Bước 1: Phân tích quá trình thi công xây dựng công trình và chia quá trình thi công xây dựng thành các thành phần.
Bước 2: Sắp xếp trình tự các công việc hoặc nhóm công việc một cách hợp lý theo mối quan hệ về trình tự công nghệ thực hiện.
Bước 3: Xác định khối lượng từng công việc hoặc nhóm công việc, đồng thời xác định độ dài thời gian thực hiện từng công việc đó.
Bước 4: Xác định thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc từng công việc.
Bước 5: Lập bảng phân tích công nghệ: nêu rõ nội dung công việc, trình tự thực hiện công việc, thời gian thực hiện, thời điểm bắt đầu và kết thúc từng công việc.
Bước 6: Lập kế hoạch tiến độ theo sơ đồ GANTT. - Vẽ sơ đồ GANTT xuất phát với các quy định:
+ Trục hoành biểu diễn thời gian thực hiện: ngày, tuần, tháng, năm. + Trục tung biểu diễn trình tự tiến hành các công việc
+ Độ dài thời gian thực hiện công việc biểu diễn bằng đường gạch nét liền. + Thời điểm bắt đầu hoặc kết thúc công việc được ký hiệu bằng mũi tên.
- Kiểm tra kế hoạch tiến độ có đáp ứng yêu cầu định trước hay không, nếu không đáp ứng được thì phải tính toán lại từ bước 3.
Bước 7: Xác định nhu cầu nguồn lực để thực hiện các công việc và vẽ biểu đồ nhu cầu nguồn lực phía dưới trục hoành.
Bước 8: Kiểm tra điều kiện tối ưu, tức là đánh giá phương án xuất phát đã hợp lý chưa, nếu chưa hợp lý cần tiến hành điều chỉnh. Phương án kế hoạch tiến độ thực hiện được gọi là hợp lý khi:
+ Đáp ứng được các điều kiện giới hạn: thời gian thực hiện, các nguồn lực + Đáp ứng được mục tiêu đã đề ra.
+ Chi phí thực hiện thi công xây dựng là ít nhất.
Bước 9: Điều chỉnh tiến độ bằng cách sắp xếp lại thời điểm bắt đầu hoặc thời điểm kết thúc các công việc sao cho chúng có thể tiến hành song song, đồng thời vẫn đảm bảo trình tự thực hiện hợp lý, tiến độ thực hiện ngắn nhất hoặc quá trình thi công được thực hiện trong điều kiện điều hòa nguồn lực hợp lý nhất với chi phí thực hiện nhỏ nhất.
38
Ví dụ: Lập kế hoạch tiến độ thi công theo phương pháp GANTT với số liệu sau:
- Thời hạn thi công không quá 60 ngày.
- Khả năng cung cấp nhân lực không quá 35 người/ngày.
Bảng phân tích công nghệ
- Lập kế hoạch tiến độ:
+ Vẽ sơ đồ GANTT xuất phát: Hình vẽ
Các công việc được sắp xếp thực hiện vào thời điểm sớm nhất.
Tử số: thời gian thực hiện dự kiến. Mẫu số: Nhu cầu cung cấp nguồn lực.
39 + Kiểm tra kế hoạch tiến độ:
Thời gian thi công 50 ngày: < 60 ngày. - Xác định nhu cầu nguồn lực: hình vẽ. - Kiểm tra điều kiện tối ưu.
Từ ngày 30 đến ngày 40 nhu cầu nhân lực là 45 người, lớn hơn khả năng cung cấp 35 người/ngày. Vì vậy, biểu đồ tiến độ thi công chưa hợp lý, cần phải điều chỉnh.
- Điều chỉnh phương án tiến độ:
Sử dụng thời gian dự trữ của các công việc để điểu chỉnh lại thời điểm bắt đầu hoặc kết thúc của các công việc đó.
Công việc D có thể bắt đầu muộn lại 10 ngày.