a, Khái niệm
Phương pháp sơ đồ mạng lưới là mô hình lập kế hoạch dựa trên cơ sở lý thuyết đồ thị. Trong đó sự hoàn thành của công việc này có quan hệ chặt chẽ với sự hoàn thành của các công việc khác.
Sơ đồ mạng là một hệ thống theo kiểu mạng lưới được hình thành do sự sắp xếp có hướng theo một trật tự nhất định giữa hai yếu tố của mạng là cung và đỉnh
Lý thuyết sơ đồ mạng được áp dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực khác nhau và trong lĩnh vực lập kế hoạch tiến độ và điều khiển thi công.
40 Ưu điểm phương pháp sơ đồ mạng:
- Làm rõ mối liên hệ phụ thuộc về công nghệ, kỹ thuật giữa các công việc trong quá trình thi công.
- Chỉ ra các công việc then chốt cần tập trung chỉ đạo.
- Cho phép điều chỉnh tiến độ khi có các sự cố xảy ra trong quá trình điều khiển thi công mà không nhất thiết phải lập lại sơ đồ mạng.
- Cho phép tối ưu hóa kế hoạch tiến độ thi công theo chỉ tiêu thời gian, giá thành, nhu cầu tài nguyên.
b, Phân loại
Có nhiều cách phân loại sơ đồ mạng, thông thường dựa vào hình thức thể hiện có hai loại sau:
- Sơ đồ mạng CPM (Critical Path Methoth): Sơ đồ mạng với các công việc được thể hiện trên các cung của mạng, các nút thể hiện sự kiện bắt đầu hay kết thúc của công việc. (sơ đồ mạng cung công việc)
- Sơ đồ mạng MPM (Metra Potential Methoth): Sơ đồ mạng với các công việc được thể hiện trên các nút của mạng, các cung thể hiện mối quan hệ của công việc. (sơ đồ mạng nútcông việc)