Thứ nhất, Agribank cần có các văn bản hướng dẫn thi hành kịp thời khi có các quy định mới của Ngân hàng Nhà nước hay các cơ quan quản lý nhà nước liên quan đến nghiệp vụ ngân hàng.
Thứ hai, tăng cường công tác đào tạo và đào tạo lại: Thực hiện thông qua việc tổ chức các khóa học ngắn hạn, dài hạn tại ngân hàng, cử cán bộ đi học tập để nâng cao trình độ chuyên môn, các kiến thức về các lĩnh vực xã hội, thẩm định tài chính dự án... Việc đào tạo cần quan tâm chú trọng đến chất lượng để phát huy hiệu quả. Thường xuyên thực hiện kiểm tra việc học tập kiến thức, nâng cao trình độ bằng việc tổ chức các cuộc thi, kiểm tra tại mỗi chi nhánh...
Thứ ba, tăng cường các hoạt động thanh tra, kiểm soát nội bộ nhằm chấn chỉnh những sai sót, phòng ngừa rủi ro, lành mạnh hóa hoạt động của ngân hàng đặc biệt là trong hoạt động tín dụng.
Thứ tư, sớm ban hành quy trình thẩm định dự án đầu tư trong cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa hợp lý, phù hợp với từng đối tượng khách hàng, từng địa phương, theo kịp sự phát triển của thị trường. Tránh sự cầu kỳ, nguyên tắc, rập khuôn, vừa tốn nhân lực, vừa mất nhiều thời gian, hiệu quả công việc không cao.
Thứ năm, sớm thay đổi quy trình giao dịch, thẩm định cho phù hợp với tình hình hoạt động của mỗi chi nhánh tại từng địa phương, tổ chức lại việc phân công nhiệm vụ giữa các bộ phận nhằm đơn giản hóa hoạt động, phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, chuyên môn hóa từng bộ phận.
99