2.3.2.1. Giới thiệu chung về Tổng công ty Cổ phần đức Giang
Công ty cổ phần đức Giang là một thành viên của Tập đoàn Dệt May Việt Nam có trụ sở chắnh tại số 59 phố đức Giang Ờ Quận Long Biên Ờ Hà Nộị
Tổng công ty Cổ phần đức Giang, tên giao dịch quốc tế: DUCGIANG GARMENT JOINT - STOCK COMANỴ Tên tắt là: DUGARCỌ
Thành lập ngày: 2/5/1989
Ngày 2 tháng 5 năm 1989 một phân xưởng may ựược thành lập trên diện tắch của Tổng kho vận I - Liên hiệp các xắ nghiệp may tại Thị trấn đức Giang - tiền thân của Công ty May đức Giang ngày naỵ Lúc ựó cơ sở vật chất kỹ thuật còn rất nghèo nàn lạc hậu, với 5 gian nhà kho ựã hết khấu hao, trên 100 máy may cũ của Liên Xô và một ựội xe vận tải gồm 7 ựầu xe, lực lượng lao ựộng gồm 27 công nhân coi kho và trên 20 cán bộ công nhân viên dôi ra qua sắp xếp lại biên chế của Liên hiệp các xắ nghiệp maỵ Năm 1990 phân xưởng ựược Bộ công nghiệp nhẹ tổ chức thành lập ỘXắ nghiệp sản xuất và dịch vụ may đức GiangỢ theo quyết ựịnh số 102/CNn-TCLđ ngày 23/2/1990 của Bộ công nghiệp nhẹ. Năm 1991 xắ nghiệp thành lập 2 phân xưởng sản xuất mới với 16 dây chuyền, ựầu tư 1 giàn máy thêu ựiện tử TAJIMA 12 ựầu của Nhật. Năm 1992, trước yêu cầu thực tế trong quan hệ bạn hàng, Bộ công nghiệp nhẹ ựã cho phép xắ nghiệp sản xuất và dịch vụ may đức Giang ựổi tên thành Công ty May đức Giang theo quyết ựịnh số 1274/QđCNn - TCLđ ngày 12/12/1992.
Tháng 3/1993, Bộ trưởng bộ Công nghiệp nhẹ có quyết ựịnh số 221/CNn-TCLđ, Theo quyết ựịnh này, Công ty May đức Giang ựã chắnh thức trở thành một doanh nghiệp Nhà nước, có con dấu riêng.
Tháng 9/1993, công ty ựược cầp giấy phép kinh doanh xuất khẩu số 102.1046/GP ngày 6/9/1993 của Bộ thương mạị Từ ựây Công ty May đức Giang lấy tên giao dịch là Công ty xuất nhập khẩu May đức Giang.
Tháng 3/1998, Công ty ựã ựược Tổng Công ty Dệt May Việt Nam-Bộ công nghiệp cho phép sát nhập Công ty May Hồ Gươm vào, do ựó qui mô của Công ty ựược mở rộng nhiều so với trước, số nhân công, máy móc thiết bị,
nhà xưởng cũng tăng lên.
Ngày 13-9-2005 Bộ trưởng Công Nghiệp kắ quyết ựịnh số 2882/Qđ- TCCB chuyển Công ty May đức Giang thành Công ty cổ phần May đức Giang.
Từ 1-1-2006 công ty ựã chắnh thức hoạt ựộng theo qui chế công ty cổ phần trong ựó phần vốn nhà nước chiếm 45% vốn ựiều lệ. Chặng ựường khởi sắc và phát triển vượt bậc của DUGARCO ựược ựánh dấu từ năm 2006, khi Công ty chuyển sang hoạt ựộng theo mô hình công ty cổ phần. Tất cả các hoạt ựộng từ tổ chức hành chắnh, kế hoạch sản xuất, kinh doanh, tài chắnhẦ ựều ựược lên kế hoạch bài bản, Công ty nhanh chóng ựi vào hoạt ựộng ổn ựịnh, ựồng thời tiến hành bán cổ phần trực tiếp cho người lao ựộng, giải quyết các chế ựộ công khai, minh bạch, ựúng pháp luật. Chỉ tắnh riêng năm 2006, lợi nhuận của Công ty ựã ựạt 8,1 tỷ ựồng, tăng 30% và tốc ựộ tăng trưởng của các năm tiếp theo luôn ựạt 25%/năm. Với tốc ựộ phát triển nhanh, tăng trưởng liên tục, ựòi hỏi Công ty phải chuyển sang hình thức hoạt ựộng mới, ựến tháng 12/2008, Công ty Cổ phần may đức Giang chắnh thức ựược chuyển thành Tổng Công ty đức Giang - Công ty Cổ phần, với 20 xắ nghiệp may và phụ trợ, hơn 8.000 lao ựộng tại Hà Nội và các tỉnh Bắc Ninh, Thái Bình, Thanh Hoá, Hà NamẦ
20 năm xây dựng và phát triển, DUGARCO từ một xắ nghiệp nhỏ, chưa ựầy 300 lao ựộng, ựến nay, hiện DUGARCO ựã có một cơ ngơi khang trang, với hệ thống thiết bị máy móc hiện ựại và ựội ngũ lao ựộng lành nghề trên 8.600 người, ựã xuất khẩu hàng may mặc sang hơn 20 quốc gia và vùng lãnh thổ; kim gạch xuất khẩu ựạt trên 40 triệu USD.
Tổng Công Ty Cổ phần đức Giang chuyên hoạt ựộng trong các lĩnh vực sau:
− Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm dệt may, nguyên phụ liệu, máy móc, thiết bị, phụ tùng, linh kiện ngành dệt may;
− Kinhdoanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, sản phẩm nông nghiệp, lâm nghiệp, hải sản, thực phẩm công nghệ;
− Kinhdoanh các sản phẩm dân dụng, thiết bị văn phòng, phương tiện vận tải, vật liệu ựiện, ựiện tử, ựiện lạnh, cao su;
− Nhập khẩu sắt thép gỗ, máy móc, thiết bị, vật tư, nguyên liệu cho sản xuất kinh doanh, kinh doanh kim loại màu (kẽm, nhôm, ựồng, chì) làm nguyên liệu cho sản xuất;
− Kinh doanh vận tải ựường bộ và ựường thuỷ;
− Dịch vụ xuất nhập khẩu;
− Kinhdoanh bất ựộng sản, xây dựng và kinh doanh cho thuê làm văn phòng, trung tâm thương mại, siêu thị và nhà ở;
− Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, lưu trú du lịch; kinh doanh du lịch lữ hành nội ựịa và quốc tế;
2.3.2.2. Sự thay ựổi mô hình cơ cấu tổ chức của Tổng công ty cổ phần đức Giang trong quá trình tái cơ cấu
Thời ựiểm năm 2008, trước sự thách thức của nền kinh tế hội nhập quốc tế, Công Ty cổ phần đức Giang ựã thành lập một ựề án nhằm tái cơ cấu chuyển ựổi công ty cổ phần May đức Giang sang tổ chức và hoạt ựộng theo mô hình công ty mẹ - con. Mục ựắch của công ty là nhằm chuyển từ liên kết lỏng lẻo, chưa thực sự rõ ràng sang liên kết bền chặt bằng cơ chế ựầu tư tài chắnh là chủ yếu, ựồng thời xác ựịnh rõ quyền lợi, trách nhiệm về vốn và lợi ắch kinh tế giữa công ty mẹ và các công ty con, công ty liên kết, tăng cường năng lực kinh doanh cho các ựơn vị tham gia liên kết.
Trên cơ sở mô hình tổ hợp chung về công ty mẹ - công ty con (xem phụ lục 4), Tổng công ty cổ phần đức Giang ựã chuyển ựổi mô hình sang hoạt ựộng theo mô hình công ty mẹ - công ty con theo các giai ựoạn chuyển ựối (xem phụ lục 5,6,7)
Mô hình cơ cấu tổ chức này ựược thiết lập trên mối quan hệ công ty mẹ với các công ty con thành viên, công ty liên kết, và quản lý theo một nguyên tắc nhất ựịnh.
Thứ nhất, về cơ cấu tổ chức của công ty mẹ - Tổng công ty cổ phần đức Giang, bao gồm Hội ựồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban ựiều hành (gồm Tổng giám ựốc, các phó tổng giám ựốc và giám ựốc ựiều hành), các phòng chức năng chuyên môn nghiệp vụ, các xắ nghiệp may, các xắ nghiệp phụ trợ.
Thứ hai, về nguyên tắc quản lý của công ty mẹ với các công ty con. Công ty mẹ - Tổng công ty cổ phần đức Giang chi phối công ty con theo tỷ lệ vốn góp, chi phối hỗ trợ về thương hiệu, công nghệ, ựào tạo theo ựịnh hướng chung. Tổng công ty ựịnh hướng và kiểm soát các công ty con qua hợp ựồng kinh tế.
Thứ ba, về quan hệ công ty mẹ - công ty con. Nếu công ty con là TNHH nhà nước 1 thành viên do công ty mẹ sở hữu 100% vốn thì Tổng công ty Cổ phần đức Giang toàn quyền quyết ựịnh ựến việc phê duyệt ựiều lệ, ựiều chỉnh chuyền nhượng vốn ựiều lệ, quyết ựịnh ựầu tư, mua bán tài sản, cơ cấu tổ chức,Ầ Nếu công ty con có cổ phần, vốn góp chi phối của tổng công ty thì công ty mẹ có thể thu lợi tức từ phần vốn góp, kiểm tra giám sát việc sử dụng vốn góp thông qua người ựại diện phần vốn.
Thứ tư, về quan hệ công ty mẹ - công ty liên kết. Tổng công ty Cổ phần đức Giang sẽ cử người ựại diện phần vốn ựể thực hiện quyền và nghĩa vụ của cổ ựông, thành viên góp vốn, bên liên doanh theo ựiều lệ của công ty liên kết.
Thứ năm, về quan hệ giữa các công ty con. Các công ty con của tổng công ty đức Giang có mối quan hệ trong sản xuất kinh doanh bằng hợp ựồng kinh tế, giữa các công ty có sự tự ựiều chỉnh trong mối quan hệ thông qua thực hiện chiến lược của tổng công ty và sự phối hợp của người ựại diện phần vốn của tổng công ty tại công ty con.
Tổng công ty khi thực hiện ựề án chuyển ựổi này ựã xây dựng một lộ trình chuyển ựổi và áp dụng, ựiều chỉnh các mô hình theo từng giai ựoạn.
Bảng 2.11: Lộ trình chuyển ựổi của Tổng công ty Cổ phần đức Giang Tiến trình Công việc 7/2008 15/8/2008 30/9/2008 Từ 10/2008 Xây dựng dự thảo ựề án và ựiều lệ Lấy ý kiến ựóng góp Hoàn chỉnh dự thảo XÂY DỰNG đỀ
ÁN đại hội ựồng cổ ựông thông qua
Kiện toàn các phòng, ban của công ty mẹ
TỔ CHỨC THỤC HIỆN
Tổ chức lại các doanh nghiệp thành viên theo ựề án ựã ựược phê duyệt
(Nguồn: Trắch từ bản ựề án chuyển ựổi mô hình của Tổng công ty đức Giang)
Về mô hình áp dụng theo các giai ựoạn 1 (2008), giai ựoạn 2 (2009- 2010), và giai ựoạn 3 (2011-1015) ựược mô tả ở phụ lục 5,6,7 cho thấy sự chuyển ựổi từng phần của quá trình tái cơ cấụ Về căn bản, mô hình cơ cấu tổ chức ựã chuyển sang mối quan hệ công ty mẹ - công ty con (so sánh với mô hình ở phục lục 3). Tuy nhiện, có sự ựiều chỉnh trong từng mô hình của từng giai ựoạn áp dụng.
Giai ựoạn 1 (năm 2008). Chúng ta có thể thấy, mô hình cơ cấu tổ chức ở giai ựoạn ựầu có 4 khối, ựó là khối các phòng ban chức năng, khối xắ nghiệp, khối các công ty con và khối các công ty liên kết.
các xắ nghiệp thành hai nhóm xắ nghiệp hạch toán phụ thuộc. điều này cho thấy tổng công ty ựã phân ựịnh vai trò sản xuất và phục vụ của hệ thống bộ máy tổ chức sản xuất. Các phòng ban chức năng có sự ựiều chỉnh thay ựổi về tên gọi và bản chất hoạt ựộng, nâng tầm quan trọng và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. Tổng công ty xác ựịnh mở rộng phạm vi kinh doanh vào giai ựoạn này Ờ giai ựoạn sau khủng hoảng Ờ bằng việc thành lập một chi nhánh ở Hải Phòng. đây cũng thể hiện chiến lược phát triển của tổng công ty trong ựiều kiện môi trường kinh doanh biến ựộng không ngừng.
Giai ựoạn 3 (2011-2015. Tổng công ty ựịnh hướng theo lĩnh vực hoạt ựộng, và hình thành ba khối sản xuất, khối ựầu tư & thương mại, khối tài chắnh. điều này thể hiện xu hướng phát triển theo mô hình hiện ựại tại các tổng công ty lớn. Bên cạnh khối sản xuất là nhiệm vụ cốt lõi, công ty ựầu tư thêm vào các lĩnh vực khác ựể ựem lại hiệu quả kinh doanh cao, ựáp ứng nhu cầu giai ựoạn 2015, thực hiện mục tiêu Ộ Phát triển Tổng công ty cổ phần đức Giang trở thành một Tổng công ty may mặc tầm cỡ của Việt Nam và khu vực, kinh doanh ựa ngành, ựa sở hữuỢ.