CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA BITI’S
2.3. Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh
2.3.5.2. Rào cản gia nhập ngành trong thời đại công nghệ
Một doanh nghiệp mới bước vào ngành cần phải có số vốn lớn để bỏ ra mua những nguyên liệu đầu vào để sản xuất. Có rất nhiều nguyên liệu phải nhập khẩu từ nước ngồi. Vì vậy, phải có một số vốn lớn để đầu tư cho ngành hàng giày dép này. Mặc khác, khi bước vào ngành doanh nghiệp phải tạo dựng cho mình thương hiệu tốt, việc xây dựng thương hiệu mới đối với khách hàng là rất khó. Với khách hàng, họ thường có xu hướng lựa chọn những thương hiệu lâu năm, có uy tín, hay nói cách khác là họ có lịng trung thành với doanh nghiệp hiện tại. Để vào được ngành, các doanh nghiệp tiềm tàng gặp rất nhiều khó khăn như: tiếp cận khách hàng, giữ lịng tin của khách hàng, nắm bắt tâm lý và xu hướng của khách hàng. Cùng với đó là sự địi hỏi cơng nghệ của khách hàng trong những dịch vụ chăm sóc hay là mua hàng. Dự đốn trong tương lai sẽ có thêm nhiều đối thủ tìm ẩn khác gia nhập ngành và tạo ra sự cạnh tranh gay gắt hơn bao giờ hết. Đối với ngành sản xuất và kinh doanh giày dép thì hệ thống phân phối cũng tương đối rộng, các doanh nghiệp mới phải biết cách xây dựng các kênh phân phối tốt đến với khách hàng. Cùng với nhiều năm kinh nghiệm cũng như sản xuất giày dép hơn 30 năm thì Bitis vẫn ln chiếm được sự ưu tiên đối với khách hàng. Chính vì vậy, sức ép cạnh tranh của các đối thủ tiềm tàng thấp, ít ảnh
Từ những phân tích PESTLE và 5 lực lượng cạnh tranh thì nhóm chúng em đã rút ra được cơ hội và thách thức như sau
Bảng 2.1. Cơ hội và thách thức của Biti’s.
CƠ HỘI THÁCH THỨC
- Xu hướng người Việt tin dùng hàng Việt
- Kinh tế phát triển, mức sống và thu nhập cao
- Thu hút được nhiều nhà đầu tư nước ngoài.
- Nhu cầu bảo vệ sức khỏe ngăn ngừa dịch bệnh tăng cao.
- Công nghệ ngày càng phát triển.
- Đối thủ cạnh tranh ngoài nước và trong nước
- Ảnh hưởng của dịch Covid đến túi tiền khách hàng
- Chi phí nhập khẩu các nguyên vật liệu từ nước ngoài cao.