Thời gian qua, công tác quản lý hoạt động quảng cáo tại Báo Bắc Ninh được Tổng biên tập giao trách nhiệm cho Phòng Kinh tế, phối hợp với Phòng Kinh tế trong cung cấp dịch vụ quảng cáo có Phòng in, với cơ cấu và trách nhiệm cụ thể:
Hình 2.2: Cơ cấu bộ máy quản lý hoạt động quảng cáo tại Báo Bắc Ninh
Nguồn: Thông tin từ Báo Bắc Ninh
- Tổng Biên tập Báo Bắc Ninh là người chịu trách nhiệm sau cùng trước pháp luật, trước Tỉnh ủy Bắc Ninh về hoạt động quảng cáo của đơn vị. Là người quyết định kế hoạch, chỉ đạo, điều hành chung hoạt động quảng cáo của đơn vị.
- Phó Tổng Biên tập phụ trách chịu trách nhiệm tham mưu, giúp Tổng Biên tập về chỉ đạo, điều hành hoạt động quảng cáo của đơn vị; Trực tiếp chỉ đạo Phòng Kinh tế thực hiện các nội dung quản lý hoạt động quảng cáo của đơn vị.
- Phòng Kinh tế là đơn vị trực tiếp thực hiện các nội dung quản lý hoạt động quảng cáo của Báo Bắc Ninh, từ việc lập kế hoạch, thực hiện các chính sách khách hàng, tiếp xúc khách hàng, thẩm định nội dung quảng cáo của khách hàng,...
- Xưởng in là đơn vị trực tiếp in ấn và phát hành các ấn phẩm, trong đó chứa đựng nội dung quảng cáo của khách hàng; Chịu trách nhiệm về hình thức của các thông tin quảng cáo.
Tổng Biên tập
P. Tổng Biên tập
Phòng
Bảng 2.4: Cơ cấu nhân lực bộ máy quản lý hoạt động quảng cáo của Báo Bắc Ninh giai đoạn 2017- 2019 Đơn vị: người Stt Phân loại 2017 2018 2019 Tổng số I Phân theo bộ phận 1 Tổng biên tập 2 Phó Tổng biên tập 3 Phòng Kinh tế 4 Xưởng in
II Phân theo trình độ chuyên môn
1 Trình độ trên đại học 2 Trình độ đại học 3 Trình độ cao đẳng 4 Trình độ trung cấp 5 Trình độ sơ cấp
III Phân theo giới tính
1 Nam
2 Nữ
IV Phân theo độ tuổi
1 Dưới 30 tuổi 2 Từ 30 đến 45 tuổi 3 Từ 45 đến 55 tuổi 4 Trên 55 tuổi
V Phân theo kinh nghiệm
1 Dưới 05 năm 2 Từ 05 đến 10 năm 3 Trên 10 năm
Nguồn: Thông tin từ Báo Bắc Ninh
Bảng số liệu cho thấy, số lượng, chất lượng của đội ngũ nhân lực bộ máy quảng lý hoạt động quảng cáo của Báo Bắc Ninh không có nhiều cải tiến giai đoạn 2017- 2019. Nguyên nhân là do trong giai đoạn này, nhu cầu tuyển dụng bổ sung nhân lực của một máy quản lý hoạt động quảng cáo rất thấp; Đơn vị cũng chưa có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cụ thể đối với cán bộ, nhân viên nói chung, nhân lực của một máy quản lý hoạt động quảng cáo nói riêng. Ngoài ra cũng cần phải kể đến ý thức tực giác trong học tập, trau dồi bản thân của nhiều cán bộ, nhân viên tại đơn vị không tốt, nhiều người có tư tưởng thỏa mãn, không muốn phấn đấu. Những điều
này cho thấy việc thay đổi chính sách quản trị nguồn nhân lực của Báo Bắc Ninh trong thời gian tới là điều cần thiết.