Bài học kinh nghiệm rút ra

Một phần của tài liệu Động lực làm việc của nhân viên kinh doanh tại Công ty cổ phần tu tạo và phát triển nhà (Trang 56 - 58)

1.4.1.1Mức độ hài lòng của NVKD

1.5.2. Bài học kinh nghiệm rút ra

và Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank), bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty cổ phần Tu tạo và Phát triển Nhà, đó là:

- Tập trung xây dựng và thực hiện chế độ tiền lương và chế độ phúc lợi

đầy đủ và công bằng dựa trên kết quả thực hiện công việc được đánh giá theo các tiêu chí rõ ràng. Chế độ phúc lợi xã hội như: bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, chế độ thai sản, nghỉ ốm, hỗ trợ công tác xa... cũng cần được chú trọng bởi điều đó thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp dành cho NVKD , để NVKD thấy gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

- Quan tâm đến các hoạt động nâng cao đời sống tinh thần cho NVKD như các hoạt động văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao. Doanh nghiệp cần đẩy mạnh các hoạt động tập thể gắn kết NVKD với doanh nghiệp, thông qua các hoạt động như: hội thi văn nghệ, hội thi thể dục thể thao, tổ chức nghỉ mát, du lịch. Đây là cơ hội để NVKD được nghỉ ngơi, thư giãn và làm mới lại mình, thêm sức khỏe và tinh thần cho công việc.

- Chú trọng cơng tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp; xây dựng mơi trường làm việc hiện đại, thân thiện. Thực tế thời gian NVKD tham gia làm việc tại doanh nghiệp chiếm lượng thời gian tương đối, vì thế doanh nghiệp cần xây dựng mơi trường làm việc thân thiện, quan hệ đồng nghiệp hài hòa, quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau.

- Thường xuyên làm tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ và kỹ năng chun mơn cho NVKD. Doanh nghiệp cần có chính sách đào tạo cho lao động của mình khơng ngừng hồn thiện hơn nữa về trình độ chun mơn và kĩ năng làm việc. NVKD sau đào tạo cần được bố trí cơng việc phù hợp để có điều kiện phát huy khả năng của mình, đóng góp cho doanh nghiệp.

CHƯƠNG 2

Một phần của tài liệu Động lực làm việc của nhân viên kinh doanh tại Công ty cổ phần tu tạo và phát triển nhà (Trang 56 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(117 trang)
w