CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
4.3. Điều kiện thực hiện giải pháp
Những phân tích, đánh giá trên đây mới chỉ dừng lại ở những khía cạnh cơ bản nhất về tình hình tài chính của Cơng ty TNHH Sơn Tazaki. Vì vậy, những kiến nghị mang tính đề xuất dưới đây cần phải được đặt trong mối quan hệ với tình hình thực tế luôn phát sinh và biến động của doanh nghiệp và chỉ có ý nghĩa trong một giới hạn nhất định nào đó thì mới có giá trị thực sự
4.3.1. Đối với Nhà nước
Để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong q trình SXKD, nhà nước cần có một số chính sách sau:
Khuyến khích đầu tư, nâng cao năng lực SXKD bằng nguồn vay ưu đãi và tạo điều kiện pháp lý thuận lợi cho doanh nghiệp, có những cơ chế khuyến khích doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong mơi trường cạnh tranh với nước ngoài hiện nay, giảm bớt những thủ tục rườm rà khơng đáng có trong việc thực hiện các giấy tờ hành chính theo quy định nhà nước.
Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển thị trường tài chính đặc biệt là thị trường tiền tệ để các doanh nghiệp có thể đa dạng hóa đầu tư cũng như có thể lựa chọn các phương pháp huy động vốn phù hợp để các cơng ty có thể đầu tư nguồn vốn nhàn rỗi tạm thời một cách có hiệu quả đồng thời dễ dàng huy động vốn khi cần thiết.
Cần có các văn bản quy phạm pháp luật hồn chỉnh, tạo mơi trường cạnh tranh công bằng, lành mạnh đối với các doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp
nước ngoài hoạt động tại Việt Nam; đảm bảo vừa tăng cường công tác quản lý, vừa phù hợp thực tế, giảm bớt thủ tục hành chính tạo điều kiện cho lưu thơng hàng hố thơng thống hơn giúp các doanh nghiệp tăng nhanh vòng quay vốn, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Chính phủ phải có nhiều biện pháp ổn định kinh tế vĩ mô nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp kinh doanh được an tồn và hiệu quả.
4.3.2. Đối với Cơng ty
Thực hiện đồng bộ các giải pháp để nhanh chóng khắc phục những hạn chế, thiếu sót trong cơng tác quản lý nhằm nâng cao khả năng tài chính, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của vốn và chất lượng của dòng tiền trong thời gian tới.
Cần nghiêm túc thực hiện việc xây dựng chiến lược kinh doanh; coi trọng công tác lập kế hoạch, trên cơ sở đó xác định phương án kinh doanh, xác định nhu cầu về vốn.
Cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ có trình độ và năng lực đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty
Cơng ty cần có định hướng phù hợp về hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Ngay từ khi thành lập, ban giám đốc đã xác định mục tiêu lâu dài là hướng đến việc xây dựng một công ty vững mạnh, liên tục được mở rộng về quy mô lẫn phạm vi hoạt động. Với phương châm kinh doanh ln đặt uy tín và chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, Tazaki đã và đang xây dựng nên một thương hiệu vững chắc trên địa bàn trong lĩnh vực cung ứng vật liệu xây dựng.
Sau những kết quả đã đạt được trong thời gian qua, công ty tiếp tục định hướng nhiệm vụ chính của mình trong thời gian tới là phải duy trì và phát triển hơn nữa một tập thể đồn kết vững mạnh, khơng ngừng nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh. Qua đó tăng cường vị thế cũng như uy tín của mình trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng; sẵn sàng mở rộng mối liên hệ, liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp lớn để tạo ra thế mạnh trong thương trường, nâng cao năng lực cạnh tranh.
Bên cạnh đó cơng ty cũng cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng hơn trong việc phân loại các đối tượng khách hàng, thẩm định năng lực tài chính của họ từ đó đưa ra
74
được chiến lược bán hàng cụ thể; Thực hiện việc đấu thầu giá linh hoạt, hợp lý và phù hợp với mức giá trên thị trường cũng như khả năng của cơng ty. Đồng thời duy trì một cơ cấu tài chính lành mạnh và phù hợp để giảm rủi ro tài chính, đảm bảo sẵn sàng, đầy đủ nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Để thực hiện được những định hướng trên, công ty đã đặt ra những mục tiêu kinh doanh cho năm 2020 như sau:
Phấn đấu nâng mức doanh thu lên: 20.000.000.000 đồng;
Lợi nhuận sau thuế tối thiểu đạt: 2.000.000.000 đồng;
Tăng nhẹ tỷ lệ dự trữ tiền mặt và các khoản tương đương tiền để đảm bảo cho khả năng thanh toán nhanh và thanh tốn tức thời, qua đó hạn chế các nguy cơ rủi ro tiềm ẩn đồng thời nâng cao uy tín của cơng ty;
Tiếp tục thực hiện chính sách nới lỏng tín dụng cho phép khách hàng thanh tốn chậm để tăng doanh số cũng như tốc độ bán hàng, giảm lượng hàng tồn kho;
Nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng tài sản trong hoạt động kinh doanh, nhất là đối với TSNH, cố gắng đưa mức hiệu suất sử dụng TSNH lên mức >1;
Hồn thiện cơng tác phân tích tài chính để cung cấp thơng tin phục vụ cho mục đích quản lý của Ban giám đốc diễn ra kịp thời và hiệu quả.