Công ty cần xem xét lại các nhà cung cấp cũng như quản lý tốt các chi phí liên quan từ khâu nhập hàng từ đầu vào cho đến các chi phí liên quan đến việc nhập và lưu trữ hàng hóa. Do trữ lượng hàng tồn kho quá lớn nên chi phí liên quan đến hàng tồn kho bị ghi vào giá vốn hàng bán cũng rất cao. Quản lý tốt hàng tồn kho, công ty có thể giảm được tỉ lệ giá vốn hàng bán trên tổng doanh thu thuần. Ngoài ra, công ty có thể tăng cường việc kiểm soát giá vốn hàng bán bằng cách
Kiểm soát giá các yếu tố đầu vào
Thông tin và giải thích một cách đầy đủ, rõ ràng sự khác biệt giữa kiểm soát chi phí với cắt giảm chi phí để tạo ý thức tiết kiệm đối với nhân viên.
Nâng cao vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro: một hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh, hoạt động hiệu quả sẽ góp phần gia tăng mức độ tin cậy về thông tin từ các số liệu kế toán và BCTC, đảm bảo tổ chức kinh doanh hiệu quả, sử dụng tối ưu nguồn lực, giảm bớt nguy cơ rủi ro trong kinh doanh, bảo vệ tài sản, hạn chế gian lận và tuân thủ chính sách, quy định của tổ chức.
Nâng cao hiệu quả chi phí lương: cần rà soát lại các phòng ban, các vị trí nhân sự nhằm đánh giá hiệu quả hoạt động và tính cần thiết của các vị trí, từ đó đưa ra quyết định cắt giảm các vị trí không hiệu quả hoặc không thực sự cần thiết. Đồng thời bố trí, sắp xếp, phân công lại công việc sao cho hiệu quả tốt nhất, tối ưu hóa được khả năng, thời gian và hiệu quả làm việc của từng cá nhân. Xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý nhằm tạo động lực phấn đấu làm việc cho nhân viên.