Tập ựoàn Dệt may Việt Nam
Qua thực tế phân tắch mô hình cơ cấu tổ chức của tập ựoàn ựể thấy mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức của tập ựoàn và các công ty thành viên. đồng thời qua phân tắch mô hình hai công ty may của tập ựoàn, có thể thấy hai cách tái cơ cấu tổ chức khác nhaụ Tổng công ty may 10 ựi theo mô hình tái cơ cấu gần với xu hướng tái lập doanh nghiệp, ựó là hình thành các quá trình kinh doanh, theo quan ựiểm hiện nay, hiện ựại hơn. Tổng công ty CP đức Giang lại tái cơ cấu theo hướng thay ựổi mô hình cơ cấu tổ chức áp dụng có lộ trình giai ựoạn cụ thể. Tuy nhiên, công ty may CP đức Giang cũng ựã hình thành quá trình, nhưng thực sự chưa rõ nét như May 10.
Có thể ựánh giá thực trạng qua các nội dung chắnh sau:
2.4.1.đánh giá các cơ sở ựể tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may
- Về ựịnh hướng chiến lược. VINATEX ựã xây dựng và có ựịnh hướng chiến lược phát triển ựến 2020. đây là cơ sở ựể các doanh nghiệp may của tập ựoàn tái cơ cấu tổ chức theo ựịnh hướng nàỵ Tuy nhiên, nếu các doanh nghiệp may ựều mạnh dạn xác ựịnh chiến lược kinh doanh cho riêng doanh nghiệp mình trên ựịnh hướng của tập ựoàn thì sẽ có ý nghĩa thực tế hơn rất nhiềụ Bởi thực tế chỉ có một số doanh nghiệp như May 10, Việt Tiến, đức Giang, Việt Thắng,Ầ mới xây dựng chiến lược kinh doanh.
- Về xây dựng các quá trình kinh doanh. Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam tiến hành tái cơ cấu tổ chức bộ máy trên cơ sở xây dựng và hình thành các quá trình kinh doanh. Nhưng, các quá trình kinh doanh trong các doanh nghiệp may của Tập ựoàn VINATEX chưa thực sự ựược thiết kế một cách có bài bản, và chưa ựược áp dụng ở tất cả các doanh nghiệp may trong tập ựoàn mà chỉ tập trung vào một số doanh nghiệp có quy mô lớn. điều này sẽ gặp khó khăn cho quá trình tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may nếu chưa hình thành các quá trình kinh doanh.
- Về cơ cấu tổ chức hiện tạị Tập ựoàn ựã tái cơ cấu tổ chức do yêu cầu mục tiêu ựổi mới của ngành, chuyển từ mô hình Tổng công ty Nhà nước sang mô hình Tập ựoàn. Các doanh nghiệp may của VINATEX cũng ựã có những bước thay ựổi về bộ máy tổ chức nhằm ựáp ứng sự thay ựổi của môi trường kinh doanh. Tuy nhiên, về bản chất thì chưa ựạt ựược những hiệu quả nhất ựịnh ựể chủ ựộng tham gia thị trường toàn cầụ
Như vậy có thể ựánh giá, các doanh nghiệp may của VINATEX ựã có những cơ sở cơ bản ựể tái cơ cấu tổ chức. Tuy nhiên, những cơ sở này mới chỉ dừng lại ở một số các doanh nghiệp có quy mô lớn, có thương hiệu trên thị
trường. Do vậy mà việc áp dụng tái cơ cấu tổ chức với tất cả các doanh nghiệp may mà chưa có cơ sở là rất khó, nếu cứ tiến hành theo yêu cầu thì lại rơi vào tình trạng Ộbình mới rượu cũỢ, không ựem lại hiệu quả thực sự.