KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ Y TẾ VIỆT MỸ
2.3.1. Những kết quả đã đạt được
Trong năm qua công ty đã có nhiều cố gắng trong việc tăng cường quản trị vốn kinh doanh v đã thu được nhiều kết quả:
54
Thứ nhất, năm 2019 quy mô tài sản của công ty tăng lên đáng kể, doanh thu thuần cũng tăng so với năm 2018 tuong ứng với việc đầu tu mở rộng kinh doanh, công ty đã thu đuợc kết quả tốt. Việc tăng quy mô tài sản làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp so với các công ty cùng ngành trên thị truờng, tạo điều kiện ổn định và xâm nhập các thị truờng mới của công ty.
Thứ hai, tình hình tài chính công ty an toàn với mô hình tài trợ an toàn và các hệ số khả năng thanh toán đều ở mức tốt, góp phần làm ổn định hon tình hình tài chính của công ty.
Thứ ba, công ty đang tạo đuợc uy tín tốt với các đối tác, nhờ đó mà công ty đang đuợc huong những khoản vốn tín dụng thuong mại với số luợng lớn, qua đó góp phần làm giảm chi phí sử dụng vốn, giải quyết đuợc con khát thiếu vốn trong ngắn hạn của công ty.
Thứ tư, công ty đã và đang đầu tu mạnh vào TSCĐ, các TSCĐ đuợc đầu tu nâng cấp, thay thế và đa phần mới chỉ hao mòn ở mức độ ít, hiệu suất hoạt động của các TSCĐ này đang ở mức tốt.
2.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân
2.3.2.1. Tồn tại
Bên cạnh những thành tích đã đạt đuợc thì công tác quản lý và sử dụng VKD của công ty vẫn còn một số mặt tồn tại đòi hỏi cần có biện pháp khắc phục:
Thứ nhất, số vòng quay toàn bộ VKD của Công ty giảm, suất hao phí VKD tăng lên đáng kể trong năm 2019 dẫn tới hiệu quả sử dụng VKD của Công ty bị sụt giảm.
Thứ hai, số vòng quay VLĐ của Công ty giảm, kỳ luân chuyển VLĐ tăng lên đáng kể dẫn tới Công ty không tiết kiệm đuợc vốn, g ây lãng phí VLĐ trong năm 2019.
Thứ ba, các khoản phải thu của công vẫn còn chiếm tỉ trọng khá lớn trong co cấu VLĐ của Công ty. Khoản phải thu tăng cao, vòng quay khoản phải thu giảm xuống dẫn đến kỳ thu tiền tăng lên cho thấy công ty đang bị chiếm dụng vốn khá lớn làm ảnh huởng tới hiệu quả sử dụng VKD chung.
Thứ tư, hàng tồn kho của Công ty năm 2019 tăng cao v chiếm tỉ trọng lớn trong co cấu VLĐ của công ty. Hàng tồn kho tăng tác động đến vòng quay hàng tồn
55
kho bị giảm xuống dẫn đến số ngày dự trữ hàng tồn kho tăng dẫn đến công ty bị ứ đọng vốn.
Thứ năm, hệ số khả năng thanh toán tức thời và hệ số khả năng thanh toán nhanh của công ty thời điểm 31/12/2019 đã giảm xuống so với thời điểm cuối năm 2018. Hàng tồn kho và khoản phải thu có xu huớng tăng và chiếm tỷ trọng cao.
Thứ sáu, các hệ số sinh lời của công ty đang giảm xuống mức khá thấp. Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty chua tốt, các loại chi phí của công ty đang ở nguỡng cao dẫn tới hiệu quả kinh doanh của công ty trong năm 2019 thấp. Yêu cầu đặt ra là cần có những chính sách, cơ chế quản lý chi phí hiệu quả hơn nhằm tạo ra nhiều lợi nhuận hơn, góp phần cải thiện các hệ số sinh lời của công ty.
Thứ bảy, hiệu suất sử dụng VCĐ và TSCĐ của công ty đều giảm rất mạnh trong năm 2019, cho thấy Công ty chua khai thác hiểu quả nguồn vốn cố định gây lãng phí vốn.
2.3.2.2. Nguyên nhân
Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến những tồn tại trên của doanh nghiệp, nhung có thể phân thành 2 nhóm nguyên nhân chủ yếu sau :
❖Nguyên nhân khách quan:
+ Cùng với sự phát triển của kinh tế xã hội, thì mức độ quan tâm tới sức khỏe của con nguời ng ày c àng đuợc chú trọng, nhu cầu khám chữa bệnh gia tăng mạnh, đây chính l à tiền đề cho sự ra đời nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực thuơng mại trang thiết bị y tế. Qua đó vô hình chung l àm tăng sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực. Các doanh nghiệp luôn phải đổi mới với những chiến luợc kinh doanh mới phù hợp với từng giai đoạn nhằm chiếm lĩnh thị phần ngành.
+ Nguồn cung cấp nguyên liệu hàng hóa chua thực sự ổn định: vì công ty chuyên cung cấp các loại trang thiết bị y tế công nghệ cao, có xuất xứ từ các nuớc phát triển, do đó ảnh huởng bởi các chính sách cấm vận, ảnh huởng bởi tỷ giá, các hàng rào thuế quan... sẽ làm cho nguồn hàng của Công ty có thể bị gián đoạn, đồng
56
thời ứ đọng vốn do Công ty đã đặt cọc mua của đối tác dẫn đến vốn kinh doanh chậm luân chuyển.
+ Các chi phí liên quan đến hoạt động vận tải hàng hóa do tác động của lạm phát, chính sách cấm vận, tỷ giá biến động, dịch covid 19... cũng tăng lên nhu : lệ phí đuờng biển, đuờng hàng không, phí cầu đuờng, phí bảo hiểm, phí kho bãi, tiền nhân công,...
❖Nguyên nhân chủ quan:
+ Công ty chua đánh giá hết đuợc mức độ quan trọng trong việc xác định nhu cầu vốn luu động để phù hợp với kỳ kinh doanh, công ty thực hiện xác định nhu cầu VLĐ chua theo pháp chuẩn làm ảnh huởng xấu đến việc đảm bảo VLĐ cho kinh doanh. Do đó, công tác quản trị vốn kinh doanh chua đuợc quan tâm đúng mức, công ty chua có phuơng pháp xác định nhu cầu vốn luu động cho những năm tiếp theo;
+ Công ty chua chú trọng cũng nhu chua có biện pháp quản lý hiệu quả vốn bằng tiền. Quản lý tiền mặt đòi hỏi Công ty phải nghiên cứu và đua ra những quyết định đầu tu ngắn hạn với các tài sản có tính thanh khoản cao, vừa đảm bảo khả năng thanh toán tức thời, vừa sinh lợi, tránh gây lãng phí, sử dụng ko hiệu quả tiền mặt;
+ Công ty quản trị khoản phải thu chua tốt, tốc độ tăng của khoản phải thu bình quân năm 2019 tăng 241,34% so với năm 2018, trong khi doanh thu chỉ tăng 5,92%. Công tác thu hồi công nợ chua đuợc thực hiện nghiêm ngặt, các khoản phải thu đang phát sinh khá lớn l m gia tăng chi phí sử dụng vốn kinh doanh. Công ty cần có biện pháp rõ ràng trong việc phân loại công nợ để theo dõi và quản lý cho hiệu quả.
+ Công ty tính toán luân chuyển hàng tồn kho còn kém, giá trị hàng tồn kho bình quân năm 2019 tăng 241,38% so với năm 2018, trong khi doanh thu chỉ tăng 5,92%. Hàng tồn kho luu kho l u dẫn tới vốn kinh doanh của công ty bị ứ đọng làm giảm hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh chung.
57
dương tuy nhiên chi phí sử dụng vốn cao từ nguồn vay dài hạn sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn và hiệu quả của các phương án kinh doanh.
+ Công ty còn tồn tại sự yếu kém trong công tác điều hành, quản lý các khoản chi phí phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt chi phí quản lý doanh nghiệp. Chi phí tăng cao l àm giảm hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp;
+ Về mặt nhân sự: bộ phận tài chính kế toán còn kém khả năng quản trị tài chính chưa bắt kịp với tốc độ tăng trưởng quy mô tài chính công ty, bộ phận kinh doanh chưa xây dựng được kế hoạch phù hợp trong việc nhập xuất hàng hóa. Công ty còn thiếu sự tiếp thu, học hỏi từ bên ngoài, công tác tìm hiểu thị trường, marketing chưa thực sự tốt. Bên cạnh đó, công ty còn thiếu đi các quyết định định hướng phát triển mang tính chiến lược.
58
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Tại nội dung chương này, tác giả đã trình b ày tổng quan về Công ty CP Đầu tư Y tế Việt Mỹ, sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty, cơ cấu tổ chức, hoạt động và các kết quả Công ty đạt được giai đoạn 2017-2019. Thông qua các công thức tính các chỉ số đánh giá tại chương 1, tác giả đã tính toán các số liệu cụ thể phản ánh tài sản, nguồn vốn và thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty CP Đầu tư Y tế Việt Mỹ, từ đó phân tích những thành tựu đạt được, những hạn chế thiếu sót và nguyên nhân chủ yếu cần khắc phục trong thời gian tới. Những tồn tại liên quan đến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty trong chương này là cơ sở để tác giả đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh sẽ được trình b y trong chương tiếp theo để không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh và giúp công ty phát triển hơn nữa.
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2019 Năm 2020 Tỷ lệ tăng trưởng dự kiến (%) Kế hoạch
1. Doanh thu thuần Tr.đ 328.155 250 820.388
59
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ Y TẾ VIỆT MỸ
3.1. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔPHẦN ĐẦU TƯ Y TẾ VIỆT MỸ TRONG THỜI GIAN TỚI PHẦN ĐẦU TƯ Y TẾ VIỆT MỸ TRONG THỜI GIAN TỚI
Căn cứ vào sự đánh giá về tiềm năng và xu hướng phát triển của ngành kinh doanh xuất nhập khẩu, công ty xác định sẽ tiếp tục phát triển mạnh lĩnh vực kinh doanh cốt lõi có thế mạnh là các loại trang thiết bị y tế công nghệ cao, có xuất xứ từ các nước phát triển. Đây là lĩnh vực kinh doanh chính của công ty. Doanh thu, lợi nhuận từ lĩnh vực này vẫn chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng doanh thu của công ty. Do đó công ty xác định:
+ Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Rà soát điều chỉnh các khoản mục chi phí, cắt giảm các chi phí không hợp lý để nâng cao sức cạnh tranh của công ty trên thị trường.
+ Tăng cường công tác tham gia tìm kiếm các hợp đồng kinh tế, các hợp đồng hợp tác cung cấp dịch vụ với các đơn vị đối tác, khách hàng.
+ Tiếp tục đầu tư cải tiến, nâng cấp hiện đại hóa các TSCĐ, đảm bảo đáp ứng kịp thời các nhu cầu kinh doanh, mở rộng thị trường của công ty.
+ Tiếp tục nghiên cứu, tìm hiểu các sản phẩm mới, đa tính năng, tiện dụng, giá thành rẻ hơn các sản phẩm hiện có.
+ Tiếp tục hợp tác với các nhà cung cấp yếu tố đầu vào cả trong nước và quốc tế, để đảm bảo chất lượng cũng như giá thành của các yếu tố này.
+ N âng cao trình độ năng lực của cán bộ nhân viên trong công ty thông qua đào tạo liên kết, cử nhân viên đi học nâng cao nghiệp vụ.
Căn cứ vào tình hình thực hiện kinh doanh năm 2019, dự kiến về sự biến động giá cả các yếu tố đầu vào, tình hình thị trường kinh và kế hoạch phát triển thị trường, công ty xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch năm 2020 như sau:
60
(Nguôn sô liệu: Nghị quyêt đại hội cô đông tháng 4/2020 của công ty)
Trên cơ sở định hướng và mục tiêu phát triển kinh doanh trong giai đoạn 2020-2022 tầm nhìn đến năm 2025, cùng với các yếu tố thuận lợi và những khó khăn thách thức, công ty sẽ phát huy cao độ kết quả đã đạt được trong những năm qua, khắc phục những yếu kém để dần ổn định và phát triển kinh doanh theo định hướng của công ty và xu hướng phát triển chung của đất nước, phấn đấu đưa công ty hoà vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Tạo điều kiện để công ty ngày càng vững mạnh và phát triển.
3.2. GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐNKINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ Y TẾ VIỆT MỸ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ Y TẾ VIỆT MỸ
Bước sang năm 2020, với điều kiện kinh tế còn nhiều khó khăn, để hoàn thành được các kế hoạch kinh doanh công ty đã đề ra, đòi hỏi Ban Giám đốc và toàn thể công ty cần có những cố gắng trong hoạt động SXKD cũng như trong công tác quản lý và sử dụng vốn kinh doanh. Qua những phân tích tìm hiểu về Công ty Cổ phần Đầu tư Y tế Việt Mỹ, tôi xin đề xuất một số giải pháp giúp công ty tăng cường quản trị vốn kinh doanh và đạt được các mục tiêu sắp tới như sau:
3.2.1. Áp dụng phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động phù hợp trong kỳ kế hoạch
Trong điều kiện kinh doanh hiện nay, mọi nhu cầu VLĐ cho hoạt động kinh doanh yêu cầu phải được các công ty tài trợ đầy đủ để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh được diễn ra bình thường, liên tục. Do đó, việc xác định đúng đắn, hợp lý nhu cầu VLĐ c àng có ý nghĩa quan trọng. Bởi vì nhu cầu VLĐ thường xuyên cần thiết được xác định đúng đắn và hợp lý là cơ sở để tổ chức tốt các nguồn tài trợ. Đồng thời để đáp ứng kịp thời, đầy đủ VLĐ cho hoạt động kinh doanh của công ty.
61
Hiện nay có 2 phương pháp xác định nhu cầu VLĐ của DN là: Phương pháp trực tiếp và phương pháp gián tiếp.
Trong những năm qua, công ty chưa chú trọng đúng mức tới việc xác định nhu cầu VLĐ cho mình. Điều này dẫn đến có những thời điểm công ty bị thiếu hụt VLĐ nhưng có những thời điểm công ty lại dư thừa VLĐ, g ây ảnh hưởng xấu đến hiệu quả quản trị VLĐ nói riêng và VKD nói chung.
Do đó, tác giả đề xuất công ty nên sử dụng phương pháp xác định nhu cầu VLĐ theo phương pháp tỷ lệ phần trăm trên doanh thu. Đ ây là phương pháp xác định nhu cầu tài chính ngắn hạn có mức độ chính xác cao và cũng dễ dàng áp dụng. Công ty chỉ cần nắm vững đặc thù sản xuất kinh doanh của mình và tìm hiểu tính quy luật của mối quan hệ giữa doanh thu với tài sản, nguồn vốn và phân phối lợi nhuận của công ty. Trên cơ sở báo cáo tài chính các năm trước và số liệu năm kế hoạch như: có cần mở rộng quy mô kinh doanh hay không, cần đạt được bao nhiêu lợi nhuận sau thuế rồi từ đó công ty cần tăng bao nhiêu giá trị sản lượng, xác định doanh thu ước tính cho năm kế hoạch rồi dùng tỷ lệ phần trăm xác định nhu cầu VLĐ cho hoạt động kinh doanh trong năm tới.
Cụ thể phương pháp này được tiến hành qua 4 bước sau đây:
- Bước 1: Tính số dư bình quân của các khoản mục trong Bảng c ân đối kế toán kỳ thực hiện.
- Bước 2: Lựa chọn các khoản mục TSNH và nguồn vốn chiếm dụng trong Bảng cân đối kế toán chịu sự tác động trực tiếp và có quan hệ chặt chẽ với doanh thu và tính tỷ lệ phần trăm của các khoản mục đó so với doanh thu thực hiện trong kỳ.
- Bước 3: Sử dụng tỷ lệ % của các khoản mục trên doanh thu để ước tính nhu cầu VLĐ tăng thêm cho năm kế hoạch trên cơ sở doanh thu dự kiến năm kế hoạch.
Nhu cầu VLĐ tăng thêm = Doanh thu tăng thêm x Tỷ lệ % nhu cầu VLĐ so với doanh thu.
Doanh thu tăng thêm = Doanh thu kỳ kế hoạch - Doanh thu kỳ báo cáo.
Tỷ lệ % nhu cầu VLĐ so với doanh thu = Tỷ lệ % khoản mục TSLĐ so với doanh thu - Tỷ lệ % nguồn vốn chiếm dụng so với doanh thu.
62
- Bước 4: Dự báo nguồn tài trợ cho nhu cầu VLĐ tăng thêm của DN và thực hiện điều chỉnh kế hoạch tài chính nhằm đạt đuợc mục tiêu của DN.
Khi áp dụng phuơng pháp này đòi hỏi nguời thực hiện phải hiểu đuợc đặc thù kinh doanh của công ty và hiểu tính quy luật của mối quan hệ giữa doanh thu