5. Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI
3.2.1Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực mạnh về mọi mặt đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý, có năng lực sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới, lao động với năng suất chất lượng và hiệu quả ngày càng cao.
Trước hết, Viện cần phải chú trọng việc tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ trong việc lập chiến lược kinh doanh cho Viện. Để có được đội ngũ cán bộ có được kiến thức và năng lực trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh, Viện cần phải thực hiện các giải pháp sau:
- Đào tạo và bồi dưỡng kiến thức về chiến lược kinh doanh cho đội ngũ cán bộ cao cấp trong Viện và các cán bộ ở bộ phận Phòng Kế hoạch. Để làm được việc này phải tiến hành trích phần trăm trong lợi nhuận của Viện để thuê chuyên gia có trình độ về chiến lược kinh doanh hoặc gửi họ đi học lớp về chiến lược kinh doanh.
- Có cơ chế khuyến khích về vật chất cũng như về tinh thần đối với đội ngũ cán bộ đó như được thưởng hoặc trả tiền đi học.
- Tuyển dụng những sinh viên hoặc cán bộ có kiến thức trình độ trong việc xây dựng chiến lược. Đây là một biện pháp rất quan trọng đối với Viện. Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ cán bộ trong việc lập chiến lược, Viện hiện nay cần phải có các giải pháp phát triển con người:
- Sắp xếp lại nhân sự: Xác định nhu cầu nhân sự ở từng bộ phận trong Viện đảm bảo nhiệm vụ được giao. Phân loại tay nghề, chuyên môn của lực lượng lao động, từ đó sắp xếp lại lực lượng lao động này sao cho có hiệu quả nhất.
- Nâng cao công tác tuyển dụng: Muốn có đội ngũ nhân sự hoạt động có hiệu quả chúng ta phải tuyển chọn đúng người đúng việc. Để tuyển chọn nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc đồng thời đáp ứng các yêu cầu khác của Viện cần phải xác định rõ mục đích tuyển nhân viên làm việc cho phòng ban nào. Từ đó, có kế hoạch và chương trình tuyển chọn thích hợp.
Cần tuyển chọn ngay các nhân viên có năng lực, trình độ chuyên môn cao cho lực lượng marketing, lực lượng nghiên cứu phát triển thị trường. Đồng thời tuyển chọn lực lượng lao động có tay nghề cao và đủ trình độ thực hiện các quy trình sản xuất hiện đại, đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Có thể thực hiện công tác tuyển dụng qua các trung tâm xúc tiến việc làm, đăng báo, thu hút nhân tài từ các trường đại học…
- Nâng cao công tác đào tạo: Để phát triển nguồn nhân lực, Viện cần phải
có một chương trình hội nhập vào môi trường làm việc, giúp cho nhân viên mới hội nhập vào bầu không khí văn hóa của Viện. Họ cần được đào tạo và huấn luyện để có khả năng đảm đương công việc một cách có hiệu quả. Ngay cả với nhân viên cũ nhu cầu về đào tạo càng trở nên khẩn trương để thích ứng với sự phát triển của Viện.
Do đó, cần thiết phải thực hiện các vấn đề sau:
+ Có kế hoạch đầu tư, phát triển và đào tạo nguồn nhân lực từng năm theo định hướng phát triển của Viện.
+ Phối hợp với các trường chuyên môn tổ chức các khóa đào tạo để bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ lao động hiện có.
+ Hợp tác quốc tế về kỹ thuật, tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ khoa học và công nghệ tham gia các hội nghị quốc tế, tiến hành trao đổi học tập và nghiên cứu khoa học kỹ thuật.
+ Chú trọng đào tạo lực lượng marketing, lực lượng nghiên cứu thị trường.
+ Đào tạo và phát triển cấp quản trị rất quan trọng và là nhân tố quyết định sự thành bại của Viện. Nâng cao trình độ quản lý kinh doanh của các cán bộ quản lý, ứng dụng vào thực tiễn các mô hình quản trị tài chính, quản trị chất lượng sản phẩm.
+ Hàng năm, Viện cần có kế hoạch phối hợp với các tổ chức quốc tế hoặc các đối tác nước ngoài để cử cán bộ, kỹ thuật, chuyên gia đi học tập nước ngoài.
- Chính sách lao động: Xây dựng chính sách lao động hợp lý, khuyến khích người lao động bằng những đòn bẩy kinh tế và động viên họ về mặt tinh thần, đảm bảo đầy đủ quyền lợi thích đáng của họ, giúp họ ổn định
cuộc sống. Từ đó họ sẽ an tâm sinh sống và tập trung sức lực vào quá trình lao động sản xuất. Theo đó, Viện cần phải:
+ Thực hiện đúng và đầy đủ các chế độ, quyền lợi của người lao động + Có chính sách thưởng phạt hợp lý nhằm kích thích người lao động hăng hái sản xuất. Với chính sách tăng lương định kỳ hiện tại ở Viện là 3 năm/lần với mức tăng là 10% là quá lâu, Viện nên áp dụng chính sách tăng lương định kỳ là 1 năm/lần với mức tăng là 5% sẽ khích thích người lao động hăng hái, phấn đấu hơn trong công việc.
+ Đảm bảo điều kiện làm việc, sinh hoạt, nghỉ ngơi và an toàn lao động. + Ngoài ra, cần tổ chức các hoạt động văn nghệ, thể thao để tạo nên những yếu tố khích lệ về mặt tinh thần cho người lao động.