3.1. ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN QUỐC TẾ
3.1.1. Định hƣớng phát triển chung của ngân hàng thƣơng mại cổ phần Quốc tế tế
Tại cuộc họp hội đồng được tổ chức ngày 29/03/2018, VIB đã có những phươnghướng và mục tiêu phát triển trong thời gian tới như sau:
Bảng 3.1. Một số chỉ tiêu tài chính dự kiến năm 2018 của VIB
(đơn vị : tỷ đồng) STT Chỉ tiêu Kế hoạch 2018 Thực hiện 2017 % tăng
1 Lợi nhuận trước
thuế 2,005 1,405 43% 2 Tổng dư nợ tín dụng - Phương án 1 105,220 84,176 25% - Phương án 2 95,960 84,176 14% Trong đó:
Dư nợ cho vay - Phương án 1 99,830 79,864 25% - Phương án 2 91,045 79,864 14%
3 Tổng huy động 105,000 87,357 20% Trong đó tiền gửi
khách hàng 82,000 68,378 20% 4 Tỷ lệ nợ xấu < 3.0% 2,49%
5 Đẩu tư tài sản 295 226 31%
6 Tổng tài sản 150,231 123,159 22%
( Nguồn Tài liệu hội đồng cổ đông VIB năm 2018, www.vib.com.vn)
Phương hướng hoạt động trong năm 2018 của HĐQT sẽ tiếp tục nhất quán với chiến lược đã đề ra bám sát các chức năng, nhiệm vụ của HĐQT theo bảy nhóm hoạt động dưới đây:
Định hướng, phê duyệt và giám sát việc thực thi chiến lược và các sáng kiến chiến lược. Hoạt động chuyển đổi của VIB giai đoạn 2017-2021 sẽ đi theo một chiến lược rõ ràng với các trọng điểm kinh doanh ưu tiên, công cụ quản lý sắc bén, quan hệ đối tác chiến lược và công tác truyền thông hiệu quả. Bên cạnh đó, các sáng kiến chiến lược còn tập trung vào sáng tạo (innovation), lãnh đạo, quản trị, kiểm soát chi phí và quản trị vổn.
Rà soát kết quả tài chính, tình hình hoạt động và tuân thủ, nhầm hoàn thiện mồ hình hoạt động, tăng cường hiệu quả kinh doanh và hệ thống kiểm soát, đổng thời đảm bảo sự chân thực trong báo cáo và cung cấp đầy đủ các thông tin quan trọng tới cổ đông.
Định hướng, phê duyệt mô hình quản trị, khẩu vị rủi ro và các giao dịch tín dụng lớn
Phê duyệt các quyết định quan trọng về nhân sự và định hướng văn hóa doanh nghiệp.
Kiện toàn mô hình quản trị doanh nghiệp tiên tiến và hướng tới tiêu chuẩn quản trị quốc tế. Hoàn thiện cấu trúc quản trị doanh nghiệp tại VIB dựa trên cơ sở trách nhiệm và tính minh bạch cao của cả tập thể HĐQT; xây dựng môi trường làm việc dân chủ, cấu trúc quản trị doanh nghiệp tiên tiến và đảm bảo phù hợp với điều kiện hoạt động của VIB; tổ chức vận hành của HĐQT, BKS, BĐH cỏ hiệu quả cao cùng với sự tham gia của các thành viên có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm quốc tế, tiếp tục định vị VIB trên thị trường tài chính ngân hàng Việt Nam là một tổ chức có tính minh bạch cao và cấu trúc quản trị hiện đại, hiệu quả.
Kết nối và tạo dựng các quan hệ chủ chốt, chủ động xây dựng các chương trinh tiếp cận các nhà đấu tư tiềm năng, tạo dựng quan hệ chặt chẽ và lâu dài với các khách hàng lớn và chất lượng, đổng thời duy trì mối tương tác liên tục và hiệu quả với cổ đông và cộng đồng xã hội.
Đưa ra định hướng chiến lược vế thương hiệu, theo đó HĐQT định hướng và hỗ trợ BĐH trong các hoạt động xây dựng và quảng bá thương hiệu VIB. Hoạt động này được triển khai thường xuyên liên tục thông qua 4 thành tố là sản phẩm tốt, chiến lược và kênh bán hàng-dịch vụ tốt, con người tốt và truyền thông tốt.
Bên cạnh đó, HĐQT tiếp tục theo sát cùng với Trung tâm chuyển đổi để thúc đẩy hoạt động chuyển đổi, tập trung vào việc tiếp tục cải tiến và giới thiệu các sản phẩm và giá có tính cạnh tranh cao, tăng cường dịch vụ khách hàng và tăng trưởng khách hàng chất lượng, tăng cường quy mô và năng suất của lực lượng bán hàng, xây dựng các nển tảng bán hàng tiên tiến, quản trị rủi ro và tuân thủ, trong đó có Basel II.
3.1.2. Định hƣởng phát triển hoạt động tín dụng tại ngân hàng thƣơng mại cổ phần Quốc tế
Nhằm đạt được mục tiêu và tầm nhìn như trên ngoài hàng loạt các hành động mà ngân hàng đã và đang làm như: Triển khai các hoạt động nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, chất lượng nhân lực, tăng trưởng doanh thu và huy động vốn, tối ưu hóa chi phí, tăng cường công tác quản lý rủi ro,.. .thì ngân hàng cũng thực hiện một số những định hướng trong hoạt động cho vay như:
VIB đang tập trung cho vay vào phân khúc khách hàng cụ thể tại nhiều tỉnh thành phố theo đó VIB tập trung vào khách hàng có nguồn thu nhập cao, khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ.
VIB đang tập trung vào ngân hàng bán lẻ, theo đó VIB sẽ tập trung hơn vào việc tăng trưởng dư nợ đối với khách hàng cá nhân.
Dừng cấp tín dụng đối với những ngành hàng/ sản phẩm có tỷ lệ nợ quá hạn/tổng dư nợ ngành hàng đó vượt quá 5% hoặc có tỷ lệ nợ xấu/tổng dư nợ ngành hàng đó vượt 2%.
Hạn chế cấp tín dụng đối với những ngành hàng / sản phẩm có tỷ lệ nợ quá hạn/tổng dư nợ ngành hàng đó vượt quá 7% hoặc có tỷ lệ nợ xấu/tổng dư nợ ngành hàng đó vượt quá 3%.
Duy trì nợ quá hạn <3%.
3.1.3. Định hƣớng công tác quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thƣơng mại cổ phần Quốc tế
Trong năm 2018, Khối Quản trị rủi ro của VIB sẽ hướng đến 4 mục tiêu lớn sau:
Tiếp tục tập trung vào việc hỗ trợ các mục tiêu tăng trưởng của các khối kinh doanh một cách thận trọng và bền vững.
Giải quyết vấn đề vể danh mục khoản vay rủi ro cao và nợ xấu còn tộn đọng của Ngân hàng bằng cách mua lại toàn bộ trái phiếu VAMC.
Tiếp tục tăng cường khuôn khổ quản lý rủi ro hoạt động được xây dựng trên ba tuyến phòng thủ vững chắc, được hỗ trợ bởi việc thực hiện hệ thống CNTT Quản lý rủi ro hoạt động tập trung mới.
Đạt được tuân thủ Basel II.