4. Nhu cầu VLĐ thường xuyên cần thiết (4) = (1) +
3.1.2.Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty
3.1.2.1. Mục tiêu phát triển của Công ty:
Bảng 3. 1: Một số chỉ tiêu kế hoạch của công ty trong năm tới
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2020 1.Doanh thu thuần Triệu
đồng
55.000.000 2.Lợi nhuận sau thuế 1.500.000
ROS= (2)/ (1) % 2.72
ROA= (2) / VKD % 3
ROE = (2)/ VCSH % 3.33
Để hoàn thành và thực hiện tốt mục tiêu đề ra, Công ty cần tổ chức huy động và sử dụng tiết kiệm có hiệu quả vốn kinh doanh nói chung và VLĐ nói riêng để hạn chế tối đa số vốn ứ đọng, lãng phí mà trước hết là phải tiến hành lựa chọn phương pháp dự báo nhu cầu VLĐ cần thiết hợp lý.
Công ty cũng luôn chú trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực bởi đây vừa là chủ thể, vừa là động lực cho quá trình phát triển. Công ty luôn có chủ trương tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ nhân sự, hoàn thiện từng bước các chính sách
Nguyễn Thị Hà Vy CQ54/11.13
nhân sự, chú trọng nâng cao cả về vật chất và đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
3.1.2.2. Định hướng phát triển của Công ty
Trong những năm vừa qua, Công ty Cổ phần sản xuất thép Việt Đức đã có nhiều cố gắng đạt được những kết quả như: thu nhập của cán bộ công nhân viên không ngừng được cải thiện, hình ảnh của công ty ngày càng được củng cố trên thị trường với uy tín đã và đang được khẳng định. Hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải có và định hướng được mục tiêu phát triển cho riêng mình.Đó là những điều mà doanh nghiệp hướng tới và cố gắng thực hiện. Công ty đã đề ra cho mình một số nhiệm vụ chủ yếu:
● Ổn định sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp, xây dựng chiến lược phát triển công ty bền vững , bảo toàn và phát triển vốn, hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đề ra.
● Khai thác và sử dụng có hiệu quả các phương tiện, trang thiết bị hiện có , đầu tư trang bị thêm cơ sở vật chất trang thiết bị đáp ứng yêu cầu SXKD đảm bảo đủ năng lực cạnh tranh trong cơ chế quản lý mới trên địa bàn Thành phố Hà Nội.
● Nâng cao thu nhập và đời sống của cán bộ công nhân viên, mang lại lợi ích tối đa cho Nhà Nước, cổ đông, doanh nghiệp và người lao động.
Định hướng phát triển trung và dài hạn:
● Phát triển sản xuất, nâng cao chất lượng dịch vụ công ích trên địa bàn huyện, tìm kiếm và phát triển các dự án mới
● Đề nghị xây dựng khu xử lý rác thải quy mô ổn định, đáp ứng nhu cầu xử lý rác thải trên địa bàn huyện
● Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Các mục tiêu đối với môi trường, xã hội và cộng đồng của Công ty
● Nâng cao chất lượng phục vụ đảm bảo mỹ quan đô thị , môi trường Sáng- Xanh – Sạch- Đẹp trên địa bàn hoạt động.
Nguyễn Thị Hà Vy CQ54/11.13
● Tiếp tục xây dựng triển khai văn hóa công ty, nâng cao uy tín của công ty, tuân thủ các quy định, biện pháp đảm bảo an toàn lao động, phòng chống cháy nổ .
● Vận động cán bộ công nhân viên tích cực hưởng ứng, tham gia các hoạt động cộng đồng, đóng góp vào các hoạt động từ thiện do các cấp các ngành, địa phương phát động.