1.4.2.1. Tái cơ cấu FPT[14]
Năm 2008, nền kinh tế thế giới rơi vào tình trang suy thoái và khủng hoảng, các doanh nghiệp Việt Nam cũng bị ảnh hưởng rất lớn bởi sự khó khăn nàỵ đứng trước tình hình ựó, ựể tồn tại và phát triển, tập ựoàn công nghệ thông tin FPT ựã quyết ựịnh tái cơ cấu bằng cách thu hẹp quy mô và tập trung vào mảng kinh doanh truyền thống. Công ty ựã thu hẹp quy mô thông qua cắt giảm 10% nhân sự, chủ yếu thuộc khối tài chắnh, phân phối; và cắt giảm 20% chi phắ hoạt ựộng. đồng thời tập trung vào mảng kinh doanh có ưu thế là phần mềm và dịch vụ. Kết quả của tái cơ cấu là ựã góp phần giúp FPT ựạt doanh thu năm 2008 hơn 16.806 tỷ ựồng (tương ựương 1 tỷ USD), tăng 21% so với năm 2007 và vượt 12,4% kế hoạch ựề rạ
Năm 2009, FPT ựã khẳng ựịnh các ngành nghề kinh doanh chủ chốt ựể làm ựịnh hướng phát triển tập ựoàn trong tương lai, với tiêu chắ là liên tục thay ựổi song không xa rời năng lực kinh doanh cốt lõị Công ty ựã tái cơ cấu thông qua ựa dạng hóa ựịa lý bằng cách chủ ựộng ựưa các sản phẩm, dịch vụ của mình ra thế giới thông qua các công ty thành viên. Công ty luôn tạo ra những nguyên lý riêng áp dụng cho quá trình tái cơ cấụ Mỗi khi muốn mở rộng lĩnh vực kinh doanh, giám ựốc phụ trách cần phải ựáp ứng ựược những câu hỏi tưởng chừng rất ựơn giản như Ộcó ựam mê với lĩnh vực ựó không, có gần với năng lực cốt lõi không, có khả năng trở thành số một không?Ợ. đây là nguyên lý mà FPT áp dụng khá thành công và nhất quán trong công ty khi muốn tái cơ cấụ
1.4.2.2. Tái cơ cấu Pacific Airline [28]
Năm 2004, Pacific Airline ựang trong giai ựoạn lỗ nặng, ựứng trước bờ vực phá sản, hầu như bộ phận nào cũng ựều Ộcó vấn ựềỢ. Khi ông Lương Hoài Nam giữ vị trắ tổng giám ựốc hãng hàng không Pacific Airlines, ông ựược
phân nhiệm vụ phải tái cơ cấu công ty trong 2 năm, ựể bình ổn hoạt ựộng, và lấy lại hình ảnh thương hiệụ
Cũng giống như Continental Airlines, ông ựã tiến hành trên các vấn ựề sau:
- Tái cơ cấu chiến lược kinh doanh. Ông Nam quyết ựịnh huỷ bỏ ựường bay đà Nẵng ỜHồng Kông vì xét thấy nó không tiềm năng; ựồng thời mở thêm 2 ựường bay nội ựịa mới là TP. HCM - đà nẵng và Hà Nội - đà Nẵng, ựồng thời tăng tần suất bay tuyến Hà Nội Ờ TP. HCM từ 2 lên 7 chuyến /ngàỵ - Tái cơ cấu hoạt ựộng. Ông Nam ựàm phán lại với nhiều ựối tác nước ngoài về hợp ựồng thuê máy bay và dịch vụ bảo dưỡng kỹ thuật, cắt giảm các hợp ựồng dịch vụ gây lãng phắ. Kết quả là chỉ riêng việc tái cơ cấu hoạt ựộng ựã giúp Pacific Airlines tiết kiệm gần 130 tỷ ựồng /năm.
- Tái cơ cấu tổ chức. Khác với những công ty ựã làm là sa thải nhân viên, ông lại bố trắ người về ựúng vị trắ, ựồng thời tăng lương cho công nhân viên. Ông cắt giảm nhân sự thừa ở bộ phận hành chắnh, ựào tạo lại và bố trắ họ về các bộ phận dịch vụ, phòng vé (ựây là những bộ phận mà trước ựây thuê VN airline làm).
Năm 2005, sau 1 năm tái cơ cấu, doanh thu của Pacific Airlines ựạt khoảng 830 tỷ ựồng, tăng 100 tỷ ựồng so với năm 2004.
1.4.2.3. Tái cơ cấu ở khách sạn Amara Saigon, Ommi Saigon, Novotel [27]
Việt Nam gia nhập WTO là một cơ hội thu hút rất lớn lượng khách du lịch và các nhà ựầu tư ựến Việt Nam, làm cho nhu cầu về khách sạn luôn tăng mạnh. điều này lý giải ựược tại sao việc mua bán, sang nhượng lại các khách sạn lớn trong nước vừa qua diễn ra nhiềụ điển hình là khách sạn 4 sao Amara Saigon 100% vốn nước ngoài ựược công ty TNHH phát triển bất ựộng sản Vina (Vina Properties) mua lại từ một công ty nước ngoài và ựổi tên thành Ramana Hotel Saigon. Chủ tịch HđQT Công ty TNHH Vina Properties nhận
thấy việc mua khách sạn có thuận lợi hơn so với ựầu tư xây dựng ban ựầu, mà lại ựang có doanh thu sẵn, vị trắ kinh doanh thuận lợị điều này giúp các công ty có ựiều kiện hoạt ựộng tốt hơn. Khách sạn thứ hai cũng ựược tái cơ cấu thông qua việc mua bán, sáp nhập, ựó là, khách sạn 5 sao Omni Saigon ựược ựổi tên thành khách sạn Movenpick Hotel Saigon do Tập ựoàn Movenpick Hotel - Resort Hotel (Thụy Sĩ) chắnh thức quản lý thay cho chủ cũ. Khách sạn Novotel cũng ựược Tập ựoàn ParkRoyal mua lạị
đây là một hoạt ựộng tương ựối mới mẻ ở Việt Nam, tái cơ cấu các khách sạn thông qua hoạt ựộng mua bán, sáp nhập doanh nghiệp nhằm vực dậy và phát triển những khách sạn ựang làm ăn kém hiệu quả.