4. Nhu cầu VLĐ thường xuyên cần thiết (4) = (1) +
2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị vốn lưu động của công ty
2.3.1.Những kết quả đạt được
Trong năm 2019 vừa qua, công ty cũng đã phần nào đạt được những mục tiêu được đề ra từ đầu năm, cho thấy ban lãnh đạo công ty đã có những phương hướng phát triển đúng đắn, cộng với việc toàn thể cán bộ công nhân viên đã có những cố gắng và nỗ lực trong sản xuất nhằm đạt hiệu quả cao nhất cho công ty trong điều kiện nền kinh tế còn gặp nhiều khó khăn. Cụ thể:
+ Mặc dù sức ép cạnh tranh từ thị trường thép xây dựng năm vừa qua rất lớn, nhưng Công ty vẫn đảm bảo được tình hình hoạt động kinh doanh khá tốt, duy trì ổn định doannh thu, tài sản và lợi nhuận.
+ Công tác quản trị chi phí có chiều hướng tốt lên, làm cho dù doanh thu giảm nhưng lợi nhuận công ty vẫn tăng nhẹ.
Nguyễn Thị Hà Vy CQ54/11.13
+ Kết cấu vốn và kết cấu VLĐ xét về tổng thể là phù hợp với đặc điển sản xuất kinh doanh của Công ty và tình hình thực tế.
+ Mô hình tài trợ vốn an toàn khi công ty sử dụng nguồn vốn dài hạn tài trợ cho tài sản dài hạn và một phần tài sản ngắn hạn, vì vậy đã đảm bảo được nguyên tắc cân bằng tài chính, mang lại tính ổn định, an toàn cho hoạt động Công ty.
+ Khả năng thanh toán của Công ty khá an toàn để Công ty đảm bảo hoạt động ổn định và duy trì tăng trưởng. Công ty có được mối quan hệ, hợp tác lâu dài với các ngân hàng, đối tác làm ăn,...tạo uy tín và vị trí vững chắc trong nền kinh tế.
+ Các mặt hàng công ty sản xuất kinh doanh tương đối chịu áp lực cạnh tranh do có khá nhiều đơn vị cung cấp những mặt hàng tương tự. Tuy nhiên với uy tín và kinh nghiệm trong lĩnh vực, hiện tại Công ty vẫn duy trì được hệ khách hàng truyền thống, lâu đời và có y tín trong ngành ổn định và không ngừng tăng trưởng. Các mặt hàng mà Công ty kinh doanh tính khả mại tương đối thấp vì rất khó để bán sản phẩm thép xây dựng cho các doanh nghiệp xây dựng lớn nếu không có kinh nghiệm cũng như bí quyết kinh doanh, đây cũng là một lợi thế của Công ty trong việc cạnh tranh với nhiều đối thủ trên thị trường.