CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA BITI’S
2.3. Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh
2.3.2. Nhà cung cấp
Bitis có hệ thống phân phối lớn và các nhà đại lý bán lẻ ở tồn quốc cho nên phải tìm những nhà cung cấp lớn để thu mua những nguyên vật liệu để sản xuất. Mặc dù, những nguyên liệu để sản xuất ra giày dép khá dễ tìm, chủ yếu là các vật liệu như gỗ, PU, TPR, nhựa, da, do đó mối đe dọa từ phía nhà cung cấp khơng nhiều. Khoảng 70% nguyên liệu sản xuất giày của Công ty Biti’s là nguyên liệu nhập khẩu, và đa số các
nhà cung cấp nguyên liệu cho Biti’s ở nước ngoài. Nếu kinh doanh trong nước, việc tiếp cận với nguồn nguyên liệu bên ngồi sẽ trở nên khó khăn vì khoảng cách địa lý và các quy định về thuế quan. Đồng thời, trên thị trường có nhiều nhà cung cấp các nguyên liệu trên, chi phí chuyển đổi nhà cung cấp lại thấp. Mặc dù vậy nhưng nguyện liệu mà các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay vẫn chưa thể nhập từ các nhà cung cấp trong nước mà phải nhập từ nước ngồi nên chi phí cho ngun liệu đầu vào vẫn cao.
Ngồi ra, cịn có những nhà cung các phần mềm như: ERP, CRM, MES,… trong nước tương đối nhiều nhưng tính năng chưa đủ chuyên nghiệp. Cho nên, Biti's phải tìm những nhà cung cấp phần mềm ở nước ngoài để phục vụ tốt nhất cho cơng ty của mình. Chính vì vậy, có thể khó lựa chọn một nhà cung cấp phần mềm uy tín và chất lượng cho mình. Việc đầu tư chi phí vào các phần mềm công nghệ rất cao, Bitis luôn phải cẩn thận khi đưa ra những quyết định lựa chọn các nhà cung cấp phần mềm cho chính mình. Cho nên sức ép từ phía nhà cung ứng của cơng ty là cao.