6. Ý nghĩa của dự án kinh doanh
2.2.4 Thách thức (Threats)
Mô hình kinh doanh dễ bị sao chép nên đòi hỏi sự sáng tạo và thay đổi nhiều. Bên cạnh đó phải cạnh tranh với mô hình truyền thống và các siêu thị như Vinmart, Lotte, BigC,…
Người dùng có thể có phản ứng không tốt khi họ sử dụng những sản phẩm không hợp với họ. Ví dụ như những khách hàng chưa tìm hiểu kĩ về những loại cushion, da tối màu nhưng lại chọn những màu tối khiến da không bật tone sẽ ảnh hưởng đến uy tín của thương hiệu.
Đối thủ cạnh tranh có tiềm năng lớn về tài chính như Shopee, Hasaki, Lazada,...
Bảng 2. 1: Ma trận SWOT Cơ hội: Có tiềm năng phát triển của nền văn hóa hòa nhập với thế giới Thách thức: Sự lừa dối người tiêu dùng và cạnh tranh không lành mạnh từ các thương hiệu mỹ phẩm khác
Điểm mạnh: Tiện lợi, giúp người tiêu dùng cập nhật thông tin, tìm kiếm dịch vụ mình cần nhanh hơn, cá nhân hóa được nội dung cho người dùng.
S-O: Không ngừng chỉnh
sửa và phát triển ứng dụng để ứng dụng thu hút nhiều đối tượng khách hàng.
S-T: Tìm ra các giải pháp để
triệt tiêu sự lừa dối và thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh, phát triển ứng dụng có lợi cho cả người tiêu dùng, nhà phân phối và người kinh doanh mỹ phẩm.
Điểm yếu: Website còn hạn hẹp về tài chính và bị phụ thuộc nhiều vào doanh nghiệp và người dùng. W-O: Tích cực quảng bá ứng dụng từ những chiến dịch phát triển ứng dụng, xây dựng hình ảnh, gợi nhớ ứng dụng từ những ngày sắp ra mắt để tạo ấn tượng, để ứng dụng được biết đến. Sàng lọc, kiểm duyệt chặt chẽ các hình ảnh, minh chứng, dụng cụ trang điểm,… để đảm bảo độ tin cậy của ứng dụng. Phát triển thuật toán ứng dụng để có thể cá nhân hóa nội dung, gợi ý hiển thị phù hợp cho người tiêu dùng.
W-T: Nên có nhiều chính sách ưu đãi, ưu tiên cho các doanh nghiệp nhằm thu hút ký kết, cam kết cũng như các ưu đãi để khách hàng trung thành với ứng dụng. Đồng thời phải có các biện pháp ưu đãi, kiểm duyệt để toại nguyện cả ba phía.