- Nâng cao nhận thức của cán bộ, viên chức về công tác quản lý hoạt động quảng cáo:
Vấn đề nâng cao nhận thức cho cán bộ, nhân viên tầm quan trọng của việc quản lý hoạt động quảng cáo đóng vai trò rất quan trọng bởi vì có nhận thức đúng đắn về quản lý hoạt động quảng cáo thì hành động mới đúng đắn, có chất lượng
cao. Thực tế cho thấy, nếu mỗi cán bộ, nhân viên cố gắng làm tốt công việc và phạm vi trách nhiệm của mình và có sự phối hợp hài hoà và tích cực thì hiệu quả quản lý hoạt động quảng cáo có thể được nâng lên rất nhiều. Vì vậy để đơn vị đứng vững trong môi trường cạnh tranh thì việc thay đổi nhận thức về nâng cao chất lượng dịch vụ quảng cáo cho đội ngũ cán bộ, nhân viên đóng vai trò rất quan trọng, trước hết phải thay đổi nhận thức cho cán bộ lãnh đạo quản lý phù hợp với yêu cầu hiện tại.
- Đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý:
Trong điều kiện hội nhập và cạnh tranh như hiện nay người cán bộ quản lý ngoài những hiểu biết và giỏi về chuyên môn nghiệp vụ thì các kiến thức về quản lý kinh tế, tài chính, quản trị kinh doanh và nguyên tắc chung của công tác quản lý hoạt động quảng cáo không thể thiếu được đối với người quản lý. Các hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, hệ thống quản lý chất lượng toàn diện. Ngoài việc nắm vũng được kiến thức cơ bản còn phải được cặp nhật thường xuyên các kiến thức về công nghệ, các phương pháp quản lý tiên tiến, các chủ trương chính sách của nhà nước của ngành. Hình thức đào tạo đối với cán bộ lãnh đạo và quản lý là các lớp đào tạo theo các hình thức tập trung ngắn hạn đào tạo theo các chuyên đề phù hợp như mời các giảng viên các trường Đại học hoặc cán bộ quản lý cấp trên trực tiếp giảng dạy và tổ chức đào tạo ngay tại đơn vị.
Để công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý được tiến hành theo đúng hướng với nội dung thiết thực, cần phải thực hiện tốt những vấn đề sau:
+ Phải căn cứ vào yêu cầu của hoạt động quảng cáo để tiến hành lập kế hoạch đào tạo bồi dưỡng.
+ Phải quán triệt phương châm học đi đôi với hành, lý luận phải kết hợp chặt chẽ với thực tế.
+ Chương trình và thời gian đào tạo, bồi dưỡng phải hết sức linh hoạt: dài ngày, ngắn ngày, học tại đơn vị và các trường trong nước, ngoài nước, học tập và bồi dưỡng theo chuyên đề...
+ Do khoa học kỹ thuật phát triển theo hướng phát triển ngày càng nhanh về quy mô và cặp nhật công nghệ nhằm tránh và hạn chế tối đa thiệt hại có thể xảy ra, cần phải tăng cường giáo dục ý thức tổ chức kỷ luật, trách nhiệm cho cán bộ và bồi dưỡng cho họ các kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ và trình độ hiểu biết các kiến thức về pháp luật.
+ Cần ban hành cơ chế chính sách khuyến khích cán bộ trong việc tự học tập nâng cao tay nghề, khen thưởng kịp thời cho những người có thành tích cao trong học tập nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ.
- Sắp xếp bố trí lại nhân viên của bộ máy quản lý hoạt động quảng cáo theo chuyên môn nghiệp vụ và giải quyết số lao động dôi dư sau khi tiến hành sắp xếp lại theo hướng sau:
+ Đối với số nhân viên còn khả năng phát triển thì tiếp tục cho đi bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
+ Đối với số nhân viên có khả năng chuyển nghề sẽ cho sang làm việc phù hợp. + Đối với nhân viên sắp đến tuổi nghỉ hưu thì giải quyết theo chế độ quy định của nhà nước.