5. Kết cấu luận văn
3.4.2. Ưu điếm của hoạt động tạo động lực tại Công ty
Ban lãnh đạo Công ty dịch vụ MobiFone khu vực 1 đã có sự quan tâm đúng mức đến công tác tạo động lực cho nhân viên làm việc và đã đạt được một số kết quả nhất định.
- về tiền lương, thưởng, phúc lợi: Thực hiện đúng quy định pháp luật. Mức lương bình quân cao hơn mặt bằng chung. Công thức tính lương tương đối đơn giản,
dễ hiểu, đảm bảo tính minh bạch. Công ty luôn đảm bảo được sự ốn định về công việc và thu nhập cho CBCNV nên đã tạo được tâm lý yên tâm công tác cho người lao động. - Với sự cố gắng vượt qua khó khăn, hoạt động sản xuất kinh doanh luôn đạt kết quả tốt, doanh thu và lợi nhuận hàng năm tăng, tạo điều kiện nâng cao thu nhập cho CBCNV, mặt khác làm nhân viên cảm thấy tự hào và tin tưởng về Công ty.
- Công ty đã chú trọng đầu tư, trang bị đầy đủ về các máy móc thiết bị, tạo môi trường làm việc thuận lợi, điều kiện làm việc đảm bảo an toàn, vệ sinh, sức khỏe cho người lao động đã góp phần thúc đẩy năng suất lao động, chất lượng, tạo được tâm
lý yên tâm làm việc cho nhân viên.
- Hoạt động đào tạo được đặc biệt coi trọng, Công ty luôn tạo điều kiện cho người lao động đựợc học tập nâng cao trình độ.
- Mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên Công ty cũng như giừa những nhân viên với nhau rất tốt đẹp, thân thiện. Điều đó tạo ra bầu không khí làm việc cởi mở, thoải mái, góp phần tăng hiệu quả làm việc của CBCNV. Có thể nói rằng những kết quả đạt được ấy đà góp phần tạo sự khuyến khích tinh thần làm việc và sự nồ lực cống hiến của nhân viên.