5. Nội dung chuyên đề
3.2.1. Với công tác chỉ đạo điều hành và hoạt định chiến lược kinh
Chi nhánh NHCTTX nên tiếp tục phát huy mạnh mẽ hơn năng lực điều hành của ban lãnh đạo Ngân hàng. Bởi ban lãnh đạo chính là cơ quan đầu não, nơi tập trung ra quyết định mang tính chất chỉ đạo điều hành. Việc điều hành này phải dựa trên cơ sở bám sát thực tế để có những định hướng chiến lược và giải pháp trong từng giai đoạn cho phù hợp. Thực hiện điều hành phải theo các cơ chế ở từng cấp đảm bảo tính hiệu lực trong điều hành.
Đối với những hoạch định kinh doanh chung, chi nhánh phải căn cứ vào NHCT Việt Nam song tự chi nhánh phải xây dựng kế hoạch tự kinh doanh cụ thể cho mình về các hoạt động riêng trong đó có bảo lãnh. Không nên chỉ coi trọng đến việc hoàn thành chỉ tiêu do NHCT Việt Nam giao xuống.
Kế hoạch chi tiết sẽ đưa ra những chỉ tiêu cụ thể cho từng giai đoạn, những chỉ tiêu này được xây dựng theo nhu cầu thị trường, sau đó vạch ra những công việc cụ thể phải làm để hoàn thành những chỉ tiêu đó.
Tuy nhiên cũng phải ghi nhận một điều rằng việc đưa ra những chỉ tiêu hợp lý cho từng giai đoạn không phải là một việc đơn giản, đơn cử như việc xác định nhu cầu về bảo lãnh của khách hàng là rất phức tạp, Ngân hàng phải căn cứ vào một số chỉ tiêu như: tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, tốc độ tăng trưởng hoạt động bảo lãnh trong giai đoạn qua của Ngân hàng, phân tích đối thủ cạnh tranh…Vì vậy những chỉ tiêu thường là mang tính chất chấm thi đua, khuyến khích động viên cán bộ Ngân hàng phấn đấu hoàn thành công
việc, trong thực tế không nên quá cứng nhắc coi trọng việc hoàn thành chỉ tiêu mà phải linh hoạt và sáng tạo trong quá trình thực hiện.
Điều quan trọng nhất trong việc hoạch định chính sách, kế hoạch là việc xác định phương hướng phát triển và đưa ra công việc cụ thể phải thực hiện và cách thức để thực hiện nó sao cho đạt được kết quả tốt nhất. Công việc này đòi hỏi rất nhiều kiến thức và kinh nghiệm trong nghề, do đó mà nó thuộc vào công việc của ban lãnh đạo.
Mặt khác các chính sách nên được xây dựng một cách đồng bộ gồm có: chính sách sản phẩm, chinh sách giá cả, chính sách khách hàng…Chỉ có như vậy, Ngân hàng mới triển khai đầy đủ tiềm lực của mình để phục vụ cho một mục tiêu đã định. Đây là một công việc rất phức tạp, thuộc về trách nhiệm của NHCT Việt Nam.