kết quả tốt nhất.
Để làm được như vậy, cán bộ thẩm định bên cạnh việc phải nắm vững chuyên môn nghiệp vụ, cần phải thường xuyên cập nhật văn bản, quy chế, chế độ để thực hiện đúng, đầy đủ quy trình thẩm định, để công tác thẩm định đạt hiệu quả nhất.
3.2.4. Nâng cao trình độ nghiệp vụ và tư cách đạo đức của cán bộ thực hiệncông tác thẩm định công tác thẩm định
Trong công tác thẩm định, yếu tố con người luôn là quan trọng nhất, quyết định đến kết quả thẩm định. Chi nhánh luôn định hướng tăng cường đào tạo, tập huấn, nâng cáo trình độ cán bộ làm công tác tín dụng về chuyên môn nghiệp vụ, kiến thức pháp luật, kinh tế ngành, năng lực thẩm định, quản lý món vay; lựa chọn những cán bộ có năng lực, phẩm chất đạo đức tốt, am hiểu thực tiễn để bổ sung cho công tác tín dụng. Tuy nhiên với thực tế hiện nay tại Agribank Sao Đỏ, lực lượng cán bộ tín dụng phục vụ đối tượng khách hàng doanh nghiệp còn mỏng và còn yếu, về cả trình độ chuyên môn, năng lực công tác. Vì vậy, nâng cao trình độ nghiệp vụ và tư cách đạo đức của cán bộ luôn là vấn đề được quan tâm hàng đầu. Các giải pháp được đưa ra:
3.2.4.1. Nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ thực hiện công tác thẩm định
Đội ngũ cán bộ, nhân viên điều hành trực tiếp hoặc gián tiếp trong công tác thẩm định đòi hỏi phải có kiến thức tổng hợp về kinh tế thị trường, kinh doanh về hoạt động ngân hàng, quản lý tài chính tín dụng, ... trong đó đặc biệt là kỹ năng về thẩm định tài chính dự án, có khả năng phân tích các chỉ tiêu, các chỉ số tài chính, ... để có thể xem xét một cách toàn diện về dự án và đánh giá, kết luận chuẩn xác về hiệu quả của dự án đề nghị vay vốn. Ngay từ khâu tuyển dụng ban đầu nên lựa
90 chọn những cán bộ có trình độ chuyên môn.
Hàng tháng, hàng quý, ngân hàng nên có các buổi giao ban tín dụng để tổng kết
hoạt động trong tháng, trong quý, đưa ra những khó khăn, vướng mắc gặp phải trong quá trình thẩm định, xét duyệt cho vay nói riêng và trong hoạt động tín dụng nói chung, trao đổi, học tập kinh nghiệm giữa các cán bộ thẩm định với nhau. Bên cạnh đó, cần thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn để đào tạo, đào tạo lại cán bộ, nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ. Nâng cao ý thực tự giác học tập, rèn luyện của cán bộ bằng các hình thức khen thưởng, kỷ luật thích đáng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của chi nhánh nói chung và của công tác thẩm định nói riêng.
Bên cạnh việc tự đào tạo cán bộ, có thể thực hiện cử những cán bộ có trình độ, có năng lực, đạt thành tích cao trong công việc đi học tập, nâng cao kiến thức tổng hợp như kế toán, luật đầu tư, lập và quản lý dự án đầu tư, tài chính doanh nghiệp, ... tất cả những mảng màu này đều được sử dụng trong qúa trình thẩm định tài chính dự án. Thực tế các cán bộ thẩm định tại chi nhánh đã được tham gia ít nhiều trong các hội nghị tập huấn nghiệp vụ, các khóa đào tạo thẩm định, . nhưng mọi thứ mới dừng lại ở sự đào tạo không bài bản, ngắn hạn. Do vậy, ban lãnh đạo chi nhánh cần phải có chính sách cụ thể và thiết thực hơn nữa trong việc quan tâm đầu tư chất xám, vì trình độ và năng lực của đội ngũ cán bộ thẩm định nói chung và vì sự phát triển lâu dài của chi nhánh nói chung. Để làm được điều này Chi nhánh cần:
+Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng thẩm định dự án cho đội ngũ cán bộ làm công tác thẩm định, đặc biệt là thẩm định tài chính dự án (đây là công việc mang nặng tính chủ quan, quyết định của cán bộ thẩm định là cơ sở ra quyết định tín dụng của Chi nhánh, vì vậy việc đào tạo nghiệp vụ cho cán bộ thẩm định là hết sức cần thiết, nó giúp công tác thẩm định vững vàng, tự chủ, sáng suốt trong quá tính ra quyết định).
+Việc tiến hành đào tạo, nâng cao hay đào tạo lại một cách bài bản và hệ thống phải được tiến hành hàng năm một cách đều đặn. Ngoài ra có thể trực tiếp tổ chức hoặc tham gia các cuộc thi liên quan đến nghiệp vụ thẩm định. Thường xuyên thực hiện công tác bổ xung, tuyển mới một cách nghiêm túc nhằm tuyển dụng được
91
nững cán bộ có năng lực thực sự vào các vị trí thích hợp.
+Nâng cao hơn nữa khả năng đọc - hiểu các báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán, ... tích cực nâng cao chất lượng phân tích tài chính doanh nghiệp bằng việc không chỉ sử dụng phương pháp tỉ lệ mà còn kết hợp sử dụng các phương pháp phân tích khác như phương pháp phân tích tài chính Dupont, ... bổ xung phân tích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn, phân tích các chỉ tiêu tài chính trung gian ( như tổng lãi kinh doanh, giá trị ra tăng, kết quả kinh doanh, chênh lệch thương mại và tổng sản phẩm của niên độ,.).
+Lưu ý tích cực đào tạo nâng cao trình độ sử dụng công nghệ thông tin, đẩy nhanh tốc độ ứng dụng tin học vào công tác thẩm định cho cán bộ thẩm định trong quá trình phân tích nhằm đẩy nhanh công tác thẩm định, đạt hiệu quả cao trong công tác thẩm định nói chung và thẩm định tài chính dự án nói riêng.
3.2.4.2. Nâng cao tư cách đạo đức của cán bộ thẩm định
Do đặc thù của công việc thẩm định mà cán bộ thẩm định không những chỉ cần có trình độ chuyên môn mà còn phải có tư cách đạo đức tốt. Đối với tất cả các cán bộ thực hiện công tác thẩm định nói chung, nếu không có tư cách đạo đức tốt sẽ gây nên hậu quả vô cùng nghiêm trọng đối với hoạt động của ngân hàng, như đầu tư vào những dự án không đảm bảo, xâm tiêu, chiếm dụng vốn của ngân hàng gây thất thoát vốn. Thời gian vừa qua, trên các phương tiện thông tin đại chúng đã nêu rất nhiều vụ tham nhũng, thất thoát hàng trăm tỷ đồng vốn Nhà nước của những cán bộ ngân hàng yếu về tư cách đạo đức, bị lòng tham làm mờ mắt.
Để nâng cao tư cách đạo đức của cán bộ, Chi nhánh có thể tiến hành một số giải pháp: quán triệt quyền hạn và trách nhiệm cụ thể đến từng người, có những biện pháp trừng trị nghiêm khắc đối với những hành vi vi phạm cụ thể, tổ chức những buổi nói chuyện về đạo đức nghề nghiệp với những cán bộ trong Chi nhánh. Bên cạnh đó, chi nhánh cần có biện pháp phân công công việc cụ thể đến các bộ phận để tự giám sát lẫn nhau. Việc giám sát chặt chẽ việc thực thi các quy định, quy chế trong công việc sẽ góp phần làm giảm thiểu khả năng cán bộ lạm dụng chức vụ, quyền hạn.
92