nghề nghiệp
Một đội ngũ lao động có chất lượng cao là cơ sở để ngân hàng có thể khai thác hiệu quả các nguồn lực khác. Trong đó đội ngũ nhân viên làm công tác quản trị cần phải
được nâng cao năng lực hơn nữa bởi vì ngân hàng luôn đối mặt hằng ngày hằng giờ với các loại rủi ro và hậu quả của nó vô cùng nguy hiểm. Chính bộ phận này sẽ tham mưu
đắc lực cho Ban lãnh đạo ngân hàng trong việc đưa ra các quyết định đúng đắn, kịp thời nhằm ngăn chặn, khắc phục những rủi ro và từđó góp phần thực hiện thành công mục tiêu phát triển của ngân hàng.
3.2.1.6. Nâng cao năng lực quản trị điều hành theo hướng năng động
Xây dựng cơ chế quản trị tài sản Có theo các chuẩn mực của một ngân hàng hiện đại. Để quản lý tài sản Có hiệu quả, nhà quản trị cần nâng cao năng lực quản trị điều hành theo hướng năng động, phù hợp với chuẩn mực quốc tế, phát triển hệ thống tư duy quản lý theo hướng có tầm nhìn chiến lược lâu dài, bền vững.
Việc quản trị tài sản Có phù hợp với quy mô phát triển của ngân hàng, mô hình tổ chức của ngân hàng hiện nay thích hợp trong điều kiện hoạt động quy mô nhỏ, mức
độ tập trung quyền lực cao. Khi quyền tự chủ của ngân hàng được nâng lên đồng nghĩa với quy mô ngày càng lớn với khối lượng và tính chất công việc ngày càng phức tạp. Vì thế, mô hình tổ chức sẽ có những hạn chế, nhất là phân quyền đối với từng bộ phận, mức độ giám sát hoạt động cũng tăng dần đòi hỏi mô hình tổ chức phải thay đổi phù hợp với quy mô theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả.
Nâng cao năng lực quản trị nội bộ của ngân hàng là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại trong kinh doanh ngân hàng. Vì vậy, quản trị ngân hàng nói chung và quản trị tài sản Có nói riêng cần dựa trên một số nguyên tắc của Ủy ban Basel, xây dựng văn hóa quản trị lành mạnh, tạo môi trường thuận lợi cho việc áp dụng nguyên tắc và thông lệ quản trị rủi ro.