5. Kết cấu luận văn
3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động của Công
của Công ty dịch vụ MobiFone khu vực 1
3.3.1. Các yếu tố bên ngoài
3.3.1.1. Chính sách của Chính phủ và pháp luật của Nhà nước
Chính sách của Nhà nước về lao động, tiền lương và các vấn đề xà hội liên quan khác quy định trong các vãn bản quy phạm pháp luật sè ảnh hưởng tới hoạt động
của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp xây dựng và triên khai các chính sách trong Công ty phải phù hợp với các quy định pháp luật đó.
Công ty dịch vụ MobiFone khu vực 1 luôn tuân thủ đầy đủ các quy định chung của nhà nước đối với các doanh nghiệp và các quy định riêng trong hoạt động của doanh nghiệp thuộc ngành điện. Các chính sách về tiền lương, quy chế khen thưởng, bố nhiệm cán bộ được thực hiện đúng theo quy định pháp luật. Công ty đà xây dựng được bộ phận Công đoàn vững mạnh thực sự là người chăm lo và bảo vệ quyền lợi cho tập thể người
lao động. Tại Công ty, không có hiện tượng xảy ra tranh chấp lao động và sự phản kháng của người lao động về việc không tuân thủ các chính sách, quy định của nhà nước, và cũng chưa đế xảy ra một vụ đình công nào. Người lao động hoàn toàn cảm thấy yên tâm về sự tuân thủ pháp luật của Công ty đối với chính sách, quy định của nhà nước dành cho người lao động.
3.3. ỉ.2. Đặc điêm lao động và cơ cấu thị trường lao động
Việt Nam gia nhập WTO, thị trường được mở rộng, Nhà nước có nhiều chính sách khuyến khích thu hút đầu tư nước ngoài, sự cạnh tranh công bằng trên thị trường trong nước cũng như thế giới đặt các doanh nghiệp trước những thời cơ và thách thức mới. Các doanh nghiệp phải cạnh tranh trên nhiều phương diện, đặc biệt là về nguồn
lực con người. Hiện nay, các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam luôn sẵn sàng trả mức lương cao và các chính sách đãi ngộ hấp dẫn cho nhừng lao động có chất lượng cao. Điều này ảnh hưởng đến việc thu hút lao động có chất lượng vào Công ty vì so với thị trường lao động nói chung thì chế độ lương bống của Công ty dịch vụ MobiFone khu vực 1 chỉ ở mức trung bình.
Với tính chất đặc thù của ngành viễn thông là ngành kinh tế trọng yếu và là ngành nặng nhọc, độc hại đặc biệt. Lao động ngành viễn thông đòi hởi yêu cầu cao về trinh độ kỹ thuật, nếu không sẽ gây tổn hại lớn. Vi vậy, nếu không xây dựng được cơ chế đãi ngộ thỏa đáng thì không thể thu hút được lao động có trình độ, chấp nhận làm việc trong lĩnh vực có điều kiện nặng nhọc, độc hại và đặc biệt nguy hiếm này.
3.3. ỉ.3. Điều kiện kinh tế - chỉnh trị - xã hội
Tinh hình nhu cầu sử dụng các dịch vụ viễn thông thời gian qua cùng với sự tăng trưởng kinh tế là rất lớn và ngày càng cao trong những năm tới. Đây là xuất phát điểm rất thuận lợi cho việc tăng trưởng đầu tư kinh doanh dịch vụ của Công ty dù
răng chức năng nhiệm vụ của Công ty chỉ giới hạn trong khu vực miên Trung. Bên cạnh đó sụ ốn định về chính trị cũng là điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp yên tâm hoạt động.
Trước tình hình lạm phát tăng cao cũng gây khó khăn lớn cho đời sống CBVNV. Trong hoàn cảnh giá cả vật tư, nhân công, nhiên liệu...tăng cao như vậy đòi hỏi Ban lãnh đạo cùng toàn thể CBCNV của Công ty dịch vụ MobiFone khu vực 1 phải không ngừng nồ lực, nhiệt huyết với công việc để khắc phục khó khăn, giảm
thiểu chi phí.
3.3.1.4. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp cùng ngành
Ngành viễn thông ở Việt Nam có đặc điểm là ngành độc quyền nhóm với số lượng các doanh nghiệp hoạt động ít (đếm trên đầu ngón tay) khiến mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Sự ra đời của các doanh nghiệp đầu tư của nước ngoài làm cho mức giá các dịch vụ viễn thông giảm mạnh cùng với đó, sự phát triển khoa học công nghệ làm các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông phải có sự đầu tư nhất định về cơ sở hạ tầng kỹ thuật để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Đây cũng là một khó khăn mà Cồng ty dịch vụ MobiFone khu vực 1 phải đối mặt. Nếu không có những chính sách tạo động lực thích họp, nguồn nhân lực của Công ty có thể sẽ dễ dàng chuyển sang các doanh nghiệp cùng ngành.