Một là, nhận thức và quan điểm của ngân hàng về vấn đề quản lý tài sản Có,
đây được xem là yếu tố quan trọng vì nó quyết định ý thức của các ngân hàng trong việc quản lý tài sản Có như một trong các công cụ đạt chỉ tiêu kinh doanh, điều này không phải ngân hàng nào cũng nhận thức được, nhất là những ngân hàng hoạt động trong môi trường nội địa, có tính truyền thống, lâu nay quen với việc quản trị đơn giản theo từng giao dịch cụ thể. Do đó các ngân hàng thương mại phải hiểu rằng, quản lý tài sản Có là một phương thức quản trị hiện đại, thích hợp với nền kinh tế mở, đồng thời quản lý tài sản Có sẽ tiếp cận được các chuẩn mực, thông lệ quốc tế của ngân hàng.
Ngoài nhận thức về sự cần thiết phải thực hiện quản lý tài sản Có, thì quan điểm của nhà quản trị rất quan trọng sẽ chi phối hành động của họ. Theo lý thuyết tài chính hiện đại, các nhà quản trị ngân hàng phải vừa có quan điểm phòng thủ trong hoạt động kinh doanh nhằm giảm thiểu rủi ro và đồng thời các nhà quản trị vừa có quan điểm tấn công tìm kiếm cơ hội gia tăng lợi nhuận cho ngân hàng.
Hai là, trình độ cán bộ quản trị, trình độ cán bộ quản trị là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến tính chính xác, kịp thời của các quyết định quản trị tài sản Có và quyết
định chất lượng công tác quản lý tài sản Có.
Đối với Ban lãnh đạo, đội ngũ cán bộ quản lý tài sản Có có kinh nghiệm và trình
độ chuyên môn cao sẽ là điều kiện tốt để xây dựng các chiến lược quản lý tài sản Có hiệu quả, có định hướng kế hoạch kinh doanh nói chung và kế hoạch quản lý tài sản Có nói riêng một cách linh hoạt và hiệu quả.
Đối với các đối tượng là cán bộ trực tiếp làm công tác quản lý tài sản Có nếu có năng lực chuyên môn vững vàng, tiến hành kiểm tra, giám sát công tác quản lý tài sản, từđó đề ra những biện pháp quản lý tài sản có phù hợp, công tác quản lý tài sản Có tại ngân hàng được thực hiện đúng quy định, tuân thủ các chếđộ quy định của Nhà nước, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
Ba là trình độ công nghệ, trình độ công nghệ là yếu tốảnh hưởng mạnh mẽđến công tác quản lý tài sản Có trong các ngân hàng thương mại. Để phục vụ quản lý thì các nhà quản trị cần có thông tin kịp thời, chính xác, phản ánh đúng tình hình thực tế
của đơn vị mình để từđó đưa ra giải pháp điều chỉnh cần thiết. Trình độ công nghệ tiên tiến sẽ hỗ trợ các ngân hàng thu thập dữ liệu một cách chính xác, giúp nhà quản trị đánh giá công tác quản lý tài sản Có chi tiết cho từng nghiệp vụ của ngân hàng mình.
Bốn là mô hình tổ chức, mô hình tổ chức của ngân hàng thương mại là hình thức phân chia đơn vị thành các bộ phận phòng ban hoạt động theo từng nhiệm vụ cụ
thể. Ngân hàng thương mại có mô hình tổ chức tốt, phù hợp với quy mô và đặc điểm kinh doanh sẽ tạo điều kiện cho việc vận hành các quy định quản trị nói chung và quản trị tài sản Có nói riêng một cách trơn tru và thông suốt. Ngược lại, nếu cơ cấu tổ chức hoạt động của ngân hàng thương mại không phù hợp sẽ gây đến hiện tượng chồng chéo chức năng nhiệm vụ, không gắn liền trách nhiệm đơn vị cá nhân, gây thất thoát, lãng phí.