10. TÓM TẮT CỦA ĐỀ TÀI
1.2.5.1 Các yếu tố chủ quan
- Thứ nhất, trình độ nhận thức và năng lực của cán bộ tín dụng: Cán bộ tín dụng chưa nhận thức đầy đủ tầm quan trọng của việc hạn chế rủi ro tín dụng. Việc tuân thủ quy trình tín dụng, chính sách tín dụng chưa được đề cao. Đánh giá chưa đầy đủ về phương án sản xuất kinh doanh, sử dụng vốn vay và khả năng trả nợ của khách hàng, chưa có các phương án xử lý kịp thời, thích hợp nếu rủi ro tín dụng xảy ra.
- Thứ hai, chiến lược phát triển kinh doanh của ngân hàng: Mỗi ngân hàng có một chiến lược kinh doanh từng thời kỳ khác nhau. Chiến lược này phụ thuộc vào khẩu vị rủi ro, định hướng nhóm khách hàng mục tiêu, kỳ vọng của nhóm cổ đông lớn,… Từ đó, ảnh hưởng rất lớn đến mức độ chấp nhận rủi ro tín dụng và công tác quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng đó. Từ chiến lược kinh doanh từng thời kỳ mà hội đồng quản trị của ngân hàng sẽ đề ra quy trình tín dụng, chính sách tín dụng cụ thể.
- Thứ ba, hệ thống cập nhật thông tin giữa khách hàng và ngân hàng: Việc cập nhật thông tin không kịp thời, không đầy đủ của khách hàng đến ngân hàng, đặc biệt chủ yếu thông qua một cán bộ tín dụng dễ dẫn đến thông tin không đạt theo yêu cầu của công tác quản trị rủi ro tín dụng. Không đánh giá được hết khả năng trả nợ của khách hàng, các rủi ro tín dụng tiềm ẩn. Từ đó, không đề ra được các biện pháp quản lý rủi ro tín dụng cho khách hàng một cách hợp lý.