may Việt Nam
2.2.3.1. Mối quan hệ giữa công ty mẹ - tập ựoàn với các công ty con thành viên
Dệt may là một ngành có kim ngạch xuất khẩu cao, có những năm cao hơn cả dầu khắ. Tập ựoàn Dệt may Việt Nam có quy mô lớn với nhiều công ty con thực hiện hoạt ựộng sản xuất kinh doanh. Mối quan hệ hiện nay giữa tập ựoàn với các công ty thành viên chủ yếu trên quan hệ ựầu tư vốn, tập ựoàn không trực tiếp sản xuất mà ựầu tư cho các công ty con ựể trực tiếp sản xuất và xuất khẩụ Việc kiểm tra, kiểm soát doanh nghiệp hoàn toàn ựược thực hiện theo ựúng luật doanh nghiệp. Ban kiểm soát ở doanh nghiệp sẽ kiểm tra,
giám sát hoạt ựộng của công ty, còn tập ựoàn kiểm tra thông qua người ựại diện phần vốn của mình ở công ty ựó.
Tập ựoàn có vai trò ựịnh hướng và tạo ựiều kiện cho các công ty thành viên chủ ựộng trong các hoạt ựộng của mình. Có thể ựánh giá mối quan hệ của tập ựoàn và các công ty thành viên trong việc ra quyết ựịnh, trong vấn ựề nhân sự, tài chắnh, ựầu tư, và trong hoạt ựộng sản xuất. Mối quan hệ giữa tập ựoàn và các ựơn vị phụ thuộc, sự nghiệp, các công ty con và công ty liên kết ựược quy ựịnh tại ựiều 35 ựến 39, chương V, điều lệ tổ chức và hoạt ựộng của VINATEX.
2.2.3.1.1. Mối quan hệ trong việc ra quyết ựịnh
Tập ựoàn tạo ựiều kiện cho các công ty thành viên chủ ựộng trong việc ra quyết ựịnh, không can thiệp sâu vào hoạt ựộng của các công ty thành viên. Tập ựoàn dệt may có chức năng ựịnh hướng còn các công ty tự quyết ựịnh cách thức thực hiện công việc ựể ựạt ựược mục tiêu ựặt rạ Cơ chế này ựã tạo sự chủ ựộng cho các doanh nghiệp hoạt ựộng sản xuất kinh doanh, không còn bị ựộng như trong thời kỳ trước. Các doanh nghiệp trong tập ựoàn hoàn toàn chủ ựộng trong việc tìm kiếm ựơn hàng, nhận ựơn hàng và ựàm phán.
Do ựặc trưng các công ty con của VINATEX ựều là công ty cổ phần cho nên việc ựưa ra các quyết ựịnh phải tuân thủ luật doanh nghiệp. Các quyết ựịnh thông thường trong sản xuất kinh doanh do công ty con trực tiếp quyết. Chẳng hạn, các công ty con như Việt Tiến, May 10, Phong Phú, Nhà Bè... ựược toàn quyền chủ ựộng trong nhận ựơn hàng, ựàm phán xuất khẩụ Tập ựoàn chỉ quản lý thông qua ựiều lệ và thông qua người ựại diện phần vốn nhà nước tại công tỵ Những vấn ựề ra quyết ựịnh trong việc ựầu tư, kế hoạch sản xuất kinh doanh, chia lợi nhuận hay bổ nhiệm cán bộ cấp cao thì người ựại diện phần vốn nhà nước tại công ty con ựó (là ủy viên HđQT) phải làm văn
bản xin ý kiến HđQT tập ựoàn trước khi ra quyết ựịnh. đây là những vấn ựề trong ựiều lệ ựã quy ựịnh thuộc về phạm vi của HđQT công ty con.
2.2.3.1.2. Mối quan hệ trong vấn ựề nhân sự
Tập ựoàn quản lý các công ty con thông qua người ựại diện, chủ yếu về vấn ựề sở hữu vốn của tập ựoàn. Tập ựoàn cử người ựại diện phần vốn tại doanh nghiệp, căn cứ theo tỷ lệ vốn ựể quyết ựịnh có giới thiệu tham gia HđQT, chủ tịch, hoặc TGđ không, ựể ựại hội ựồng cổ ựông và HđQT công ty cổ phần bầụ Trong quá trình làm việc, khi công ty cổ phần cần bổ nhiệm các nhân sự trong HđQT của công ty con như Tổng giám ựốc, Phó tổng giám ựốc, kế toán trường thì người ựại diện phần vốn phải xin ý kiến tập ựoàn trước khi bỏ phiếu trong HđQT. Ngoài ra, tập ựoàn ựược quyền rút cán bộ ựại diện phần vốn của mình, hoặc thay thế nếu không hoàn thành nhiệm vụ quy ựịnh trong quy chế người ựại diện phần vốn. Quy ựịnh ựối với người trực tiếp quản lý vốn góp của tập ựoàn ở công ty con, công ty liên kết ựược quy ựịnh tại ựiều 40, điều lệ tổ chức và hoạt ựộng của VINATEX.
2.2.3.1.3. Mối quan hệ trong vấn ựề tài chắnh
Quan hệ tài chắnh là quan hệ với chủ sở hữu vốn nhà nước (cổ ựông nhà nước) trong công ty cổ phần. Quan hệ này chi phối theo tỷ lệ % vốn góp của nhà nước mà ựại diện là tập ựoàn và tuân thủ theo luật doanh nghiệp. Tập ựoàn thu từ các công ty cổ phần mình góp vốn cổ tức hàng năm.
Quan hệ tài chắnh của Tập ựoàn Dệt may với các công ty con theo ựúng Luật doanh nghiệp. Nghĩa là tập ựoàn ựầu tư vào công ty con với tỉ lệ vốn nào thì khi công ty con làm ăn có lãi, nộp ngân sách, trắch quỹ xong, tập ựoàn sẽ ựược chia lãi theo tỉ lệ vốn góp. Tập ựoàn không thể muốn chia bao nhiêu thì chia hay dùng tiền của công ty con theo ý muốn của tập ựoàn. Thực tế cho thấy, tập ựoàn ựầu tư vốn vào khoảng 120 công ty trong số khoảng 3.000
doanh nghiệp dệt may và giữ cổ phần chi phối ở 17 doanh nghiệp, còn lại chỉ ựầu tư 20% trở xuống.
2.2.3.1.4. Mối quan hệ trong vấn ựề ựầu tư
Các doanh nghiệp có sự chủ ựộng trong việc tìm kiếm các dự án ựầu tư. Sau khi có dự án, bộ phần ựiều hành chuẩn bị và trình HđQT công ty cổ phần. Trong thành phần HđQT có người ựại diện phần vốn của nhà nước do tập ựoàn cử. Người ựó có trách nhiệm trình toàn bộ hồ sơ dự án cho tập ựoàn xem xét, ựánh giá và có ý kiến trả lời về việc có chấp thuận dự án không. Nếu chấp thuận thì người ựại diện phần vốn nhà nước tại công ty cổ phần mới ựược bỏ phiếu thuận trong cuôc họp phê duyệt dự án của HđQT công ty cổ phần.
Riêng với những công ty con (tập ựoàn sở hữu trên 51%) do tắnh chất ựa số của vốn, nên thực chất việc xem xét, ựánh giá của tập ựoàn có giá trị như một phê duyệt của cấp thẩm quyền.
2.2.3.1.5. Mối quan hệ trong hoạt ựộng sản xuất
Hoạt ựộng sản xuất của các công ty con trong tập ựoàn là hoàn toàn chủ ựộng với sự ựầu tư của tập ựoàn. Cơ chế tác ựộng là hỗ trợ chứ không can thiệp trực tiếp sản xuất. Cơ chế này phù hợp với ựặc thù ngành dệt maỵ Việc mua nguyên liệu các công ty chủ ựộng trong tìm kiếm nguồn nguyên liệu ựầu vào, Tập ựoàn Dệt may giới thiệu các thông tin ựể các công ty con có thể chọn ựược nguyên liệu tốt, cạnh tranh nhất. Nó không giống các ựơn vị khác là họ tập trung mua hay bán ngay tại tập ựoàn, còn việc sản xuất là của công ty con.
Trong sản xuất ngành bông, hay xơ sợi tổng hợp, ựây là những ngành mà các công ty tư nhân không làm vì lợi nhuận thấp nhưng lại là nguyên liệu quan trọng và cần thiết cho sự phát triển của ngành may mặc, nên tập ựoàn
ựầu tư ựể cung cấp cho các công ty trong ngành. Việc ựầu tư vào ngành dệt, nhuộm cần vốn rất lớn, thu hồi vốn lâu, nên có thể tập ựoàn có thể ựầu tư giai ựoạn ựầu ựể ựịnh hướng dẫn dắt sự phát triển.
Mục tiêu của tập ựoàn Dệt may cũng như các công ty con là nâng cao hiệu quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh, nên với cơ chế như hiện nay, tập ựoàn ựóng vai trò giám sát thông qua báo cáo và các ựoàn thanh kiểm tra về việc tổ chức sản xuất, năng suất, kết cấu giá thành. Từ ựó, có những ựịnh hướng, những tác ựộng, những gợi ý ựể các công ty làm có hiệu quả hơn.
Tóm lại, tập ựoàn với tư cách là ựơn vị ựầu tư vốn, không can thiệp mà chỉ hỗ trợ trong các lĩnh vực như hỗ trợ chắnh sách thị trường, tác ựộng các cơ quan nhà nước ở Việt Nam và các cơ quan phắa ựối tác ựể mở rộng thị trường, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp con phát triển. Chẳng hạn như tập ựoàn có những tác ựộng ựể mở cửa thị trường Nhật rộng hơn, tác ựộng ựể không áp dụng cơ chế giám sát hàng dệt may Việt Nam tại thị trường Mỹ, hỗ trợ nghiên cứu, ựánh giá thị trường, xây dựng hình ảnh của tập ựoàn ở nước ngoàị Như vậy, cơ chế của Tập ựoàn là hỗ trợ, tạo môi trường, không trực tiếp làm, không cạnh tranh với các công ty con.
2.2.3.2. Mối quan hệ giữa các công ty con thành viên trong tập ựoàn
Tập ựoàn hiện có hơn 100 doanh nghiệp hoạt ựộng trong lĩnh vực sợi, dệt, may, cơ khắ, trồng bông và tài chắnh, kinh doanh thương mại, cung ứng vật tư, nghiên cứu, ựào tạo, khám chữa bệnh, 20 ựơn vị kinh doanh các ngành nghề khác. Trong các công ty trực thuộc tập ựoàn, có các doanh nghiệp chỉ tập trung vào may, có doanh nghiệp chỉ tập trung vào dệt, có doanh nghiệp làm cả dệt cả may, nên các công ty này ựều có mối quan hệ mật thiết với nhaụ
Hiện nay, tập ựoàn quy hoạch theo nhóm sản phẩm chắnh là nhóm sản xuất sợi, nhóm dệt nhuộm và nhóm maỵ Trong từng nhóm lại phân chia và quản lý theo từng ựối tượng sản xuất, ựó là may jacket, may quần, may sơ mi, và hàng dệt kim. Các nhóm sản xuất ựó bao gồm các doanh nghiệp cùng mặt hàng, mạnh có, yếu có, trung bình có, và ựặc biệt có những doanh nghiệp mang tắnh hạt nhân ựể ựịnh hướng hỗ trợ hoạt ựộng sản xuất. Mỗi nhóm lại có một lãnh ựạo của tập ựoàn theo dõi, quản lý.
Mối quan hệ của các công ty con trong tập ựoàn nhằm hỗ trợ nhau, thúc ựẩy cùng hoạt ựộng có hiệu quả ựạt ựược mục tiêu ựặt ra trong sản xuất kinh doanh. Sự hỗ trợ của các doanh nghiệp trong từng nhóm ựược thể hiện trên các phương diện sau:
Thứ nhất, các doanh nghiệp hỗ trợ nhau về phương thức quản lý, theo phương thức chuẩn ựối sánh (benchmarking).Chuẩn ựối sánh là một phương pháp ựược sử dụng ựể so sánh trạng thái hoặc hiệu quả hoạt ựộng giữa tổ chức của của một doanh nghiệp với các mô hình thực hành ựã ựược tiêu chuẩn hóa, hoặc với các doanh nghiệp khác tương tự. Phương pháp này cũng ựược sử dụng trong nội bộ một doanh nghiệp ựể so sánh các hoạt ựộng giống nhau ở các vị trắ, bộ phận hay phòng nghiệp vụ khác nhau với một quá trình có hệ thống và liên tục.
Với phương pháp này, các công ty yếu, hoạt ựộng sản xuất kém hiệu quả sẽ ựược so sánh với các công ty mạnh hơn, hoạt ựộng hiệu quả hơn ựể có những cải tiến, hỗ trợ lẫn nhaụ Chẳng hạn trong nhóm các doanh nghiệp may như Việt Tiến, May 10, Việt Thắng, Phong Phú,Ầ là các công ty lớn, có thương hiệu, kinh nghiệm trong sản xuất và xuất khẩu, sẽ là các doanh nghiệp hạt nhân ựược chọn làm chuẩn/hoặc mức tương ựương ựể so sánh các doanh nghiệp khác yếu hơn như May Hưng Yên, may đồng Nai, may Nam định,Ầ Từ sự so sánh ựó, các công ty yếu sẽ tìm ựược hướng ựổi mới cải tiến trong
hoạt ựộng ựể ựạt ựược hiệu quả cao hơn. Sự cải tiến có thể trong sản xuất, áp
dụng dây chuyền sản xuất, hạn chế sai hỏng trong sản xuất, quản lý giảm chi
phắ trong sản xuất,Ầ Sự cải tiến có thể trong phương thức, cách thức bán
hàng sao cho chi phắ bán hàng thấp với doanh thu cao nhất. Sự cải tiến có thể
trong giao dịch ựàm phán ựể ký ựược nhiều hợp ựồng kinh doanh.
Ngoài ra, phương pháp chuẩn ựối sánh còn giúp cho các công ty có sự giúp ựỡ nhau trong việc ựào tạo cán bộ quản lý, kỹ thuật. Bằng cách so sánh, ựối chiếu tay nghề người lao ựộng thông qua các cuộc thi tay nghề, các công ty có kinh nghiệm, có lao ựộng tay nghề cao có thể giúp các doanh nghiệp yếu hơn ựào tạo nâng cao trình ựộ cho người lao ựộng.
Thứ hai, các doanh nghiệp hỗ trợ nhau trong các ựơn hàng. Các doanh nghiệp lớn, có uy tắn nhận các ựơn hàng cho các doanh nghiệp yếu hơn, chưa có uy tắn trong kinh doanh, hoặc tạo ựiều kiện cho các doanh nghiệp nhỏ tham gia chuỗi liên kết của các doanh nghiệp lớn hơn trong tập ựoàn. Sự hỗ trợ này sẽ tạo ựiều kiện lớn cho các nhỏ vươn lên, có cơ hội ựể phát triển. Trong các hình thức liên kết, ựây là hình thức liên kết ngang. Các doanh nghiệp nhận ựược ựơn hàng lớn, trong khi năng lực sản xuất có hạn, thì có thể chia sẻ cho các doanh nghiệp nhỏ cùng thực hiện ựơn hàng. Hoặc trong một số trường hợp, các công ty con chưa ựủ số năm kinh nghiệm hay quy mô vốn lớn ựể tham gia ựấu thầu các hợp ựồng trong và ngoài nước, thì tập ựoàn hoặc Tổng công ty trong tập ựoàn có thể bảo lãnh ựể các công ty con có thể tham gia các gói thầụ Sự hỗ trợ này tạo ựiều kiện thuận lợi cho các công ty thành viên hoạt ựộng một cách tự chủ hơn.
Như vậy, có thể thấy rõ mối quan hệ của các công ty thành viên trong tập ựoàn là mối quan hệ hỗ trợ nhau ựể cùng ựạt mục tiêu ựặt ra, với hiệu quả kinh doanh caọ
