3.2.7.1. Chủ động xây dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch quản trị vốn trong các năm tiếp theo
Trong tình hình kinh tế có nhiều biến động như hiện nay thì việc chủ động về mọi mặt là tất yếu và là vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp, trong đó nhất thiết phải chủ động về xây dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch quản trị vốn. Việc xây dựng kế hoạch kinh doanh phải căn cứ vào thực tế thực hiện, dựa vào những
72
phân tích và dự báo biến động của thị trường về: nhu cầu, giá cả.. Ke hoạch về sử dụng và phương thức huy động vốn phải được xây dựng trên cở sở kế hoạch hoạt động SXKD trong năm tiếp theo, đòi hỏi phải đúng, đủ, toàn diện và đồng bộ.
3.2.7.2. Tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên, chăm lo đời sống và khuyến khích người lao động nâng cao năng suất lao động
Yếu tố con người cũng l à một bộ phận cực kỳ quan trọng, đóng góp rất lớn đối với thành công của công ty. Đ ây là yếu tố cốt lõi để giúp công ty đạt được những mục tiêu quan trọng của mình. Do đó đòi hỏi cán bộ công nhân viên của công ty cần liên tục trau dồi kiến thức nghiệp vụ chuyên môn, thường xuyên cập nhật thông tin. Đối với công ty cần chú ý đến các biện pháp như:
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo cơ hội phát triển, thăng tiến cho mỗi cá nhân nhằm phát huy khả năng sáng tạo, rèn luyện bản thân, tăng hiệu quả làm việc và sự gắn bó của nhân viên đối với công ty.
- Tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân viên, nâng cao nghiệp vụ quản lý cho các cán bộ quản lý v n ng cao trình độ tay nghề cho người lao động bằng cách cử cán bộ đi học tập kinh nghiệm, tổ chức các khóa học, các lớp đào tạo nhằm nâng cao năng lực chuyên môn, nâng cao trình độ tay nghề, kỹ năng mềm...
- Thực hiện tốt chính sách khen thưởng bằng cả vật chất và tinh thần đối với những cán bộ, công nhân viên có thành tích tốt trong công việc, nhằm phát huy tối đa năng lực của từng người lao động trong công ty. Khen thưởng những nhân viên ho àn thành vượt chỉ tiêu, các nhân viên bán hàng vượt doanh số, các nhân viên có ý tưởng kinh doanh sáng tạo... Bên cạnh đó cũng có những hình thức kỷ luật đối với những nh n viên chưa thực hiện tốt nhiệm vụ của công ty giao phó nhằm đảm bảo tính công bằng và khích lệ tinh thần làm việc hiệu quả.
3.2.7.3. Tăng cường thực hiện các hoạt động marketing, giới thiệu sản phẩm, đặc biệt tại các thị trường tiêu thụ mới
Marketing là hoạt động không thể thiếu được đối với mọi doanh nghiệp. Hoạt động này rất đa dạng về hình thức (quảng cáo, hoạt động quan hệ công chúng, tổ chức sự kiện...). Hoạt động marketing nếu được thực hiện tốt sẽ góp phần rất lớn vào việc quảng bá hình ảnh, xây dựng uy tín của công ty đối với khách hàng, từ đó
73
sẽ mở rộng được thị trường, gia tăng doanh số tiêu thụ... Do công ty đang có những kế hoạch phát triển các thị trường tiêu thụ mới như Hưng Yên, Hải Dương, H à Nam... bên cạnh thị trường Hà Nội truyền thống nên các hoạt động marketing càng có ý nghĩa quan trọng giúp công ty quảng bá tên tuổi của mình, đưa sản phẩm của mình giới thiệu đến với người tiêu dùng và các đối tác.