Công tác quản trị HTK của công ty trong năm 2019 chưa tốt, số vòng quay hàng tốn kho giảm khá mạnh làm giảm hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh chung. Công ty cần có sự quản lý chặt chẽ, tiến hành các biện pháp đẩy nhanh tốc độ luân chuyển hàng tồn kho để giảm thiểu tình trạng bị ứ đọng vốn, lãng phí vốn. Với đặc thù kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực trang thiết bị y tế có giá trị lớn, thời gian đào tạo lắp đặt kéo dài công ty có thể đẩy nhanh tiến độ thực hiện hợp đồng bằng cách phân công cụ thể tách bạch nhiệm vụ của từng bộ phận kỹ sư, trong thời gian bộ phận lắp đặt máy móc đang thi công, công ty cần kết hợp cử kỹ sư chuyên trách đi đào tạo và thực hiện chuyển giao công nghệ cho đối tác đầu ra. Việc đẩy nhanh tiên độ có thể giúp công ty nghiệm thu quyết toán sớm giảm thời gian vốn kinh doanh bị ứ động trong giá tri chi phí kinh doanh sản xuất dở dang. Bên cạnh đó, bộ phận kinh doanh của công ty cần xác định rõ thời gian biểu chi tiết khi ký kết hợp đồng để có kế hoạch cụ thể trong kh u đặt h ng để vừa đáp ứng tiến độ đầu ra vừa giảm thiểu thời gian lưu kho.
69
Ngo ài ra, Ban lãnh đạo công ty cần thực hiện tốt vai trò của mình: tạo mối liên hệ tốt với các đối tác cung ứng, đặc biệt là đối tác nước ngoài, nắm bắt kịp thời về tình hình nguồn cung của thị trường, để từ đó đưa ra định hướng, đề xuất, kế hoạch nhập hàng hợp lý tại từng thời điểm khác nhau trong kỳ kinh doanh. Để làm tốt điều này, bộ phận chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch cần phải theo sát tình hình thị trường, có các dự báo thống kê chính xác. để từ đó xây dựng được kế hoạch nhập hàng phù hợp cho Công ty.