn hoặc đề bạt lên vị trí cao hơn; đối với cán bộ
có sai
phạm thì tùy theo mức độ mà có thể giáo dục thuyết phục hoặc xử lý kỷ luật.
bố trí làm công việc khác phù hợp hơn.
- Ngoài ra, Quỹ phải thường xuyên liên kết, tổ chức các khóa đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ để nâng cao trình độ cho cán bộ. Đồng thời, Quỹ
không thể bỏ qua việc xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự, thực hiện
cơ chế
tài chính thông thoáng nhằm thu hút được nhân tài và duy trì đủ nhân
lực chất
lượng có thể đảm nhiệm các hoạt động tín dụng của Quỹ. c) Kết quả mong đợi của giải pháp
Chất lượng nhân lực của Quỹ sẽ được cải thiện ngay từ khâu tuyển dụng đầu vào và thông qua quá trình đào tạo trong thời gian công tác. Từ đó cải thiện chất lượng tham mức, hỗ trợ đắc lực cho Ban điều hành Quỹ nâng cao chất lượng hoạt động của Quỹ.
3.5. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
Quỹ Bảo vệ môi trường Việt Nam hoạt động trong khuôn khổ pháp luật do Nhà nước ban hành và chịu sự giám sát, quản lý trực tiếp của Bộ Tài nguyên và Môi trường và chịu sự quản lý về mặt tài chính của Bộ Tài chính. Tuy nhiên, trong thời gian qua việc chỉ đạo, điều hành cũng như cơ chế, chính sách của nhà nước còn chưa đầy đủ, đồng bộ, chưa tạo được môi trường pháp lý chặt chẽ nên hoạt động hỗ trợ tài chính của Quỹ BVMTVN còn gặp một số tồn tại, hạn chế. Để tăng cường hiệu quả trong hoạt động hỗ trợ tài chính của Quỹ BVMTVN, sự phối hợp từ phía các bộ, ngành liên quan có ý nghĩa hết sức quan trọng và có ảnh hưởng chi phối.