1. Trung tâm dịch vụ chi nhánh công ty cổ phần tu tạo và phát triển nhà 2 Trung tâm tư vấn và quản lý cơng trình xây dựng
2.2.4. Đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của NVKD
Để đánh giá chính xác mức độ hồn thành nhiệm vụ của NVKD, tác giả đã đưa ra một bảng tổng hợp mức độ hoàn thành nhiệm vụ của NVKD tại công ty cổ phần Tu tạo và Phát triển Nhà
Bảng 2.3 Tổng hợp mức độ hồn thành nhiệm vụ của NVKD cơng ty cổ phần tu tạo và phát triển nhà
Hoàn thành tốt nhiệm vụ
Người lập biểu
(Ký, ghi rõ họ và tên)
Hà Nội, ngày ....tháng....năm 20….
Thủ trưởng đơn vị
(Ký tên, đóng dấu)
Qua bảng khảo sát tồn bộ NVKD, các phịng kinh doanh, Trưởng phòng kinh doanh, Giám đốc kinh doanh . Tác giả đã tổng hợp số liệu và phân tích số liệu tác giả nhìn nhận:
Đối với NVKD tự đánh giá thì mức độ hồn thành nhiệm vụ đạt 80%. Dựa trên các tiêu chí phụ : doanh thu NVKD đem lại, thời giam làm việc cống hiến cho công ty, số năm kinh nghiệm làm việc, hiệu quả làm việc của NVKD của từng nhân viên qua bảng tổng kết cuối năm.
Đối với Trưởng phịng kinh doanh đánh giá tồn bộ NVKD thì mức độ hồn thành nhiện vụ đạt 85%. Các trưởng phòng cũng dựa trên các tiêu chí : doanh thu NVKD đem lại, thời giam làm việc cống hiến cho công ty, số năm kinh nghiệm làm việc, hiệu quả làm việc của NVKD của từng nhân viên qua bảng tổng kết cuối năm. Ngồi ra các Trưởng phịng xem xét với tình hình thực tế làm việc của từng dự án nữa để có đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng NVKD tốt hơn.
Đối với giám đốc kinh doanh thì sẽ có nhìn bao qt nhất đánh giá mức độ hồn thành nhiệm vụ đạt 87% . Dựa trên sự đánh giá của trưởng phịng kinh doanh kết hợp với tiêu chí doanh thu NVKD đem lại cho cơng ty mà giám đốc kinh doanh xem mức độ hồn thành nhiệm vụ có đạt nhiệm vụ hay không. Với mức đánh giá hồn thành nhiệm vụ từ 80-87% thì đây đã được coi là hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ .
mưc độ hồn thành nhiệm vụ cao nhất trong tồn cơng ty. Thơng thường mức độ hồn thành nhiệm vụ của các phòng ban khác chỉ dao động 70-75% . Còn bộ phận NVKD đạt 80-87% đây cũng là một tín hiệu đáng mừng cho cơng ty vì bộ phận NVKD đã đem lại doanh thu tốt cho công ty . Vượt KPI đã đặt ra
Ngoài mức độ đánh giá hoàn thành nhiệm vụ của NVKD mà tồn bộ cơng ty cùng phải công nhận hiệu quả làm việc của bộ phận NVKD, vì các sản phẩm đầu ra của cơng ty đều được bán hết trong khoản thời gian ngắn, đem lại doanh thu lớn cho cơng ty, giảm các khoản chi phí bán hàng và các chi phí liên quan.